抓紧实施“走出去”战略在国际竞争中打好主动仗

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中指出:“进一步扩大对外开放,发展开放型经济。实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破。”江泽民总书记在2000年3月7日参加九届人大三次会议上海代表团全体会议时曾明确指出:“必须不失时机地实施‘走出去’的战略,把‘引进来’和‘走出去’紧密结合起来,更好地利用国     

浅议如何提高国际工程承包的经济效益

近几年来,我国企业大力实施“走出去”战略,取得了明显成效,特别是在国际工程承包市场上,国际工程承包一直保持较高的增长。作为企业,如何提高国际工程承包的经济效益是首要的问题。这其中,既要注重短期经济效益,也要注重长期经济效益。     

我国企业提高国际融资能力的对策

国际融资是我国“走出去”战略的重要组成部分,对我国企业和经济的发展具有重要的促进作用。我国企业提高国际融资能力可以主要从3个方面入手:培养和展现企业的整体实力与发展潜力;制定科学的国际融资战略;改善和培养国际融资技能。     

国际工程分包风险预警

随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国对外承包工程企业走出了国门，经过近年来的不断实践与发展，已经成为国际工程市场上的一支重要力量。     

国际工程承包项目融资

一、前言 随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国建筑企业投身对外工程承包市场参与国际竞争，积极开展国际工程承包业务，我国对外承包工程行业获得了快速发展，合同规模持续增长，区域市场日益多元化，业务领域不断拓宽，企业的实力明显提高。仅2013年期间我国对外承包工程业务完成营业额1371.4亿美元，新签合同额1716.3亿美元。     

中国企业如何“走出去”——进入市场和进入方式选择的分析

中国企业要“走出去”，面临很多问题，从政府政府的制定，法律的健全、金融体系的完善、人才的培养到企业自身组织结构的调整，核心竞争力的培养等等，牵涉面非常广。本文拟从整体的层面，而非从某个企业角度来阐述观点，因此就把重点放在中国企业“走出去”的战略分析上，力图进入市场的选择以及市场进入方式两个方面来加以分析。     

加快深圳企业"走出去"步伐促进多元化开拓外源市场

去年深圳市在实施“走出去”战略方面成效显著，在全国居领先地位，得到国家商务部的充分肯定。然而，面对国际市场风云变幻的今天，深圳又该如何选择，如何步骤呢？请看[编者按]     

立足优势 抢占东盟中草药市场

中医药是我国珍贵的民族瑰宝，它不仅对我国人民的健康和民族繁荣昌盛作出过巨大的贡献，而且也得到了世界上不少国家人民的认同欢迎。随着中国一东盟自由贸易区的构建和南博会落户南宁，广西与东盟各国经贸合作将由此进入一个快速、全面、突破性发展的新阶段，给我区乃至全国带来更广阔的发展空间和无     

加入WTO:我国国际工程承包企业的发展对策

中国加入世界贸易组织（WTO）为我国国际承包企业实施“走出去”战略带来了难得的发展机遇，本文从企业经营方式和经营方法等方面提出我国际工程承包企业的发展对策－应尽快完成公司制改革，朝实业化，集团化，国际化方向发展。     

国际工程承包中商务谈判技巧

国际商务谈判是一门科学，也是一门艺术，它不是简单的友好握手、合同签订和宴席碰杯，而是智慧和策略的较量。随着我国企业“走出去”战略的深入实施，工程承包项目所涉及到的商务谈判越来越多，涉及的范围也越来越广。由于大型工程项目往往执行期限长、难度大，涵盖融资设计、设备采购、国外施工等各个环节，诸如BT、BOT或PPP等方式还有较为复杂的运营还款阶段，因此在项目开发之初商务谈判已经处于十分重要的位置，只有高度重视好商务谈判工作，精心做好准备，才能达成共赢协议。     

“走出去”是我国施工企业发展的必然性战略选择

资本追逐剩余价值的本能使经济全球化成为当今世界经济发展的重要特征。中国经济发展水平已开始进入对外投资拉开大规模发展的阶段。主动实施“走出去”的对外投资战略,是中国对外开放提高到一个新水平必然的战略选择和重要标志。建筑业与经济发展和城市化水平密切相关,是经济起飞阶段的主导产业之一。趋于成熟稳定的国内大型施工企业要谋求做大做强,实现规模化集约化经营,必须“走出去”,寻找新的生存和发展空间。响应国家战略,实施“走出去”战略,实现与国际惯例的接轨就成为施工企业必然的选择。     

经济全球化背景下提升企业国际竞争力的法律路径

在经济全球化背景下,我国企业面临提升竞争力的巨大压力。我国企业的竞争力目前主要遇到了自主创新能力低下、核心竞争力匮乏的难题。我国应该建立健全企业法制,从法律机制方面,着手建立健全企业国际竞争力开发与维护的法律体系。     

注重实效创新做法推动江苏国际科技合作与交流上新台阶——江苏省"十五"国际科技合作工作回顾

“十五”期间，江苏省国际科技合作与交流工作坚持“引进来”和“走出去”相结合的方针，重点开展了以引进技术、引进人才为重点的对俄合作；以开展前瞻性、先导性的高层次研究为主的对欧美日合作；以促进技术输出、实施“走出去”战略为目的的对东盟、非洲地区合作，形成了“以我为主、进出并重”的新局面。     

构建GIBI国际合作公共服务平台

近年来，为贯彻国家“走出去”战略及满足日益发展的科技企业的国际合作的需求，国际企业孵化器(IBI)营造国际合作公共服务平台，已成为提升其创新能力的重要途径之一。广州国际企业孵化器(GIBI)和广州市高新技术创业服务中心，在国际合作公共服务平台的建设中进行了积极的探索，取得了一定的成效。     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。