战略人力资源管理提升组织能力

“人力”不等于“组织能力”商场如战场,从来不乏伟大的战略,但卓越的战略不是制胜的唯一因素,战略实施的组织能力已经成为决胜商场和战场的关键。诺曼底战役,是世界战争史上规模最大的两栖登陆战役,也是第二次世界大战中具有战略意义的事件之一。斯大林曾经评论:“这次行动按其计划的周密,规模的宏大和行动的巧妙来说,在战争史上还从未有过类似的先例......这件事将作为头等业绩载入史册。“这样辉煌的战绩显然不仅仅是个体意义上的“人力”所能实现的。面对强大的竞争对手、变化万端的市场环境、一日千里的技术创新,锻造强大的战略组织能…     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

组织人力资源管理动态能力提升实现研究

本文从认知模式、物理模式、行为模式探讨了组织人力资源管理动态能力形成的资源和基础。在此基础上,讨论了动态管理能力提升的路径选择,围绕路径选择探讨了路径依赖和路径突破的问题,最后提出人力资源管理动态能力的控制机制——预警机制的建立。     

2008，你提升人力资源管理能力了吗？

最近一段时期以来,媒体对《劳动合同法》非常关注,《中外管理》则以大篇幅、多角度对企业应对《劳动合同法》提出很多睿智并实用的见解。就像2008年第4期杂志《迎接员工关系,管理的新挑战》一文中说的“2008年,企业中受到最大挑战的是人力资源部”。其实不仅如此,正因为“无固定期限劳动合同”,给管理者增加了管理难度,因此今年所有管理者均需要提升人力资源管理能力。2008年第4期杂志《新法下,还能“换血”了事吗？》正是我们身边发生的真实案例。     

国有企业人力资源管理与质量提升策略

<正>人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。一、引言人力资源是企业管理发展的核心竞争力,     

提升人力资源管理的实践与思考

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理是具有战略性的基础管理和关键管理。积极探索人力资源管理的新途径、新方法,进一步适应做优做强科学发展的客观要求,对于非运输企业的发展和稳定至关重要。     

加强人力资源管理提升员工素质

人才对于一个单位来说是其根本,因而人力资源也就成为了一个单位的第一资源和竞争力核心。可以说一个单位的生存与长远发展同人力资源管理实施的好坏有着直接关。所以,怎样才能有效的管理人力资源,是每个单位第一要务需解决的课题且要深入认真研究。     

加强人力资源管理提升人员素质

目前,我国的电力企业在人力资源管理、引用等方面取得了较好的成绩。但受以往传统体系的影响,我国电力企业的人力资源管理在人才引用,人力资源的配置和管理等诸多方面还存在着误区,如何组建电力企业高素质的人才队伍,是电力企业人力资源管理部门值得思考的一个问题。     

关于应用型大学人力资源管理专业提升实践能力的思考

作为应用型大学,主要以培养学生的专业技能和实践能力为目标,因而实践教学体系的设计和改革成为应用型大学培养人才和提高教学质量的关键。当前,应用型大学人力资源管理专业的实践教学中还存在着一些亟待解决的问题,主要包括人力资源管理专业实践教学体系不完善,人力资源管理专业校内实践教学效果有待提升,等等。针对这些问题,应用型大学主要需从两个方面切入进行教学实践的改革:一是实践教学体系的重新设计,构建人力资源管理专业"三层递进"的教学实践体系和与之衔接的"模块化"教学实践体系、进行"最后一里路"课程的设计和建设;二是通过采取措施提高教师实践能力和完善实践教学评价体系,以着力提升人力资源管理专业的校内实践教学效果。     

金蝶软件实现人力资源管理信息化

鉴于快速成长企业人力资源管理的特征和需求，金蝶国际隆重发布了金蝶K／3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的解决方案。金蝶国际总裁徐少春曾经精辟的指出，成长性企业在不同发展阶段的管理模式在很大程度上体现为对“人”和“组织”的管理方式的不同。而人力资源管理信息化在不同的企业，可能面临着不同的任务和管理需求：     

企业核心能力培养与人力资源管理

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,他们不但要在国内市场与更多的大型跨国企业进行直接竞争,为了生存和发展,还必须逐步走向国际市场。但是纵观国内大部分企业的经营现状、我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,还需要进行深入的改革     

人力资源管理与干部队伍能力作风建设

事业单位是具有中国特色的社会团体组织,事业单位的人才管理,特别是干部队伍建设既区别于党政机关,又不同于具有"法人地位"的公司企业。本文从人力资源管理的角度对当前干部队伍能力作风建设过程中的不足提出建议:一是建立单位素质模型,挑选合适人才;二是做好人力资源开发,提高干部能力;三是建立有效激励机制,激发工作热情;四是构建学习型组织,突出能力本位。     

用HR管理系统提升人力资源管理

当前企业人力资源管理点多面广,工作强度大,如何提高工作效率,便于信息的查询、分类汇总,用信息技术(SAP-HR)提升和改善人力资源管理是一种必然选择。     

浅谈提升企业人力资源开发与管理措施

随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值.未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大.     

创新型小微企业人力资源管理与高职院校大学生创业能力提升研究

人的管理是企业获取竞争优势的关键,增加人力资源管理活动对创新型小微企业价值的贡献已经成为创新型小微企业需要迫切解决的重要问题。同时,小微企业中的高职大学生创业比例正在逐年增加,提高高职大学生的创业能力对于促进创新型小微企业的发展及其人力资源管理状态具有重要的现实意义。     

创新型小微企业人力资源管理与高职院校大学生创业能力提升研究

人的管理是企业获取竞争优势的关键,增加人力资源管理活动对创新型小微企业价值的贡献已经成为创新型小微企业需要迫切解决的重要问题。同时,小微企业中的高职大学生创业比例正在逐年增加,提高高职大学生的创业能力对于促进创新型小微企业的发展及其人力资源管理状态具有重要的现实意义。     

人力资源能力建设与提升中国城市竞争力问题探讨

人力资源能力从根本上决定了一个城市的综合实力和竞争力.本文通过分析人力资源能力建设对提升中国城市竞争力的作用以及当前中国城市人力资源能力建设中存住的主要问题,探讨了加强城市人力资源能力建设提升城市竞争力的主要对策.     

运用质量管理提升人力资源管理水平

本文前半部分对质量管理的基本原则以及质量管理与人力资源管理的联系与区别作了精简的阐述,为后面论断做了铺垫。后半部分着重从人力资源管理中体现质量管理要求;用PDCA原理规范人力资源管理工作程序;建立人力资源管理的质量文化等三个方面阐述了运用质量管理提升人力资源管理水平的主题。其中提出了运用质量管理八大原则贯穿人力资源管理过程及运用戴明环原理开展人力资源工作,并通过CIS文化识别系统方式加以提炼固化人力资源管理的质量文化的理念。