KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具.本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进.以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具。本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进。以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用。     

医院绩效工资分配探讨

<正>近年来,医院分配制度改革的总体趋势是加强绩效考核,突出医疗质量、服务态度和职业道德,建立科学的激励机制。一套科学、容易操作的绩效评价体系直接关系到绩效考核结果的优劣。若指标设置模糊,评价起来弹性就大,很容易引发人为偏差或人情考核。在制定绩效评价体系的过程中,要从医院的实际出发,注重个性,分清重点,把握好度,准确设置关键业绩指标数量,使考核结果既体现科学性又具有好操作性。而如何进行绩效工资分配,一直是医院财务管理人员研究的主要课题。现与大家探讨一下绩效工资的分配。首先,有效的绩效考核分配方案,应贯彻社会效率第一的原则,贯彻按劳分配,多劳多得,效率优先、兼顾公平的原     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

浅谈集团公司委派财务负责人绩效考核管理对策

所有权与经营权在集团公司分离的现实情况以及多层代理委托关系,使集团公司财务管理工作更加繁琐,所有者与经营者之间的信息不对称、利益目标不一致,使得很多的集团公司都委派财务负责人到子公司负责日常的财务管理工作。集团公司委派财务负责人的绩效考核管理过程中,存在对绩效考核认识不到位、委派财务负责人岗责体系不清晰、绩效考核标准不合理、考核过程不科学以及缺乏绩效考核结果沟通反馈、对绩效考核结果应用不充分等一系列的问题,所以,应该强化对绩效考核的认识、积极建立完整的委派财务负责人岗责体系、科学的设计集团公司委派财务负责人关键绩效考核指标、加强绩效考核沟通与反馈、保证绩效考核过程的客观公正、充分利用绩效考核结果以提升财务绩效等一系列措施,提升集团公司委派财务负责人绩效考核管理的效果。     

从绩效管理视角探财务人员岗位考核

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

基于工作量核算模式的医院绩效考核探讨

随着国内市场经济的不断完善和医疗卫生事业的发展,传统的医院绩效管理模式已经不再适应当前医院人力资源管理工作的需要。随着现代绩效管理理论的不断发展,基于工作量核算模式的医院绩效考核方法逐渐被更多的现代医疗卫生机构所接纳,本文立足机遇工作量核算的绩效管理考核基本内容,对传统医院绩效考核工作进行分析,并对基于工作量核算模式在医院绩效考核评价工作中的应用展开了进一步的探讨。     

浅析医院绩效考核的难点与解决方法

医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。     

以绩效考核推动医院财务职能转变

充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标(KPI)体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变.适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控.     

KPI管理:三管齐下

目前,绝大多数实施绩效管理的企业都已经引进或者准备引进KPI概念,所谓KPI(Key Per- formance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标的首字母缩写。KPI的导入,使我们对员工绩效表现的关注从眉毛胡子一把抓,转移到只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标上。也就是说,我们在考核一个员工绩效的时候,并不是对员工所有的工作职责都考核,而是选取几个重点的绩效指标,通过关注这几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。那么,如何设计KPI,实施KPI考核应该注意哪些问题呢?笔者以为,实施KPI需三管齐下。     

公立医院工资总额管理下的岗位绩效工资制研究

<正>随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,新医改方案的出台,我国的卫生医疗体系日益完善。根据新医改方案的要求,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工作制度,是我国医院面临的新课题。因此,在岗位绩效工资制的实施过程中应该注意哪些问题是每一个医院必须考虑和解决的。本文着重从绩效管理的认识方面、考核制度的公平性方面、绩效指标量化方面、绩效考核制度的执行方面等做了一些探讨,对其存在的问题做了简要的说明,并提出了一些解决方案。     

平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

基于价值树分解的医院院科两级关键绩效指标构建研究

本文在新医改政策的宏观指引下,结合某肿瘤专科医院的微观特色,从医院的发展战略和重点工作出发,综合运用德尔菲法、深度访谈法等研究方法,引入价值树分解模型、关键成功因素等管理理念和工具,通过明确战略举措、梳理关键成功因素、价值树分解关键绩效指标等步骤,构建该院的院科两级关键绩效指标体系,确保框架系统立体、指标科学全面、落地有效可行,为医院开展有效的绩效考核与管理提供借鉴。     

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。     

绩效管理的行事逻辑:农事规律

为考核而考核绩效管理的当务之急是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?无疑,这些答案都可能会成为某些企业的首选。事实也表明,企业引进的绩效考核就是要解决绩效工资的界定问题,而要界定绩效工资,就要进行绩效考核,设计考核量表,并让经理填表和确定等级,这已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。企业的这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。其典型表现是当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候,就要求人力资源部在最短的时间内制定绩效考核政策,设计考核量表,以最简单的形式、最方便直线经…     

陕西省国税局采取有效措施提升财务管理水平

陕西省国家税务局强化财务管理考核,以规范财务工作、提升管理水平为目标,从基础考核和绩效考核入手,构筑考核平台、创新评价体系、健全激励机制,逐步实现了工作绩效定量化、过程监督数据化、管理评价科学化。     

优化双层架构的税收绩效考核体系

科学的绩效考核体系对于正确引导和激励团队与个人卓有成效地开展工作,具有十分积极的作用。税收绩效考核体系,包括评价政府和政府领导干部指导税收工作的绩效,评价税务机关和税务人员从事税收征管和税收执法的绩效。通过建立相关指标对相关机构和人员的评价考核,能激励和引导税务机关更有效地实现工作目标。