商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本，这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制，只有这样，才能保证金融业的稳定健康发展。本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨。     

构建科学的商业银行绩效考评机制探索——基于国家控股商业银行的思考

面对中国金融业全面对外开放的压力,激励与约束机制的改革成为我国国家控股商业银行继股份制改革之后的重点,而绩效考评是激励约束机制的重要内容之一。本文分析了国家控股商业银行绩效考评机制的现状及存在的问题,在阐述"平衡计分卡(BSC)"及其特点的基础上,提出了构建其科学的绩效考评机制的对策建议。     

健全预算绩效管理激励约束机制研究（节选）

<正>预算绩效管理是一种以目标为导向的预算管理模式。健全预算绩效管理激励约束机制既有利于促进开展预算绩效评价活动，又有利于推进全面实施绩效管理。本文从健全预算绩效管理激励约束机制的必要性和可行性出发，对健全预算绩效管理激励约束机制的相关问题进行分析梳理，就健全预算绩效管理激励约束机制的整体思路和具体路径展开讨论，提出了相应的对策建议。     

健全预算绩效管理激励约束机制研究

<正>预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式。健全预算绩效管理激励约束机制既有利于促进开展预算绩效评价活动，又有利于推进全面实施绩效管理。本文从健全预算绩效管理激励约束机制的必要性和可行性出发，对健全预算绩效管理激励约束机制的相关问题进行梳理分析，就健全预算绩效管理激励约束机制的整体思路和具体路径展开讨论，提出对策建议。     

后危机时期我国保险公司高管薪酬激励与约束问题研究

金融业高管薪酬问题被认为是造成本轮国际金融危机爆发的原因之一.随着欧美各国相继出台"限薪令",我国保险公司高管薪酬机制问题也亟待解决.保险公司需建立有效的高管薪酬激励和约束长效机制,通过引入经营风险因素、将高管薪酬与长期绩效挂钩、建立多层次薪酬监管体系,实现高管薪酬与企业长期经营的有效结合.     

构建以纳税人需求为导向的纳税服务考评机制

纳税服务绩效考评机制既是一种激励约束机制,又是一种工作向导。科学的纳税服务绩效考评机制能促进纳税服务理念的落实、纳税服务效能的提升以及税务干部素质的提高,同时有利于税收工作作风的转变。构建纳税服务绩效考评机制,应以纳税人合理需求为导向,对纳税服务工作的主要环节进行评估,使纳税服务过程透明化、阳光化。     

以人为本的内部控制机制探讨

本文对我国企业内部控制建设存在的不足进行了归纳总结,提出我国内部控制建设应由物本导向转为人本导向.建立以人为本的企业内部控制机制是内部控制建设的基础,以人为本的内部控制机制具体包括竞争机制、决策机制、激励与约束机制、监督机制、风险治理机制和绩效评估机制等.建立以人为本的内部控制机制有助于企业履行社会责任,促进企业经济的和谐可持续发展.     

资本约束、激励相容与银行业监管

金融风险可以划分为商业性金融风险和制度性金融风险.制度性金融风险是我国银行业面临的最主要风险,因此银行监管激励相容度是更适合我国国情的概念.在银行发展史上,呈现出两种迥异的银行成长模式:一种是资金约束型的数量成长模式;一种是资本约束型的质量成长模式,资本约束型的质量成长模式是商业银行的必然选择.资本约束机制与激励相容机制共同发挥作用是银行监管激励与约束机制有效运作的必要条件.激励相容和资本约束要以监管绩效为基础协调发挥作用、不可分割.资本约束与激励相容理念不仅体现在理论研究中,而且体现在国际银行业监管实践中.     

论公司激励约束机制系统的构建

公司在激励约束方面存在的主要问题是：激励约束形式结构单一,缺乏科学的考核评估机制,激励约束措施针对性差,只重在实践中总结经验,不注重科学的理论依据。本文主要探讨公司激励约束机制系统的构建。     

企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建

建立绩效管理体系,在激励与约束机制的共同作用下,来科学、合理、有效的完成薪酬管理工作是十分重要的.本文从若干个方面探讨了企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建问题.     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

论财务治理绩效

财务治理绩效是公司治理成功与否的重要衡量指标。其绩效的提高可通过治理环境优化、组织模式变更、制度安排的重新设计,以及决策程序和激励约束机制完善达到。     

设计科学的考核指标提升商业银行绩效

激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例，也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据，只有科学合理的员工绩效考核指标，才能使激励约束机制发挥应有的作用，也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力，应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。     

基于X-效率理论的证券公司激励约束机制分析

证券公司的激励约束机制是完善公司治理的重要内容,构建有效的激励约束机制有利于提高证券公司管理效率.本文从X-效率理论视角分析了证券公司激励约束机制存在的问题,并提出了完善证券公司激励约束机制的对策,从而降低内部X效率     

我国上市金融业高管薪酬与业绩相关性研究

薪酬激励是公司治理机制中的重要组成部分，也是管理者激励约束体系中的核心内容。本文以2008、2009两年度上市金融业有关数据为样本，依据假设条件建立多元线性回归模型，运用SPSS 17.0统计软件实证检验了我国上市金融业高管薪酬与业绩的线性相关性。根据实证与理论分析结果对目前高管薪酬激励方式存在的问题作了进一步解析，并提出相应对策。     

预算绩效管理问责要素分析与机制优化

在我国财政提质增效的大背景下,随着我国预算绩效管理改革的深入推进,"花钱问效、无效问责"的理念已基本树立,但是目前我国预算绩效管理激励约束作用不强的问题仍十分突出,作为预算绩效管理重要一环的问责机制尚不完善,影响了预算绩效管理的闭环运行,使得预算绩效管理应有的效能难以充分发挥。因此,笔者聚焦优化预算绩效管理问责机制,从问责主体、问责客体、问责依据以及问责方式等基本要素出发,对其内涵与作用机理做出了较为详细的界定与分析,深入剖析了预算绩效管理问责机制现存的主要问题及原因,而后从构建多元问责主体协同机制、完善问责客体责任认定机制、全面提升绩效问责依据质量和规范预算绩效管理问责方式应用四个方面给出了我国预算绩效管理问责机制的优化路径。本文为完善我国预算绩效管理问责机制,切实强化预算绩效管理激励约束,从而为实现从"花钱要问效"到"无效要问责"提供了可供参考的思路与建议。     

论国有企业的人力资本激励约束机制

目前我国体制内企业的人力资本的激励约束机制是低效甚至无效的.其原因有:制度性缺陷、企业提供激励的承诺不可信.建立的激励机制有经济利益激励、人力资本的产权界定、成就激励.建立的约束机制有监督约束、合同约束、声誉约束、结构约束.     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建

建立绩效管理体系,在激励与约束机制的共同作用下,来科学、合理、有效的完成薪酬管理工作是十分重要的。本文从若干个方面探讨了企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建问题。     

构建适合国有险企的绩效评价体系

党的十八届三中全会进一步提出了推进政府绩效管理、完善国有资本经营预算制度,建立国有企业长效激励约束机制等要求,为国有企业预算绩效管理的全面深化指明了方向。为更好地适应国有企业规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任的深化改革目标,在实际工作中,中国人民保险集团探索出预算动态管理理念、对标市场理念、偿付能力四阶段理念,为公司预算管理和激励约束机制建设发挥了积极作用。