商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来，这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动，因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障，本文对此问题进行了深入探讨。     

国有商业银行激励约束机制探讨

目前我国在发展国有商业银行的过程中,通过引进激励约束机制能够有效地促进银行业务的拓展,具有较好的推动效果,不过仍然在运行的时候会出现一定的不足之处。基于此,本文主要对国有商业银行激励约束机制的问题与完善方法进行了探讨。     

国有商业银行激励约束机制有待完善

国有商业银行在建立现代企业制度以及经营机制和分配机制中存在着一定的缺陷，由于绩效与收入和分配并未紧密挂钩，经营者不可能对银行经营做出全身心的投入。要想从根本上解决问题就必须改变产权制度，但国有商业银行实现产权制度改革还有一段路程，因此应该在现有体制下对国有商业银行的人力资源和分配制度进行改革和创新。     

国有商业银行激励约束机制改革初探

当前,我国国有商业银行存在着激励约束双重不足的问题,应当从激励机制的科学设计和激励约束机制的相互协调来降低控制权收益在银行高层员工总收入中的比重,加强金融制度建设,变银行员工的不可执行合同为可执行合同来改善激励约束状况,并应重视市场在激励约束方面所能够发挥的基础性作用。     

国有商业银行激励约束机制构建研究

随着经营权和所有权的分离,国有商业银行不可避免地产生了委托代理问题。在银行业竞争不断加剧的背景下,国有商业银行提高竞争力的关键在于实施一套行之有效的激励约束机制,来有效地化解委托—代理问题。本文在对委托-代理理论和激励约束模型进行阐述的基础上,剖析了国有商业银行现有激励约束机制的缺陷与不足,并据此提出一些合理化建议。     

国有商业银行 激励约束机制创新浅议

我国已于2001年12月正式成为世贸组织的第143个成员，这标志着我国对外开放进入了一个新的阶段。加入世贸组织给我们带来的发展机遇及严峻挑战，已不再是一种可能，而是实实在在的现实。面对冲击，国有商业银行当务之急就是要牢牢抓住近两三年过渡的有利时机。     

国有商业银行经理人的激励与约束

随着我国利率的多次下调和存贷款利差的逐渐缩小，以及财税新政策的实施和同业竞争的加剧，以主要赚取利差收入的我国商业银行逐步进入了低收益和微利时代。但是，从目前国有商业银行经营状况看，仍然有一定的利润空间，且这种空间很大程度上是可以通过激励与约束各级经理人坚持内涵发展取得的。循着世界经济发展的潮流，中国将进入一个按国际规则办事的时期。“入世”涉及金融开放的条款主要集中在市场准入、国民待遇、透明度、最惠国待遇和发展中国家特殊待遇等方面，根据这些规定，我国一旦加入WTO，现行对外资银行的种种限制将逐步取…     

我国商业银行激励约束机制研究

建立和完善我国商业银行激励约束机制,是深化金融改革,建立现代企业制度的内在要求。本文借鉴西方国家商业银行的经验做法,指出当前我国商业银行激励约束工作中存在的问题,并提出今后建立和完善激励约束机制的构想。     

我国商业银行激励约束机制探析

有效的激励约束机制是商业银行治理的重要组成部分,本文研究在信息不完全、不对称条件下商业银行所有者和经营者追求自身效用最大化的行为对银行经营活动的影响,分析了国内商业银行激励与约束机制改革的理论基础,阐述了我国商业银行现状,找出了我国商业银行激励与约束机制存在的问题,探讨了商业银行建立长期激励机制的必要性,提出了商业银行建立长期激励机制的思路和建议。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善，角色定位出现错位，监督机制尚不健全，激励约束机制失效。针对这些问题，作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议：在激励机制的选择上，要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合；在约束机制的选择上，要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合；商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合，建立一个舍规、高效的激励环境，实现银行经营目标。     

浅谈国有商业银行激励约束机制的构建

所谓激励就是通过某些刺激使人发奋起来，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也可以说是调动积极性的过程。商业银行实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定银行兴衰的一个重要因素。因此，加强激励机制的构建，是国有商业银行当前面临的一个十分重要又紧迫的问题，可以尝试从如下几方面入手。[第一段]     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

文章研究建立国有商业银行有效激励和约束机制问题。     

试论新兴商业银行激励约束机制的改进与完善

本文分析了国内新兴商业银行激励约束机制的主要模式和存在的问题,并针对现行绩效考核制度中存在的激励有余而约束不足这一突出现象,提出了现阶段改进与完善我国新兴商业银行激励约束机制的若干政策建议。     

国有商业银行激励约束机制研究

一、问题与现状 （一）激励不足 1、激励机制扭曲，存在严重“官本位”激励现象。国有商业银行人事管理制度一直沿用的是国家机关式的管理模式，行政色彩浓厚，银行内部职位都有对应的行政级别，行政级别的升迁，不仅可以带来住房、用车等直接的收益，而且还可通过与行政级别相应的权力，获取隐性收益。加之我国长期的官本位历史和浓厚的官本位文化，因此，谋取职位的升迁，仍然是国有商业银行大多数员工的主要奋斗目标。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善,角色定位出现错位,监督机制尚不健全,激励约束机制失效。针对这些问题,作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议:在激励机制的选择上,要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合;在约束机制的选择上,要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合;商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合,建立一个合规、高效的激励环境,实现银行经营目标。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制

健全和完善激励约束机制是商业银行完善公司治理的重要内容,是充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的需要。随着我国金融改革的深入、对外开放的扩大和市场竞争的加剧,我国商业银行原有的激励约束机制已经不能适应新的形势。健全和完善商业银行的激励约束机制,要以市值、总资产收益率和净资产收益率的持续稳定增长为目标,构建市场化、长效化的内部激励约束机制,以实现商业银行的科学发展。     

中国股份制商业银行激励约束机制研究

中国股份制商业银行缺少长期性的激励约束机制,更多为短期行为,应构建以股权激励为主的长期激励约束机制,减少委托代理成本。以股票期权和管理层融资收购为主体的激励机制,可以为中国股份制商业银行中的董事和异质型人力资本所有者打造一副“金手铐”,促进商业银行业绩的提升。对员工的激励与约束可以考虑实行职工持股计划,将员工自身的成长、利益的增长与银行的发展变化紧密地联系在一起。