经营现金净流量的质量分析

企业在进行财务分析时，判断企业获得现金或现金等价物的能力不能仅仅看经营活动产生的现金流量的数量．还应注意经营活动产生的现金流量的质量。对企业经营活动产生的现金流量质量的分析可从以下几点来进行：     

企业家怎样经营“自我”

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。     

攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

知识经济与企业组织创新

知识经济社会的到来,不仅改变了企业经营活动的外部环境,而且知识取代了资本成为企业最重要的生产要素,而传统的层级组织结构已经不能满足企业管理经营的需要,这就需要管理者用人本主义的观点,立足于知识对传统     

浅谈企业潜亏

潜亏，即企业的潜在亏损。潜亏往往对企业经营造成十分不利的影响，给企业带来沉重的负担，而且大多数不能从会计报表上直接体现出来。如某企业集团2003年末总资产9．6亿元，其中不良资产1．5亿元，不良资产占总资产的15．6％，其中无法从报表反映的不良资产占企业不良资产的60％以上。企业的经营活动充满着风险和不确定性，所以只有正确认识和了解各种潜亏因素，     

专业化与多元化本无优劣

专业化与多元化本无优劣。无论是专业化还是多元化经营,都只是企业的一种经营战略,二者本身并无绝对的优劣好坏。因此,选择特定条件下的企业经营战略,必须从提高企业效率的角度入手,而不能自以为是,一厢情愿地追赶某种时尚。经营战略的选择,必须从实际出发,依托市场。在科学预测的基础上,该“大”就“大”,该“分”就“分”,做到分合有度,始终与市场容量连在一起。在这里,最重要的是从市场实际出发,相机抉择,不受陈规所限。尽管在一般情况下,多元化应当以强大的经济实力为后盾,但是,对于那些种类较多、单个市场容量有限,一般企业不屑一顾或…     

煤矿企业多元化经营方法浅谈

随着我国社会水平的提升,人们对于能源也具有了更高的需求。在这种情况下,我国原有煤矿企业的经营方式就已经不能满足现今社会对煤矿生产的要求,需要以创新经营的方式获得更好的发展。在本文中,将就煤矿企业多元化经营方法进行一定的研究与分析。     

个体能经营农药吗

农药是特殊商品．如果其经营者不具备一定的资格和条件，就很难保证产品的质量与安全，也不能指导农民正确使用。根据《农药管理条例》（简称“条例”）十七条规定，可以经营的单位是：供销合作上的农业生产资料经营单位．植柳保护站：土壤肥料站、农业、林业技术推广机构．森林病虫害防治机构：农药生产企业．国务院规定的其他经营单位。     

关于企业现金流质量及持续经营能力的探讨

现金流量质量较高的表现应该是：各类活动的现金流量周转正常，现金流转状况与企业短期经营状况和企业长期发展目标相适应。从广义上讲．经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性．充足性．稳定性和成长ll生四个方面以及五种形态。企业经营活动是经济业务活动的主体．也是企业获取持续资金的基本途径。     

以科学发展观引领企业创新经营

党的十七大报告提出落实科学发展观是我国建设小康社会所遵循的原则。在企业创新经营发展进程中要坚持以人为本，注重发展的全面性、协调性、可持续性．使科学发展观在企业真正落到实处。就现代企业而言，在经营上应以不断创新的方式搞好企业的商品经营、资产经营、资本经营。     

管理会计信息外部作用探析

1．管理会计信息具有信号传递作用。随着我国企业上市数量的增加,公司治理结构的日趋完善,传统财务会计报告已经不能满足外界对企业信息越来越广泛深入的要求,而管理会计却能提供企业外部需求者更为关注的企业未来信息、分部信息、经营过程信息和非货币性信息等非财务性信息。所以,对企业外部利害关系人而言,能否提供充分的管理会计信息就逐渐成了衡量企业经营状况和公司治理结构的重要标准。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

近年来,北京市政府对部分大型国有独资企业授予国有资产经营权,重塑了企业以产权联结为纽带的国有资产经营管理体制,但授权经营,并不能与企业管理和资产的保值增值等同起来,必须在深化企业改革和经营管理中不断提高资产运营效益,才能确保国有资产的保值增值。对此,结合企业资产经营管理问题,就如何防止国有资产流失,实现资产保值增值的途径与方法提出探讨意见。     

健全内控 曲突徙薪

企业内部控制的缺失或失效是导致企业经营失败、会计信息失真及不守法经营等的主要原因。企业的领导者都想把企业搞好，但苦于不知道如何建立内控系统、不知道如何利用企业内控机制．往往一二个员工出事．就”辛辛苦苦好几年．一夜回到解放前”了。所以笔者认为，在企业内部建立内控制度非常关键．且应有所创新和发展。     

跨界经营者的达摩克利斯之剑

当传统企业的互联网经营成为普遍现象后．竞争的焦点就又回到了“起点”。10月中旬,凡客拖欠供应商货款的消息再度引发人们对其命运的担忧。资金紧张的背后,则是互联网企业跨界经营的普遍隐患。而这个隐患,其实在凡客创业的第一天就已埋下。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

从数据分析到决策应用——智能化财务决策支持解决方案核心价值

随着社会经济的不断发展．企业规模日益大型化．经营结构日益多元化．与之相适应的企业财务及经营活动日趋复杂．企业经营者、投资者为了及时、准确地进行经营决策和投资决策，对会计信息的直观性、时效性要求越来越高．这就客观上要求采用准确、高效的会计手段。     

浅谈企业统计管理

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但如果没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点,没有准确而祥实的统计信息核算基础数据,企业的生产经营成果也失去了真实性。因此,统计管理是企业管理的重要内容,对企业的生产经营的监测具有重要和深远的意义。