强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

企业实施全面预算管理的思考

当下,伴随市场经济的迅猛发展,全球一体化与国际贸易摩擦相伴而生,我国企业面临的市场环境相对严峻。对此,如何在企业管理中提升管理效率与质量是亟待解决的问题之一。全面预算管理是成本控制与战略管理的重要模块,为企业在严峻的市场竞争中实现管理创新、打造核心竞争优势提供了坚实的基础与有力的保障。基于此,本文以企业管理中的全面预算管理为研究对象,重点分析其在经营管理中所发挥的功能与作用,并对其具体的实施进行系统的分析与探讨,以求为企业实现高质高效的全面预算管理提供理论借鉴。     

整合质量成本报告和全面质量管理（TQM）工具

全面质量管理（TQM）和质量成本控制是管理会计领域近年来备受关注的课题。产品质量提高和质量管理成本控制,提高了企业的竞争优势。中国加入WTO以来,中国企业面临来自其他多国公司的剧烈竞争。本论文使用联系实际的研究方法,运用柏拉图作图法和因果分析法,研究了一个中国企业连续三年里改进质量成本管理的实践,他们尝试用TQM工具加上质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

浅议提升企业全面成本管理水平的八大举措

成本管理是企业在市场竞争中取得优势的关键,而树立全面成本管理理念是企业进行成本管理的基础。本文从企业实施全面管理的必要性入手,结合企业的具体实践,总结出提升企业全面成本管理理念的八大举措。     

战略成本管理应用初探

战略成本管理将企业战略与成本管理相结合,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。它的出现从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文分析了现今国企的管理现状与成因,并选取mzd厂进行应用举例,提出了“值得重视的战略成本管理”,以期能为探索中徘徊的我国企业管理起到一些借鉴作用。     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

战略成本管理的基本问题

战略成本管理立足于获得并保持企业的长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。本文对战略成本管理的概念、基本思想与方法等基础问题进行论述。     

企业控制存货成本财务管理的基本思路探讨

加入WTO以来，世界范围内的企业竞争，主要取决于企业成本管理，关键是相对成本，一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。围绕这一问题就企业控制存货成本的财务管理的基本思路进行探讨。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

论企业成本控制与管理问题

成本控制是企业经营管理工作的重要内容,成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平。而企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。由于现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点,因此成本的控制与管理是现代企业经营中一个重要内容     

论企业的全面成本管理

企业如何降低成本，提高经济效益，是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段，每个阶段成本管理的特点及其重要性，以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发，对企业实行全面成本控制管理，保证企业经营目标的最终实现。     

我国国有企业成本管理的改进

新时期,企业的生存环境发生了很大的变化,传统的成本管理思想已经在很大程度上束缚了我国国有企业的竞争优势。因此,如何改变国企成本管理的现状,成为一个重要的选择。本文从传统成本管理与战略成本管理的比较分析中,提出在现代企业制度下,国有企业应该深化对成本管理的转换,推行战略成本管理模式。     

企业获取成本竞争优势的理性选择——实行行业价值链分析

随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展,企业的全球化竞争日益激烈,加剧了企业外部环境的不确定性,使企业必须站在战略的角度培育企业长期的竞争优势。而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过企业创造它的成本。成本是战略的关键。传统的成本管理仅仅从企业内部生产经营管理状况考虑,已经越来越难以适应现代企业管理的需要。战略成本管理则把自身置于整个行业价值链中,注重将视角延伸至供应商和购买商,寻求长久的竞争优势。文章试图通过成功案例说明行业价值链分析在企业获取竞争优势中的重要性。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

全面预算在房地产企业中的运用探析

在现代的商业竞争中,企业在管理中逐渐产生了一种名为“全面预算”的理念。所谓“全面预算”的管理,顾名思义,就是说企业在内部对自身所持有的预算进行全程及全方位监管,以此来对自身的资金以及所具备的资源优势进行深入地优化。而在房地产企业中,全面预算管理更是利于其整体战略与资金管理、成绩考查以及风险规避等。目前本文就以房地产企业为例,对全面预算管理中遇到的问题提出建议。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

我国中小型制造企业成本控制方法的探讨

<正>目前,随着市场竟争的不断加剧,产品获利空间越来越小,以及原材料、能源、人工成本的持续上涨,制造企业进入微利时代。如果成本控制不力,企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制,是企业的当务之急。成本管理是企业财务管理中的重点和难点,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在产品性能、质量相同的前提下,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低价格,扩大销量,增加利润。迈克尔.波特:"竞争是企业成败的关键。竞争优势归根到底来源于企业为客户创造     

战略成本动因分析在三角集团的运用

企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项有效策略。因而,理解和运用战略成本动因分析对企业进行成本管理有着重要的