跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

中国商业银行跨国经营研究综述

我国商业银行要在竞争中谋求发展，除了要巩固国内地位，还应该在全球范围内开展经营，努力成长为国际化的金融机构，这是关系到银行业本身生存发展及我国对外经贸纵深发展、整体实力进一步提高的重大问题，更对中国未来的经济发展具有战略性意义。因此，对银行跨国经营的研究具有重要的实践意义，本文就对现有的关于跨国经营问题的研究成果进行梳理。     

中国商业银行跨国经营研究综述

我国商业银行要在竞争中谋求发展,除了要巩固国内地位,还应该在全球范围内开展经营,努力成长为国际化的金融机构,这是关系到银行业本身生存发展及我国对外经贸纵深发展、整体实力进一步提高的重大问题,更对中国未来的经济发展具有战略性意义.因此,对银行跨国经营的研究具有重要的实践意义,本文就对现有的关于跨国经营问题的研究成果进行梳理.     

我国企业跨国经营模式的理性选择

本文基于对我国企业模式选择的客观条件、遵循的原则深入分析 ,就我国企业跨国经营模式的理性选择提出有针对性的建议     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

我国商业银行跨国经营区位选择探讨

近年来,我国银行业的国际化进程正在加快,在进入海外市场的过程中,区域与路径的选择极为重要。本文在分析我国商业银行海外投资与经营现状的基础上,分析了银行全球发展的理论,提出了我国银行业跨国经营的区位选择构想。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

文化融合--企业购并成功的关键

购并作为一种低成本扩张的有效形式正越来越受到企业的青睐,但在购并的过程中,人们往往只把注意力放在如何进行资本运营上,而没有充分重视购并后企业文化的融合问题。企业文化的有效融合是购并后的企业能否创造新价值的关键。     

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时，由于文化管理不善引发了一些问题的产生。就这些问题进行了深入的研究，并提出了相应的建议。     

浅议我国企业跨国经营中的文化管理

我国加入WTO后,随着经济的进一步发展,越来越多的国内企业开始进军国际市场。在他们展开跨国经营的同时,还要面临的一个很大的问题就是文化冲突。因为,一方面我国的企业员工在国外要受当地文化的影响;另一方面,随着我国企业中外国人的不断增加,他们还将在企业内部引起不同文化间的冲突。因此,企业跨国经营中的文化管理就成为我国企业参与国际竞争所必须解决的问题。     

论文化产业发展的三个创新

文章运用新制度经济学和文化学的相关理论,探讨了中国文化产业所面临的一些主要问题。认为发展中国的文化产业必须进行三个创新,即制度创新、内容创新和手段创新。     

跨国公司的文化差异与竞争优势

国际企业跨文化经营时,必然遭遇文化差异的冲击。跨文化管理经常只关注文化差异的负面影响,因此,国际企业在文化整合时重视文化融合。然而,多元化的文化也有积极的、可供利用的一面。在认识、理解、尊重不同文化的基础上,国际企业的文化整合应该由文化融合走向文化镶嵌,并从文化差异中获得竞争优势。     

提升文化软实力的路径

文化软实力是一个国家或地区基于文化要素所具有的凝聚力、生命力、创造力和影响力,是国家或地区综合实力不可或缺的组成部分,也是城市竞争力的基本内涵。文章对如何提升文化软实力进行了分析。     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

证券组合管理的优化方法

本文考虑基于投资者共同偏好规则假设下的证券组合投资管理的系统化的优化方法,通过对证券组合投资策略排序的方法--风险度排序法引入其修正排序法,使得人们在进行证券组合投资决策时可以运用该反映收益、风险状况的综合度量指标;并给出了证券组合管理的优化方法与步骤.本文所给的排序法也可用于多种有价证券进行优劣选择时的排序.     

跨国公司垂直约束方式运用的管理意蕴

在跨国公司垂直关系的管理实践中,决定采取垂直一体化方式,还是依靠一般市场交易,或是在每个上下游分离环节签订垂直约束契约,是跨国公司战略决策的重要组成部分.各种垂直关系形式尤其是垂直约束形式都有其特定的适用性,反映在跨国管理成本、跨国交易成本、母国和东道国生产要素成本等方面,跨国公司可以根据具体的垂直约束形式对解决上述问题的有效性而有所侧重.跨国公司在垂直关系选择决策中需要克服"一体化最优"的偏见,充分运用垂直约束形式,在获得垂直一体化所具有的利益的同时,获取垂直国际分工的利益,并且合理地借助外部市场的竞争压力降低国际经营成本,提升其核心竞争力.