人力资源管理与发展问题初探

本文从人力资源发展的时代背景出发，分析了传统管理中存在的误区，指出人力资源发展问题的最终目标是提高人才素质，体现人力资源价值；提出只有真正贯彻以人为本的管理思想，尊重人的利益和需要，把实现人的价值、满足人的需要作为管理工作遵循的宗旨，才能充分开发人力资源潜能，实现经济效益和社会效益的统一。     

论人力资源管理中的人力资源问题

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

国有商业银行人力资源管理问题探析

人力资源管理（Human Re-source Management）是在全球经济一体化的形势下，企业界对人力资源重要性认识深化的情况下产生的，人力资源是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源，人力资源是一种特殊的资源，特殊性主要体现在以下四个方面：1.人力资源是一种活的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2.人力资源的创新能力是企业利润的源泉，3.人力资源是一种战略性资源，企业为了某一领域或行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尘人才为企业服务。4.人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达到企业的目标，正是因为拥有独具创造性主动精神的管理人员和全体员工的一致努力，才造就了企业成功与辉煌，反之，企业则会走向失败。     

管窥人力资源管理中的几个突出问题

人力资源管理,顾名思义便可知它的重点就是通过相关的有效制度培养员工对企业的忠诚度与归属感。企业的人力资源管理的目标应该建立在利用现代科学管理技术,创建信息交流共享的文化,尽力提升对新技能、新知识的学习使用能力以促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工的目标与发展和组织的目标与发展相统一。同样的,这种统一与协调性应贯穿于整个人力资源活动中的各个环节。在这其中,我们应该注意一下几个问题。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

企业人力资源管理中的沟通问题初探

对企业而言,沟通是其管理活动和管理行为的重要组成部分,沟通的效果对企业的生存和发展有着重要影响。当前企业普遍存在沟通效率低下、沟通技巧欠缺等问题。文章从人际沟通的重要性、企业中普遍存在的人际沟通问题和解决企业人际沟通问题的对策三个方面入手进行探究,为企业在人力资源管理方面提出思路和见解,从而建立科学有效的组织系统,进而推进企业的良性发展和现代企业制度的建立。     

人力资源管理问题和对策

本文分析了人力资源管理的主要问题,有针对性的探讨了人力资源管理的相关对策.     

人力资源管理问题和对策

本文分析了人力资源管理的主要问题,有针对性的探讨了人力资源管理的相关对策。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

浅议企业人力资源管理研究

本文以人力资源管理的有关理论为依据,阐述了企业人力资源管理研究的内容和方法、目的和意义,提出企业应根据自身所处的不同发展时期、发展速度、各自特点和规模分别参照人力资源四个历史阶段的管理方法进行管理。     

质量管理八大原则有效运用于人力资源管理初探

作为企业管理的两大管理活动质量管理和人力资源管理,在企业生产过程中发挥着重要的作用,作为国际认可的ISO 9000体系标准,贯穿于企业管理活动的始终,如何有效将质量管理体系的八大基本原则有效运用于人力资源管理活动中,本人在文章中进行了阐述,能为企业发展提供一些建设性的意见,可供参考。     

人力资源评估初探

随着高新技术的不断发展,无形资产的表现形式将日趋多样,而对新型无形资产的估价与核算却因为种种原因而滞后.人力资源价值对公司价值影响很大,因此,应适时将其从商誉中分离出来单独评估.     

我国人力资源会计问题初探

人力资源会计自20世纪60年代提出以来,得到了广泛的响应,一些企业和组织也进行了人力资源会计的实践.到今天,人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机.本文从人力资源会计的概况、其基本内容、在我国建立的必要性、建立的条件等方面对人力资源会计进行了全面的论述.对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系,人力资源会计属于无形资产等问题作了一些探讨.     

现代商业银行人力资源开发与管理初探

人力资源是企业最重要的资源,随着社会经济的不断发展,以及企业向全球化、国际化发展趋势的需要,企业之间相互竞争异常激烈。人才也越来越成为企业之间比拼的筹码。现代商业银行要实现良性的可持续发展,必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础。     

人力资源会计初探

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。本文将运用资产三要素系统说明应将人力资源视为资产核算与管理，主要从人力资源的确认、计量、记录三方面进行探讨。     

新时期电力系统人力资源福利管理要点初探

本文阐述了福利管理的重要性,揭示了福利管理要点,并针对当前福利管理工作中普遍存在的问题,提出加强福利管理的具体措施,旨在通过强化人力资源管理,促进电力企业持续健康发展。     

浅析企业人力资源管理中薪酬管理的问题

近年来,我国企业对薪酬管理越来越完善性,薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分。先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量。本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管...