提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高战备思维能力,制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理,这是摆在我们面前的一个重大课题。     

关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代,超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么,你必须眼光放远,“吃着碗里的,看着锅里的”,以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说,无论什么企业组织,谁能拥有和不...     

管理会计推广应用的战略思维

本文认为目前我国管理会计的应用应当有正确的战略思维,应当辩证地对待定量分析方法,要理论联系实际,更新观念,重视环境因素,重视制度创新与规范的结合,要改进教学与研究方法,科学地衡量应用效果。     

管理会计推广应用的战略思维

本文认为目前我国管理会计的应用应当有正确的战略思维，应当辩证地对待定量分析方法，要理论联系实际，更新观念，重视环境因素，重视制度创新与规范的结合，要改进教学与研究方法，科学地衡量应用效果。     

如何运用战略思维优化企业财务管理

战略思维是企业实现长远发展的关键,在我国市场竞争日益激烈的时代背景下,企业要想获得良好的发展机遇与生存空间,就要充分运用战略思维,优化企业财务管理工作,提升企业财务安全。本文剖析现阶段企业财务管理中存在的问题,提出有效的管理策略以供参考。     

企业战略思维内涵与提升策略研究

战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用＂外脑＂等。     

关于实施作业管理的战略思考

从现代市场经济下对企业的分析为切入点,认为实施作业管理是社会资源配置的纵深发展,是一项战略。其战略包括相互关联的三个方面。第一,作业管理应从单个企业角度管理价值链的各个组成环节,发展到突破企业边界实施流程再造,谋求价值链优化。第二,重视时间资源,管理对顾客的响应时间。上述两方面相互促进,共同着眼于塑造和提高企业核心竞争力。第三,遵循上述思路,发展横向会计和完善会计系统,才能服务于作业管理,配合资源合理流动与优化配置。     

战略成本管理与传统成本管理的比较

战略成本管理是传统成本管理的飞跃和发展。本文从时空跨度、目标、内容、观念、依据的环境和信息源等几个方面分析了这两种成本管理的差异性。     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

浅谈国家作为出资人对国有企业的财务管理

本文从分析出资人财务管理的特点入手,分别对国家出资人和出资人财务进行了较为科学的界定,并引入中间出资人这一概念,将国家作为出资人对国有企业的财务管理分为国家作为终极出资人对中间出资人的管理和中间出资人对国有企业的管理两个层次。本文还进一步分析了如何加强国家作为出资人对国有企业的财务管理,并提出了几项具体的实施办法。     

民营企业战略慈善机制的“温州模式”研究

本文从民营企业战略慈善机制温州模式的现状与成因入手,探究民营企业战略慈善机制温州模式的运行机制;寻求民营企业战略慈善机制温州模式升级的路径与策略。     

供水企业实施服务营销战略的探讨

随着供水行业市场化、产业化加速,供水企业需要确立服务营销新理念,建立服务营销新模式,提供优质、可靠的供水服务。文章从服务营销基本理论入手,分析了供水企业服务营销的发展现状及存在的问题,并从战略角度探讨了我国供水企业服务营销的发展对策。     

做好统一思想工作 促进企业经济发展

统一思想,步调一致,解放思想,开拓创新,是企业永葆旺盛活力的关键所在。如何让企业全体员工统一思想,步调一致,解放思想,开拓创新,进一步推动企业发展,永盛不衰呢?这就要求企业领导干部凡事要以身作则,深入基层,深入群众,科学管理,讲究民主,善于学习,与时俱进,开拓创新,筹谋发展,运用科学发展的理论,转换企业经营机制,以市场经济为导向,带领广大职工,不断推动企业经济发展,贡献社会,改善民生。     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。