浅谈如何降低采购成本的措施

本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

竞争性谈判采购的要点

竞争性谈判采购,是指采购人就有关采购事项,与不少于三家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定成交供应商的一种采购方式.由于这种采购方式能有效降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效益、预防采购腐败,被许多企业在其采购工作中越来越多地移植.     

规范采购程序创新采购模式实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据<药品生产质量管理规范(GMP)>的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程.保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐.     

基于采购定位模型的采购策略及其实施分析

在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购定位模型进行了深入的探讨,提出了基于采购定位模型的采购策略--采购项目移位策略和采购项目差异化策略,并进一步对两种策略的具体实施进行了分析,旨在为企业采购人员找到一套方便适用的工具,为采购工作提供有意义的帮助.     

用策略采购的方法,提升企业采购赢利能力

通常情况下,一个企业的采购赢利能力的提升,无非在两个方面:"开源"与"节流"。"开源"需要我们在采购管理的方法上创新,而"节流"要求我们在采购过程中挖潜。笔者认为解决好"开源"与"节流"两个方面工作的有效方法之一,就是采用策略采购。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

采购管理工具研究

管理工具在采购业务流程中的应用十分普遍,采购环节诸多问题的分析都需要管理工具的辅助,其重要性不容置疑.基于此,通过文献检索的研究,总结归纳了可用于采购管理的常见工具,以便于改进采购管理工作.     

电子商务与图书采购

１电子商务对传统图书采购工作的影响电子商务活动无时间和空间的限制，国家界限也将在某种程度上消失，贸易和金融将成为全球范围的活动。电子商务的发展正改变着商业模式，同时也改变着我们的思维方式和传统的图书文献采购方法。１．１扩大了采购范围传统采购工作，主要渠道是通过当地的新华书店或者采购人员亲自到某地的书市去进行采购，相对比较快的方式就是采购人员向书商发订单来订购图书，但是这种方式不能使采购人员充分了解图书的内容及其各方面的特征，从而影响采购的质量。而网上书店通过网络汇集了全球的出版信息，扩大了图书选…     

基于电子商务技术的应急采购

在分析电子商务技术基本特性的基础上,结合采购工作的实际,对采购部门如何在应急采购活动中利用电子商务技术进行了必要的探索.     

采购管理要诀--陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览

一、加强采购计划 采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购.     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下，如何最大限度地降低原材料的采购成本，是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面，做的好与坏，力度够不够，将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此，制定严格的物资比价采购制度，完善必要的物资采购程序，培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来，在公司领导的正确指导和各方面大力支持下，我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度，不断完善本部门的各项具体措施，逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下，搞好物资比质比价采购的方法，归纳一下，大体有以…     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献,将采购腐败控制方法归纳为四大类,即:基于采购参与人员本身;基于采购流程;基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法,详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法,最后展望了采购腐败控制方法的研究前景.     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。