洗衣行业质量待“清洗”

随着人们日常生活水平的不断提高,生活节奏的日益加快以及新一族服装服饰对洗涤的特殊要求,越来越多的人已不屑于繁琐的家庭洗涤,而是频繁地出入各种洗衣店,给这一古老的产业注入了新的活力,得到了迅猛的发展。时下,大大小小的洗衣店遍布于大街小巷,内设干洗、湿洗、印染多项服务,洗涤各类服装,家居物品,极大地方便了广大市民的生活。但随之而来的洗涤质量、服务质量却不尽如意,常常给人们带来这样或那样的困扰,投诉者日渐增多。     

当“绿色”与“干洗”嫁接……

一项独特的绿色干洗技术,为王春雷投资2万元的干洗店带来了7.0多万元的收益！     

袁家方：国内商企应加快发展“信息流”

首都经贸大学教授袁家方认为，国外商业企业的实力之所以远远超过国内企业，与其顺畅的“信息流”密切相关。它们具有利用、管理信息的主动意识，已普遍建立起规范的信息技术基础，并依托这一基础，实现对其遍布全球的销售网进行有效管理，其管理目标已实现从物流、资金流，向信息流的时代跨越。以美国沃尔玛为例，20世纪80年代，沃尔玛将当时刚刚出现的卫星通信技术引入商业流通领域。     

谈谈“技术锁定”

<正>“技术锁定”是国际上研究跨国公司的经济学家最新提出来的一个词。他们用这个词来解释很多发展中国家为什么很难有创新型的跨国公司生产和出现,并断言这是发达国家与发展中国家存在“技术鸿沟”的主要原因所在。     

求教“麦师傅”

对中国的快餐业来说,影响最大的莫过于美国来的麦当劳。面对这个每年营业额高达100多亿元的快餐业巨人,面对几年间就插遍北京城的黄色“M”招牌,我们不仅要赞叹它店堂的幽雅,褒奖它汉堡包的美味,更须在经营上恭恭敬敬地向‘麦师傅”求教。仔细研究一下“麦师傅”的生意经,我们就会发现,它绝非是一般意义上的“包子铺”,而是一部充满理想、追求、智慧的,把现代技术与管理艺术完善结合的大书。难怪美国人大言不惭地向世人吹嘘：麦当劳不是餐厅,而是一种“工业”,是一种“文化”,一种“生活方式”。概括讲,麦师傅有三大特点：一…     

“天天”广东洗衣洗涤业的“大哥大”

在广东，说到洗衣洗涤行业，人们第一反应就会想到“天天”——广东天天洗衣洗涤实业有限公司。这不仅因为该公司是我省洗衣洗涤行业首家获得ISO9002国标准管理质量体系认证的企业(至今全省只有2家获认证)，是目前广州市最具规模的洗衣洗涤公司，更因为该公司遍布广州的150多家连锁门店以其快捷、高质的服务已在广大消费者中树立了良好的口碑。     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是企业+文化,更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的气质和风格源自于企业领导、企业管理等方面的气质和风格的总合。企业领导应具有独特的气质和风格企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

员工激励应实施“四大转变”

<正>在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。一、由注重物质激励到注重精神激励作为领导者,仅仅了解员工的内心愿望还远远不够,要让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。     

“打假”不忘廉政

新泰市技术监督局积极强化领导,健全组织,突出重点,在全市掀起大检查和“打假” 活动热潮的同时,将廉政工作作为全局工作的重中之重,以廉政促公正,寓监督于服务,不断加强大检查和打假活动的有效性和权威性,走出一条“求实务实抓落实,廉洁勤政加公正” 的新路子。     

“文化管理阶段”的提法应改变

业内把现代的企业管理称为第四个管理阶段——文化管理阶段,以区别与其他三个阶段即古典科学管理阶段、行为科学管理阶段和管理丛林阶段,说明企业管理已进入了人本管理的自觉意识阶段。而这一划分,又混淆了前三个阶段都客观存在的文化管理的本质含义,易造成误解,以为文化管理只是第四阶段才有的,这是目前企业文化落地难的重要原因之一。多年来,企业文化建设的实践表明一个共性问题——为什么企业文化落地问题始终解决不好?为什么企业文化真正做好的只是少数单位?其原因可以找出多条,但重要的还是企业对企业管理与企业文化的内在关系认识不清…