班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线     

新形势下提高班组长素质的途径和方法

在军队,伟人斯大林把一班之长称作“军中之母”,在企业,有识之士把班组长称作支柱和核心。在当今企业深化改革、加强管理,大力推进体制创新、技术创新、管理创新的新形势下,企业班组长的整体素质如何,直接影响到班组以至企业的健康发展,如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班组长,企业就会充满生机与活力。因此,新形势下进一步提高班组长素质是企业基础管理中的一件大事。     

班组建设系列讲座之二十六 建构班组长履职资格认证体系 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在。根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在。然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

我们班组长的出路在哪里

欣闻抚顺石化公司优秀班长王海晋升为车间副主任,从一名技术工人正式走到管理者的岗位,可能会让我们这些班组长联想到很多……一名优秀的班组长是否能成为一名优秀的管理者,是我们每一位班组长所希望的,也是每个企业应该思考的实际问题。     

纺织企业班组长综合评价指标体系

以纺织企业班组长为研究对象,基于工作过程分析的方法,总结归纳了纺织企业班组长应具备的业务技能,并根据相应的原则,构建了纺织企业班组长综合评价指标体系。介绍了班组长的职能与重要性,并分析了班组长应具备的技能、构建评价指标体系的原则与方法、指标的选择及评价指标体系的构建方法。该评价指标分为素质、知识、能力、绩效4个子系统。     

中国企业班组长与国外优秀企业的比较

1．中国企业班组长整体素质（1）根据调研，中国企业班组长文化素质结构还是比较理想的。中国企业班组长高中以上文化程度总计占91．12％，其中大专以上为46．8％，给我们的启示是应该对企业班组长大力推动与发展大学教育。     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

班组长培养系列讲座这一:班组长履职能力结构

本刊在上期刊登了周和平老师的文章班组长履职能力浅议,受到广大班组长的关注。由国务院国资委组织、周和平老师主持编写的《现代企业班组建设与管理》,是围绕班组长做些什么事所展开的阐述。从本期开始,我们邀请周和平老师就班组长履职能力开发与建设所开设的系列讲座,是围绕班组长怎么做事及做好所展开的阐述,其内容具有全面性、系统性、逻辑性与实用性,敬请关注。欢迎及时把学习的收获和体会反馈给我们。     

班组长要“三过硬”

正职工是最小的企业细胞,班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此,班组长要"三过硬"。一要本领"过硬"。所谓"强将手下无弱兵,打铁须得自身硬"。当今社会,不管是从事生产还是服务的企业,技术含量都越来越高,要想在竞争中胜出,就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢,这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高,只有     

强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础

煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者．具有生产者和管理者的双重身份，其意识、能力和作为，决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。进一步改善和加强煤矿企业班组长队伍建设和管理．全面提高班组长队伍在生产现场的安全把关能力．应从以下几个方面入手。     

大事做细,小事做透

我是中冶集团武汉勘察研究院有限公司的一名班组长,当班长对我来说是有苦有乐,有挑战也有战胜困难的喜悦。首先是责任问题,班组长是企业的"兵头将尾",也是最小的"CEO",是前线的指挥官。班组长的素质直接影响到班组管理的成效,关系到企业和谐发展。班组管理是企业生产经营管理工作的重心所在,只有增强班组长工作的责任信念,才能确保实现企业正常运转,推进企业可持续发展。有     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明，班组长须“五有”，即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性，促进班组建设起着十分重要作用。     

班长王海当主任了——王海“升官”何以引发关注

中石油抚顺石化公司当了25年班长的王海,不久前被提拔为车间副主任了。这一消息在抚顺石化公司乃至全国很多企业的班组长队伍中引起了不小的反响,他们从王海的提升看到了希望。长期以来处于企业一线指挥者重要岗位的广大班组长的职业生涯发展问题,一直是班组长们最为关心的问题之一。我们推出本期策划就是要引起企业领导者、干部管理部门以至全社会的关注。希望大家能从王海提升这一事例中,思考一下抚顺石化公司的作法有着怎样的普遍意义。     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

班组安全建设

班组是企业的细胞,是企业最小的安全单位,班组安全,就是较大限度保证企业的整体安全。因此,班组安全建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象。合理选择班组长。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者。班组安全,离不开班组长的有序管理,因此应合理选择班组长。     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?