组建资金结算中心是加强资金集约管理的有效途径

资金是企业的生命线。资金管理是现代企业管理的核心，关系到企业的兴衰成败。作为一个大型企业集团，加强对集团内部的资金运作，实行集约化管理，提高资金的流动性、效益性与安全性，是管理当局必须给予充分重视的重大课题。     

企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

银行账户全寿命管理系统的研究与实践

目前,大型企业集团都已逐步推进建立了统一结算、集中管控的资金集中管理平台,而银行账户作为资金管理的关键载体,账户的集团化管理就成为资金集约化管理的核心组成,同时也对账户资金安全风险防范提出更高的要求。因此,依托信息化手段建立科学的银行账户全寿命周期管理系统尤为重要。文章以省级大型电力企业为研究对象,提出银行账户要做到全过程、标准化、信息化管理模式,为实施资金集约化管理的大型企业集团提供参考。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

网上银行为集团理财创建新模式

随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

实施集中结算，加强大型企业集团资金管理

大型企业集团加强资金管理的必要性。1．资金集中管理是国际跨国公司的通行做法。我国入世之后，在经济全球化的背景下，能够站出来迎接跨国公司挑战的，只有我们自己的大公司和大企业集团，但目前我国大型企业集团与国际大型跨国公司相比，在许多方面都存在着差距，其根源除了产权、技术人员等多方面复杂因素外，还与我国企业集团的管理水平，特别是资金管理水平有关。     

国网公司资金集约化管理研究

随着市场经济的深入发展,集约化管理逐渐成为企业发展的趋势.集约化管理可以对企业资源进行重新配置,达到集中、节约、高效的目的.资金的运转情况直接关系到企业的生存和发展,完善的资金管理是企业运行的强大保障.实现企业资金集约化管理,可以降低企业面临的风险,而且可以提高企业效益.文章针对国网公司资金集约化的现状,对国网公司资金集约化管理的模式进行了梳理,对国网公司资金集约化存在的问题进行了分析,同时,对如何完善国网公司资金集约化管理进行了研究,并且提出了相关建议.     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

谈如何做好大型企业的资金管理及运用

在社会主义市场经济快速发展的过程中,我国大型企业要结合经济体制改革的现状,不断提高自身的综合实力和竞争力。为实现经济效益提高的目标,大型企业应加强资金管理,实现资金的合理运用,积极地采取措施用以解决在资金管理与运用工作中出现的问题,增强企业的发展优势。     

银行对企业集团账户资金归集与调度的实现

在我国,随着企业经营管理水平和电子化程度的提高,越来越多的跨国公司和管理良好的国内大型企业集团,开始关注提高其银行账户资金的使用效率,以降低资金成本,增加资金收益。银行为满足大型企业集团客户的需求也推出了集账户信息查询、款项划拨、融资于一体的服务手段。本文拟结合工作实际,探析集团账户资金集中调配问题。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.