实施名牌战略的思考

实施名牌战略是一项利国利民的重大举措，是振兴民族经济的一项战略任务。如何顺利实施名牌战略，防止走入误区，是实施名牌战略应该注意的问题。     

我国实施名牌战略情况综述

自 1996年国院颁布《质量振兴纲要》中提出"实施名牌战略"以来,我国绝大部分省市自治 区都成立了名牌战略领导小组或者类似的组织,不少省是由主管副省长牵头,依据 1997年 国家经贸委和国家技术监督局联合发出的《关于推动企业创名牌产品的若干意见》,组织开 展了以产品实物质量、市场占有率、质量管理和质量保证等为主要指标、以名牌产品认定、 推荐为主要内容的名牌战略实施工作。到 1999年底,全国各省市自治区共认定、推荐省级 名牌产品 5.848个。 一、从总体情况看,名牌战略的实施,取得了一定的成效。 1.推动了企业开展创名牌产品…     

创名牌产品是实施名牌战略的核心

提出创名牌在实施名牌战略中的重要地位及我国在创名牌产品实践中的不足,并对实施名牌战略中如何创名牌提出了一些观点和看法。     

实施企业名牌战略

随着市场竞争的愈演愈烈,传统的以质量为主的市场竞争已大大扩展了内涵和外延,上升为包括质量、品种、信誉、企业形象、企业精神和服务水平等综合素质竞争。因此,企业之间的竞争便演化为商标之间的竞争即名牌竞争。面对洋名牌的挑战和冲击,我们只有创出自己的名牌,才能占领国内市场,进军国际市场,求     

企业实施名牌战略之我见

名牌战略是企业在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,从用户的需求出发,通过创立产品形象获得竞争优势所采取的有意识、有目标、有步骤、有措施的一种谋划.随着社会主义市场经济体制的逐步建立与国内市场的日益开放,名牌战略已被许多企业的经营实践证实为是最有效和最成功的战略之一.     

企业实施名牌战略的思考

阐述企业实施名牌战略的途径是以质量、规模、产品更新、统一标识、广告宣传创名牌。并提出实施战略名牌应注意的几个问题。     

加强质量管理 提高企业竞争力

随着我国经济的飞速发展和更加广泛深入地参与国际竞争,质量问题已经成为关乎企业生存发展的战略性问题,同时质量问题也关乎国家的经济发展,关乎个人的生命财产安全。如何持续有效地提高质量水平,已经成为企业迫切需要解决的问题。本文首先介绍了质量认证的发展,然后提出了质量管理与企业竞争力的密切关系,最后提出了一些对策与建议。     

质量文化与企业名牌战略实施

通过对当今质量文化现状的分析,从质量文化促进企业实施名牌战略过程中起到的作用进行了详细的分析,并指出质量文化与企业名牌战略的内在联系,以帮助企业争创、培育和发展名牌产品.     

建筑施工企业应实施名牌战略

<正> 建筑施工企业实施名牌战略,就是建筑工程公司以施工的公用与民用建筑工程质量取胜的战略,即绝大多数工程质量达到国家优良标准,并为质量部门和广大用户认可,以此来占领市场的制高点,树立起良好的企业形象和信誉,提高市场的占有率,从而获得最佳经济效益和社会效益。它是一种十分有效的、全新的经营战略模式。     

实施名牌战略 提高企业竞争实力

简要叙述企业通过“以品牌为导向,拓宽经营市场,以品牌为龙头,推进技术创新,以品牌为依托,加快发展步伐”的战备,实现了企业产品的优化和企业的全面发展,说明了品牌就是效益,品牌就是出路的理念。