企业跨国购并的效应分析和现实障碍

跨国购并就是一国企业以现金或发行股票方式对另一国企业的股份或资产进行购买或交换使外国企业纳入该企业的控制或共同组建成为一个新企业的活动。跨国购并正日益成为各国企业扩张的主要方式。因此,我们有必要对跨国购并从理论上、从实践上进行深刻的认     

中国要不要参与跨国购并

90年代中后期以来,跨国购并取代跨国公司的抢滩风潮,成为最引人注目的焦点.自1995年至今,跨国购并的比重逐年提高.据联合国贸发会议<2000年世界投资报告>显示,1999年全球外国直接投资总额为8440亿美元,其中跨国购并额高达7200多亿美元,占整个外国直接投资总额的85%以上.     

中国要不要参与跨国购并

90年代中后期以来,跨国购并取代跨国公司的抢滩风潮,成为最引人注目的焦点.自1995年至今,跨国购并的比重逐年提高.据联合国贸发会议&;lt;2000年世界投资报告&;gt;显示,1999年全球外国直接投资总额为8440亿美元,其中跨国购并额高达7200多亿美元,占整个外国直接投资总额的85%以上.……     

中国企业跨国并购区位选择影响因素分析

近年来,中国企业跨国并购迅速增加,投资金额持续扩大,得到越来越多人的关注。本文对2011年中国企业在全球155个国家303件跨国并购案例进行拟合研究,结果表明,一国(地区)经济社会发展水平对中国企业跨国并购的投资选择影响最大,即HDI平均每增加一个单位,将使并购案例数平均增加4.5个百分点。     

到美国去购并企业!——中国企业跨国投资区域选择论

进入90年代后期,世界经济一体化趋势进一步加强,跨国公司在全球经济中所起的作用愈来愈大。据估计,全球贸易值的三分之二以上是在跨国公司之间进行的。随着中国改革开放的深化、经济的发展,中国企业集团(众多的中国企业集团还不能称为严格意义上的跨国公司)跨国经营的必要     

全球经济一体化与跨国购并新浪潮

全球经济一体化与跨国购并新浪潮卢传敏作为９０年代世界经济发展的一个重要趋势的全球经济一体化和世界经济区域集团化在近年来所取得的令人瞩目的新突破，以及西方各国经济的陆续复苏，使得８０年代末曾经到达登峰造极的跨国购并（Ｍ＆Ａ）的巨浪在稍稍平息了一、两年后...     

上海企业“跨国界行动”

黄浦江依偎着东海,拥抱着太平洋。在历史的记忆中,上海人的胸怀什么时候象今朝这样的开阔?走出国门去!参与世界经济的竞赛。我们为什么不能如万宝路、如劳力士、如松下电器一样拥有我们自己的名牌去闯荡美利坚,去闯荡欧罗巴,去闯荡日本海?!冬奥运火炬举起来的是什么?把这个小标题暂搁一边,我们先推出这样一个企业——上海市工艺品展销公司。这是一个仅有300名职工的涉外企业。在众多的出口大户中,也许它只能算是一个"散户"。然而,就是这样一个以工艺品展销为主的实业公司,这些年来,却把招揽客商的手,从延安中路1000号伸向了世界各地。总经理王有亿是一个瘦瘦弱弱的,但却是胸中装着一盘大棋的人。     

中国企业跨国并购低效分析

近年来,中国企业跨国并购明显增加,但多数从效果来看并不令人乐观。本文通过实例,结合竞争战略的理论阐述了现阶段中国企业并不适合对发达国家的公司进行并购,而应注重提高自身的核心竞争力,把并购的重点放在发展中国家,以此寻求获得持续的竞争优势。     

跨国购并与辽宁省利用外资兼并重组的相关问题探讨

我国加入WTO在即，一个开放的、充满商机的巨大市场，是国际资本追求的重要目标。如何抓住机遇，以现有的工业基础、资产存量和市场空间，更式地通过吸引FDI以跨国购并的方式继续实施我省国有企业的改造，改善国企资产质量，技术进步，优化产业结构，是当前的一项重要工作。     

企业文化与购并研究

本文回顾了各种理论背景的学者对企业文化与购并的研究;首先讨论了企业文化差异以及民族文化差异对购并绩效的影响,并对影响文化差异与购并作用机制的若干因素进行了分析;然后,讨论了企业文化差异对整合的影响,总结了文化差异可能引发的冲突、冲突的演变以及管理,并列示出文化整合(文化适应)的四种模式以及购并双方选择一致的重要性;最后,分析了文化整合与运营整合(任务整合)、员工个体层次整合的关系.     

中国企业的跨国路径

“走出去”是中国本土企业强大后的必然选择。在这一探索过程中,既有海尔、格兰仕……险中求富,也有中航油、TCL……功败垂成。《新财经》从本期开创“公司·案例”栏目,每期一个案例,涵盖企业跨国经营战略、定位、模式、过程、效果、成长和竞争力等,点评优劣,形成一组有内在联系的文章。文章风格以思辨为主,对曾经失败或成功的案例进行剖析,意在探索中国本土企业跨国经营路径,阐述其突围之道,给企业决策者提供借鉴。     

中国企业的跨国经营

中国企业境外投资 跨国投资迅速扩张成为当今经济全球化趋势日益增强的显著特点.如果说早在上个世纪70年代中,世界上还只有7千家跨国公司的话,到2000年全球跨国公司则已发展到6.3万多家,海外子公司近70万家,集中了世界GDP的1/3,其内部与相互间贸易占全球贸易的60%,其对外直接投资已经占到世界直接投资的90%多,全球每年产生的新技术新工艺的70%以上为500强跨国公司所拥有.跨国公司在世界经济生活中扮演的角色日益重要.根据联合国贸易和发展会议2002年8月12日公布的数字,全球百名最大经济体排行榜中,跨国公司已从1990年的24个增加到2000年29个.     

中国企业的跨国经营

我国企业国际化经营起步较晚,是在1978年改革开放方针确定以后发展起来的。我国现已在130多个国家建立了6000多家企业,总投资达60多亿美元。中国企业对外直接投资的兴起,与国内吸引外资“合作”、“合资”经营一起,初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局。据统计,截止1999年     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

中国领先企业的海外经营战略：成功因素综合分析

罗兰贝格认为有一些跨国经营的成功因素是值得各个行业的企业共同借鉴的。     

应对跨国公司购并中国企业的策略研究

早在20世纪80年代，跨国公司就开始进入中国。九十年代初期，我国明确了建立社会主义市场经济体制的目标，包括跨国公司在内的外资企业开始大量涌入。随着近年来我国经济继续保持持续快速增长，对引进外资战略和国家产业政策进行了调整，对外资在华投资的股权、市场准入、行业限制日益放宽，跨国公司在华投资迅速增长，对中国企业的购并也呈上升趋势。     

WTO与中国企业跨国经营战略

中国有望在2001年成为WTO即世界贸易组织正式成员国,这将对我国市场与国际市场的融合以及中国企业的生产经营战略产生深远的影响.进入WTO后,我国企业所面临的市场环境将越来越具有"国际性",这不仅为企业对外贸易提供了更大的机会,同时也为越来越多有条件的企业发展跨国经营、全面的融入全球经济一体化的浪潮中提供了巨大的机遇.