煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

强化多种经营单位财务管理的思考

强化多种经营单位财务管理的思考郑州矿务局张志超，楚桂香，陈传明，杜平珍，吴云彪“以煤为本，多种经营”是煤炭企业的长期经营战略。经过１０多年努力，煤炭企业在激烈的市场竞争中已崭露头角，经营范围不断扩大，为维护社会稳定、安置煤炭企业富余人员、调整煤炭产品...     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

对煤炭工业结构调整的思考

１．应进一步树立煤与非煤并重的思想，把多种经营作为调整产业结构的战略措施来抓。由于煤炭企业在煤炭产量增长中，就业机会不多，如果仍只生产煤炭，产业产品结构单一化，就业压力自然越来越大，企业市场竞争力越来越差，亏损会越来越多，这种情况如不及时从根本上解决，煤炭企业就难于走出困境，也易于激发尖锐的社会矛盾，影响社会安定。由此可见，无论是衰老报废矿井还是生产矿井，加大结构调整力度，加快多种经营的发展步伐已成为当务之急。因此，在煤炭工业的结构调整上，应把多种经营作为战略措施来抓，继续坚持“以煤为本、多种经…     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

试论煤矿企业多种经营发展战略的选择

由于企业自身内部条件不同,处于不同发展阶段的煤炭企业,其具体战略的选择也应有所侧重和不同。 1.成长型矿区多种经营发展战略模式。这类矿区的主要任务是发展煤炭生产,但在对其规划时,应从矿区可持续发展的角度,考虑企业将来的存续和发展,所以这类矿区应采取“以煤为主,发展煤炭关     

发展多种经营的思路

发展非煤产业,搞活多种经营是煤炭企业减人提效,不断深化内部改革,调整产业结构,提高经济效益,实现转轨变型的重要发展战略,是市场经济新形势下对煤炭企业的客观要求,特别针对目前全国煤炭供求关系严重失衡、销售不畅、价格下滑、货款拖欠严重、亏损大幅度增加的严峻形势,发展     

以煤为主 均衡生产 努力提高经济效益

煤炭企业要提高经济效益,一方面必须坚持大力精简富余人员,以减少原煤负担,降低成本,走减人提效、发展多种经营和第三产业之路;另一方面,要联系煤矿实际,根据开采技术条件、煤炭销路、运输状况,充分发挥煤炭生产的根本优势,实现最佳经济效益。特别是在现阶段,多种经营、第三产业尚属起步阶段,形成规模、增创效益还需一定的过程。利用现有条件和有利因素,以煤为主,发挥煤炭生产的优势,是煤炭企业实现最佳经济效益的现实要求。我矿1992年以来,坚持以原煤生产为基     

煤炭企业多种经营产业结构优化策略探析

煤炭企业多种经营是随着国家不同时期政策的调整、完善和改革开放的不断深化而逐步发展起来的. 20世纪 80年代,煤炭企业多种经营的成功创业和发展,为煤炭企业的持续发展拓宽了道路.跨入新世纪,煤炭企业进入战略性结构调整时期.煤炭多种经营持续发展,既面临着良好的机遇,也面临着严峻的挑战.因此,认真研究新形势下多种经营持续发展的战略和对策,是煤炭企业发展面临的必然课题.     

淮北矿业集团发展循环经济的实践与探索

近年来,淮北矿业集团以科学发展观为指导,着眼于延长煤炭产业链条,以资源深加工为手段,以发展煤焦化、煤电、盐化工,促进产业升级为重点,走循环经济之路,不仅使企业积蓄了跨越式发展的势能,而且催生了带动安徽地方经济发展的“一号工程”,在构建煤炭企业循环经济发展新模式上作出了有益的探索。一、新战略,引来新伙伴2004年初,淮北矿业集团通过对自身条件分析,正确把握国家政策走势,提出了“做精做强做大煤炭主业,调整、巩固、发展非煤产业”的发展战略,企业发展从“以煤为主,多种经营”,转向“发挥优势,延长链条,适度增量,综合开发,以精搏…     

试论煤炭企业发展非煤经济

我国大型煤炭企业一般以煤炭资源丰富、煤炭产量大而闻名,煤炭生产是矿区最大的支柱产业。但单纯依靠资源优势,单一生产煤炭初级产品,也使众多煤炭企业陷入了困境。煤炭企业要走可持续发展之路,必须在深化改革、科技进步、加强管理的基础上,做好煤与非煤结合这篇文章。 一、煤炭企业发展非煤经济要依托资源,深度转化     

正确认识煤炭企业发展多种经营的正负效应

长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业…     

改善产业和产品结构搞好统配煤炭企业

统配煤炭企业大多是国营大中型企业,是煤炭工业的骨干。改革开放以来,企业活力虽有所增加,但距离社会主义有计划商品经济的要求相差甚远,活力差、困难多,改革的任务更艰巨。其重要原因之一就是单一的产业结构和产品结构严重制约着企业的发展和经济效益的提高。要改变这种状况,必须走资源综合开发、综合利用、煤炭深度加工和以煤为主、多种经营的路子,使煤炭企业向经营型、效益型转变。     

煤炭企业港口储配煤基地建设构想

通过实施外购煤经营战略和精品战略以及品牌战略 ,在港口建立大型储配煤基地 ,实现煤炭品种的多样化 ,实现销售规模的大型化 ,对全方位提高中国煤炭企业对煤炭市场的调控能力、应对经济全球化和增强国际竞争能力 ,都具有重要的意义。一、港口储配煤基地建设的内涵和基本思路1 基本内涵。坚持以市场为导向 ,以优化煤炭品种结构和扩大煤炭经营规模为前提 ,以提高对市场的控制力、影响力和增强国际竞争力为目的 ,围绕资源优化和可持续发展这一中心 ,充分利用港口这一有利阵地 ,发挥煤质管理和港口管理优势 ,实现规模效益的大幅度提高。2 基本…     

对企业非煤经济管理体制的思考

近几年,煤炭企业按照“以煤为本,多种经营,综合发展”的方针,坚持煤与非煤并重,加快产业结构调整的力度,使非煤经济发展很快。一些企业的非煤产值达到煤炭产值的一半以上。非煤经济的发展壮大,客观上需要有与之相适应的管理体制。而从目前的情况看,存在许多不适应的问题:一是对非煤经