浅谈企业战略管理理论的发展

企业战略管理对于企业发展具有积极作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于加强企业战略管理、不断提高企业竞争力。同时,企业的竞争发展也促使了战略管理理论的新发展。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理了解,把握了企业战略思想演进的脉络及规律,分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展现状,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望,为推进现有的战略管理研究提供一些独特的想法和思路。     

战略管理会计理论框架的构建

随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨.     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示

变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一.随着战略管理的相对独立性和重要性的增强,关于企业战略的变革理论应运而生,为变革管理学增色不少.本文分别从经理人员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等方面介绍和评价了此理论的主要观点;然后提出变革管理对我国企业战略管理的启示.     

提高企业人力资源竞争力的发展战略

文章根据我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源开发和管理的理论与实践进行了研究,提出提升企业人力资源竞争力的战略抉择,为我国企业在人力资源发展方面提出一些科学理论和操作方法.     

知识创新驱动:企业战略管理理论发展的必然

知识经济时代的一个显著特点,是知识创新成为社会发展的趋势.在这样的背景下,知识创新驱动理论也已经发展成为企业战略管理的主要内容.从哲学、社会学和管理学相结合的角度,分析知识创新驱动的性质和意义,发现其应用于企业战略管理的历史必然性,对于促进企业战略管理的现代化,实现企业的可持续发展,有着重要的理论价值.     

企业战略理论的演进概述

伴随着企业环境的变化和管理实践的积累,企业战略理论的演进是一个不断反映、适应和互动发展的过程。本文按照纵向发展的脉络对企业战略管理理论的演进进行了梳理,对主要流派的代表性人物和代表性观点进行了概括和评述。     

企业战略管理理论之研究

我国联想集团前总裁柳传志说过,企业领导者的主要任务是建班子、定战略和带队伍.海尔集团首席执行官张瑞敏也曾说,一个企业要有思路,才有出路、活路,这个思路就是战略.我国台湾的一位慈善家有一句名言:路走对了,路再遥远,都会达到目标.对企业而言,只要有明晰的发展战略,即使碰到再大的困难也可获得持久、稳定的发展,这一点已被无数的企业发展史所证明.因此,企业战略问题成为现代企业管理的核心问题,西方管理学界和经济学界一直将其置于学术研究的前沿地位,从而大大地推动了企业战略管理理论的发展.     

公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

基于低碳经济的企业战略管理创新探究

低碳经济已经在我国全面展开,而我国企业对低碳经营的认识还没有上升到战略管理层面,十分不利于企业的发展。文章论述了基于低碳经济进行战略管理创新的必要性和可行性,从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策,以期为企业发展低碳经济提供理论和实践基础。     

战略视角下企业项目管理的模式分析

管理是企业的灵魂,发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略,战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论,构建最为有效的管理模式,依托先进的管理模式思想理念,运用科学的管理方法和手段,充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争力.     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

孙子兵法与企业战略成本管理体系的构建研究

我国企业在引进和借鉴西方战略管理理论的同时,需要结合我国优秀的传统文化和自身的管理实践.<孙子兵法>被尊奉为兵家圣典,其战略分析思想,对研究战略成本管理在企业中的应用提供了借鉴.     

基于资源观的企业外包战略动因分析

当今许多企业已经将外包作为企业获取竞争优势的一种战略手段.战略理论发展历程中有一支重要的理论观--资源观.文章在介绍了关于企业外包战略的兴起以及外包动因的理论综述的基础上,重点结合企业资源观这一学派的理论来分析企业外包战略的动因,对企业实施外包战略有着积极的指导意义和现实意义.     

"战略收益"导向的战略观阐释

从战略管理理论的发展历程来看,"理论导向型"研究思路下对战略运行收益的追求是战略管理理论的发展逻辑,进而涌现出诸多特色战略管理.本文试图以战略管理发展的动力"战略收益"为核心,在分析诸多战略管理理论观点的基础上,采用"问题导向型"的研究思路,引出影响战略收益性的三个重要战略环节战略定位、资源竞争与扩张、战略实施与执行,并据此对这三个战略环节的战略收益特征加以论述,以期对战略收益性作出较为全面的解释.     

基于战略视角的零售连锁企业供应链管理研究

从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要.在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动.     

生态视角下的企业发展战略实施策略

随着外部环境不确定性的增加,企业战略由静态管理向动态管理转变。企业作为利益相关者契约生态集合体,其发展规律在很多方面和生物生态领域中的规律相仿,运用生态学思想来研究战略问题,对企业战略的制定和实施具有重要的指导价值。文章针对企业竞争环境所面临的复杂性以及传统战略理论的缺陷,结合生态复杂性科学的基本原理,分析了企业发展战略的生态特性,提出了企业生态发展战略的建设原则和行为选择策略。     

战略管理理论在港口企业管理中的应用

近年来,全国各地掀起了港口建设的高潮,投资金额动辄数百亿元,其规划之大、投资之巨,均属空前.然而,巨资建设港口背后的主要力量是地方政府,地方政府这只有形的手在发挥着主力作用,而港口企业并没有真正走向前台,根据企业自身的战略需求来发展企业,在一定程度上出现了"战略迷失".笔者认为,港口企业要实现可持续发展,应当切实关注企业自身的战略.基于此,本文将简要回顾战略管理理论的历史演变,并给出战略管理理论在港口企业中应用的基本模式.