荣成市镇村企业资金挖潜亮真招

荣成市镇村企业资金挖潜亮真招□孙大平荣城市委、市政府在工作中发现，由于资金不足，制约了镇村企业的发展速度和经济效益，而造成这种状况最主要的原因就是企业资金管理上存在的问题较为严重，突出表现为部分镇村企业把大量的资金盖在了地上，坐在了腚下，吃在了嘴里，...     

实施“商业服务品牌”工程 建设锦州商业文明

2002年初我局重新组建后，市委、市政府赋予我局统管社会商业的职能。如何从过去管理国有商业向管理社会商业、从管理传统商业向管理现代商业转变，是全局工作的新课题。而商业服务工作不但决     

控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，     

急企业所急 帮企业所需 解企业所难 叫响“全心全意为企业服务”的时代强音——谈谈淄博市技术监督局开展“服务企业”活动的体会

近几年来,山东省淄博市技术监督局在市委、市政府和山东省技术监督局的正确领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,紧跟以江泽民同志为核心的党中央的战略部署,根据国家质量技术监督局李传卿局长倡导的要把技术监督部门建成“政府需要,企业欢迎,社会赞誉,群众信赖”的总要求,积极响应市委、市政府1996年初提出的“重振淄博工业雄风”的号召,立足淄博市情,紧紧围绕区域经济发展这一主题,不断探索新形势下质量技术监督工作的新路子,在提高技术监督工作的有效性上进行了一些新的探索和积极尝试。在全市技术监督系统广大干部职工的不懈努力和社会各界的支持配合下,初步取得了一些成效,得到了市委、市政府的肯定,同时也受到了企业、社会和舆论界的好评。在市委、市政府组织的年度政绩考核中,我局从1995年起,连续3年被评为先进单位;在去年年底省技术监督局组织的对市地局的首次行风检查评比中,我局总分名列前茅。     

在审计中注意宣扬好典型

我局应市政府接待处的要求,派出审计小组对惠州宾馆总经理离任经济责任进行了就地审计。通过审计,发现总经理黄小妮同志勇于改革,秉公办事,狠抓管理,使惠州宾馆成为一个管理较好的服务企业。在五年半的时间里,惠州宾馆增加资本金2048.5万元,实现利     

借审计契机 促企业改革

九三年十一月,我局工交二处审计小组在分管局长的带领下,来到我市原亏损大户武汉自行车二厂,了解落实审计结论及企业在深化改革中,发展生产、扭亏为盈的情况,并就审计机关如何进一步帮促企业搞活经营、提高效益等方面的问题听取了企业领导人的意见。一九九一年,武汉自行车二厂亏损914万元,我局对该厂进行了审计,查出了企业管理混乱、资不抵债等问题。引起了市政府的高度重视,果断采取了包括调整厂领导班子在内的一系列措施,并要企业限期整顿。同时,我局领导也把自行车二厂作为审、帮、促的重点来抓,还投入大量人力,对工厂整顿后的生产经营状况、财务管理、资金运用、产品结构等方面存在的问题进行咨询,提出整改建议30余     

国有企业产权改革的深圳模式

1987年7月全国第一家国有资产专门管理机构——深圳市投资管理公司成立。1995年深圳逐步形成了完善的国有资产管理新体制——“三级授权经营制”。第一级为市政府授权的市国有资产管理委员会,对全市的1018亿元经营性、非经营性、资源性资产进行宏观上统一的管理与监督。这一机构的领导成员是市政府的主要官员及各经济局、办、委的负责人。第二级为市国有资产管理委员会授权的若干个市级国有资产经营公司,专司市属经营性国有资产的经营管理。这类具有法人资格、企业性质的市级公司运用市属企业上缴来的部分税后利润,通过投资、控股、参     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。     

联合挂靠是振兴乡镇企业的有效途径

一如何使乡镇企业尽快提高整体素质，摆脱技术、人才、资金、市场等因素的制约，促其向高品位、高效益、大规模发展？我认为，搞好与大企业、大专院校、科研单位的联合挂靠不失为一条有效途径。像我镇的２８５处镇村企业，通过与大企业、大专院校、科研单位攀亲联姻，已有...     

在全国工商行政管理学会工作会议上的讲话

同志们： 这次全国工商行政管理学会工作会议的主要任务是,总结2005年工作,安排2006年工作,并紧紧围绕工商行政管理实际,开展新时期有关党建理论的研讨.首先，我代表国家工商行政管理总局，对这次会议顺利召开给予大力协助的成都市委市政府、四川省局、成都市局的同志们，表示衷心感谢!     

质检直通车

近期,市政府召开全市质量工作会议.会议由市政府副秘书长姚明宝主持，副市长周太彤作重要讲话，市质量技术监督局党委书记、局长翁祖亮作工作报告。市政府有关委、办、局分管负责人和部门负责人，各区（县）政府分管负责人和质量技术监督局局长，有关市属企业负责人和质量管理部门负责人等200余人参加会议。     

我村与煤矿的土地纠纷该如何处理

辽宁省葫芦岛市南票区张家村村委会来信说：我们村位于山区，属于煤矿产区。从1994年起，一家国有煤矿就无偿占用我村的部分土地采矿至今。我们到区国土资源管理部门申请，请求国土资源管理部门将该企业占用的土地确认给我们村。到国土资源局发现，该煤矿早在1995年就领取了国有土地使用权证书。     

乳山市积极构建社会化大就业工作格局

乳山市结合本市实际,创新三个机制,积极构建大就业工作格局。今年,乳山市人社局将改建乳山市就业网,科学设置网站版块,建立企业岗位需求和人才资源供给的双向对接平台,利用网络更好地服务企业和广大求职者。一是完善市镇村三级网络就业促进机制。进一步加强市镇村三级就业网络建设,市级层面,继续推动市委办督导、人社局牵头。     

理清思路抓重点 防止流失除隐患 不断强化重点资产和不良资产管理

资产是一个企业的骨骼，其状态完好和效益对企业的经营发展至关重要。近年来，我局认真按照铁道部加强资产管理的统一部署，完成了大量艰苦扎实的基础工作，尤其是围绕强化重点资产和不良资产专项管理，不断探索切合实际、行之有效的资产管理方式，取得了一定成效。优质资产的高效运营，确保我局生产经营良性循环和继康发展，资产经营责任制考核和效绩评价连续两年均为优秀。     

浅谈县级供电企业线损管理

线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展.它对县级供电企业的发展尤为重要,特别是以农村用电为主的县级供电企业.我县是属典型的农业县、山区县,我局是以农村供电为主的县级供电企业.近几年,我局在线损管理上取得了一定的成效,现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈,供读者参考.     

产品免税的背后

今年五月,我局对本县一磷化企业进行审计时发现,该厂应缴税金帐户红字金额99.4万元。通过审计,查出该企业有意曲解《增值税暂行条例》的有关规定,以产品免税作掩盖,偷漏、隐瞒各种税金43.8万元。1995年度该企业应缴税金帐户红字99.4万元。该厂生产的最终产品是过磷酸钙、复混肥,按政策规定属免税产品,在应缴税金帐户上,是不应该出现借方余额99.4万元的,而为什么又出现了红字金额呢?我们顺藤摸瓜,逐笔查找发票的磷铁矿石的代扣税金部分和运输磷铁     

“津西”集体荣誉称号

<正> 省冶金系统精神文明建设先进单位1996年综治工作先进单位市委、市政府命名为文明单位县委、县政府授予津西铁厂1995年度文明单位先进县办企业县爱卫会授予津西铁厂1995年度爱国卫生红旗单位省、市1996年冶金系统第三次工业普查先进单位市、县经委授予津西铁厂1995年度工交系统安全生产先进企业省经贸委授予津西铁厂1996年省资源节约综合利用先进企业     

厦门国企扭亏有方

厦门特区建设15年间，其国有工业产值增长23倍。1995年，在全国国有企业亏损面高达40％的情况下，厦门预算内国有工业企业基本实现无亏损；1996年1～11月份，厦门再次成为全国预算内国有工业企业盈亏相抵还有盈余的两个城市之一。抓源头：选好干部“‘办好特区国有企业，不仅是经济问题，也是政治问题。”厦门特区的决策者们深刻地认识到这一点。‘抓企业先抓一把手，扭亏先扭领头人。”厦门市委、市政府在切实加强企业领导干部思想教育的同时，加强了制度建设。（强化国有工交亏损企业的约束机制的规定仲明文规定：亏损国有企业主要领导的…     

两为服务铺就审计春华秋实

———立足大局坚持两为服务。早在1996年,我局就提出了“为经济发展服务,为领导决策服务”的漯河审计方针,把“两为”服务贯穿于整个审计工作中,把领导满意不满意,作为审计工作的最高目标。仅2002年,我局就完成市委、市政府临时交办事项70多项,对每一个项目都精心运作,认真对待,高质量完成。广大审计人员坚持大审计、大服务的思想,开展了涉及工业、农业、财政、外资、投资、教育、公安、工商等各个方面的专题审计调查,注重发现和反馈深层次问题,分析问题产生的原因,并提出解决措施建议。今年上半年,我局向市委、市政府报送的5篇调研报告,全…     

科技型企业如何改善生产管理过程

近几年，我国石油工业呈现出快速发展的趋势，部分科研型企业正处在挑战与机遇的十字路口，既是科研型企业向科技生产型企业转变的关键时刻，也是小规模生产向规模生产转型的重要时刻。因此，在这种转型的过程中，生产管理过程控制显的尤为突出。本文就如何改善科技生产型企业生产管理过程控制，以适应科技生产型企业的发展需要做一些探索。