商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想,它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示,赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式;它还是一种管理方式,即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争,选择全面成本管理的方式来改进管理,优化资源配置,提高获利能力;它更是一种技术,即通过作业链分析与价值链重组,优化商业银行经营,提高商业银行的创利水平,对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制,加强经营管理,提高综合竞争能力的一条重要途径,有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导,只有理念转变到位,加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起,我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力,成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式,存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手,结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题,并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

基于作业成本法的商业银行成本问题研究

随着银行业的全面开放和金融创新模式的兴起，我国传统商业银行面临着更加激烈的竞争。要实现商业银行的核心竞争力．成本管理问题首当其冲。目前我国商业银行多采用传统成本管理方式．存在诸多弊端。本文从商业银行成本管理问题入手，结合现实背景分析银行业成本管理现状及存在的问题．并从作业成本法的角度对商业银行成本管理提出见解及改进对策。     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

我国商业银行在金融全球化的背景下与国内的同行和西方商业银行展开了激烈的竞争,面对越来越开放的市场,各商业银行应该敢于面对、敢于改革并要在这个开放和竞争的市场中找到自己的立足之地。要在这个环境中取得良好的经济效益,就必须具备严谨的成本管理能力并创建自身的成本优势,通过成本控制以最小的投入来实现利益的最大化。商业银行实行全面的成本管理是实现上述要求的必然选择,全面的成本管理也成为商业银行提升竞争力的迫切需求。     

基于RAROC的商业银行全面成本管理探讨

本文简要分析了我国商业银行传统成本管理存在的主要问题及成因,并利用RAROC技术和全面成本管理理论与方法,对我国商业银行的经济利润及成本构成进行分析与分解,找出了成本管理的核心要素,提出了建立基于RAROC的全面成本管理体系的途经选择及建议.     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

随着金融全球化潮流的到来,面对日益激烈的国内外同行业的竞争,商业银行迫切需要加强成本管理。文章阐述了商业银行实施全面成本管理的重要意义,客观反映了目前商业银行成本管理中存在的问题,明确提出了商业银行实施全面成本管理工作的保障措施和建议。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

浅谈商业银行成本管理

我国加入世贸组织后,整个社会经济改革与开放进入到一个新的阶段,尤其是银行业开放速度进一步加快,开放领域进一步扩大。国内商业银行面临的竞争压力越来越大。实施全面有效的成本管理,进一步强化内部管理,降低经营成本,提高经营管理水平,是商业银行实现利润最大化,赢得竞争优势的关键。一、实施成本管理的基础准备成本管理是以责任成本管理为主线,把改善资源的配置效率作为成本控制的着力点,对经营管理活动的各层次、各环节实行管理控制的一种现代管理方式。当前商业银行实施全面成本管理必须符合经营管理需要和成本运动规律,必须适应外部…     

商业银行成本管理浅析

本文基于商业银行成本管理面临的内外部环境,以及商业银行成本的构成和特点,分析了商业银行成本管理的现状和问题,并从提高资金配置效率、促进费用过程管理、加快组织架构整合、推进客户分析系统建设、加强产品运营核算管理、建立成本考核制度等方面提出了国有商业银行实施全面成本管理的建议.     

西部商业银行固定资产成本管理的实践与改进

通过分析商业银行固定资产成本管理中存在的问题,分析缺陷产生的原因,并借助实践活动来论证全面成本管理在优化企业财务资源配置和创造企业价值方面的先进作用。论文选取了商业银行固定资产管理这一微观视角,介绍了全面成本管理的方法论和问题解决的途径,并选取了部分实践案例,解答现实问题,指出改进了方向。     

强化商业银行成本管理之我见

全国银行业经营管理工作会议是一次非常重要的会议。这次会议为专业银行向商业银行转变指明了方向,也对交通银行进一步按照商业银行的规范要求,切实加强成本管理,提高资金运用效率和盈利水平,具有重要的意义。本文根据这次会议精神,结合交通银行的一些实际情况,就强化商业银行成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、强化成本管理是商业银行提高经营管理水平的关键环节 银行是经营货币信用的特殊企业。但我国银行在计划经济体制下,却被当作国家机关,不讲经济核算,费用开支在相当长的时期实行行政预算管理供给制。银行成本管理无论是在理论上还是实践中,     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视，信息系统基础薄弱，成本资料欠缺，高素质的成本管理会计人才稀缺，内部资金的转移价格难以确定，业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识；尽快建立专门的组织机构，着力培养或引进高素质的专门人才，制定或完善规章制度；实行全面成本管理，实现分部门、分产品、分客户的管理；运用计算机技术，实现业务流程再造；强化利率一——产品定价机制，合理确定内部资金转移价格；提高数据质量，建立和完善相关信息系统。     

中西方商业银行财务管理的差异分析

商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文着重分析了中西方商业银行财务管理的差异,认为,建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是完善我国现代商业银行运行机制的关键。     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

浅议商业银行全面成本管理与责任会计管理

本文论述了商业银行实施全面成本管理的必要性和推行责任会计管理体系的积极意义,探讨了实施全面成本管理的措施.     

谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,