民营中小型企业核心员工流失的原因及对策探析——以西安米旗为例

随着21世纪知识经济的来临,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看这是技术和产品之间的竞争,但从更深层次上,它实质上是一种企业核心竞争力之争—即人才之争,确切的说就是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。     

企业文化对企业核心竞争力培养的促进机制研究

本文在学习与研究众多理论学派的观点的基础上,探讨企业文化尤其是价值观在核心层面,对于企业核心竞争力在其培养、积累演进过程中的作用,认为企业的能力源于企业资源,企业的组织结构制约着企业配置和运用资源的效率,企业文化的筛选和推动作用则真正使企业从自身的能力体系中有意识地提炼和培养核心竞争力。本文尝试建立一个文化——核心竞争力的促进机制。     

企业核心员工流失问题与对策分析

随着时代的进步,人才竞争的激烈引发企业核心员工的流失,企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。本文先对企业核心员工的概念及其特征等进行了具体概述,然后通过对企业核心员工流失的原因和危害进行分析从而提出相应的对策措施。     

心理契约对企业核心员工流失的影响分析

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

国有企业核心人才流失问题

核心人才是企业价值的主要创造者,国有企业核心人才的流失问题已成为社会关注的焦点。结合国有企业实际,分析了国有企业核心人才流失的原因,提出几点可供参考的对策。     

打造中国企业的核心能力——海尔核心能力的演进分析

本文分析了海尔集团公司的核心能力及其演进过程 ,认为 :海尔的核心能力目前主要是其一流的业务实施能力 ;海尔核心能力的演进方向是在现有核心能力的基础上形成卓越的企业洞察力和预见力。海尔核心能力的演进过程 ,对迫切希望建立核心能力而又不知如何下手的国内企业有重要的借鉴意义。     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

浅析如何做好煤矿企业核心员工流失工作

随着经济的高速发展,煤矿企业人员流动频繁,尤其是核心员工容易流失。使企业在一定时期内造成人才空缺,给煤矿生产经营带来十分不利的影响。本文从核心员工的特征分析、流失的原因出发,探讨解决煤矿企业人力资源管理实践中的难题。     

核心能力:如何避免得而复失?

<正>核心竞争力即核心能力、核心专长,指企业在某一领域、某一行业或某一方面领先于竞争对手的特殊能力。它是一个企业整体能力的关键部分和核心构成要件,从根本上决定、影响和制约着该企业在其他方面的能力和表现。核心竞争力建设是企业的一项系统工程,包括核心能力的提炼、评价、培植、运用及保持等等。