大数据背景下企业内部控制风险探讨

随着社会经济的发展,科学技术也不断进步,当前大数据技术的应用对社会形势产生了巨大的影响。在大数据背景下,企业内部控制也应用了大数据技术,在提高企业管理效率和质量的同时,也为企业内部控制带来了风险。本文主要分析了大数据环境下企业内部控制的特点与研究内部控制风险的意义,探讨了大数据背景下企业内部控制面临的风险问题,提出了大数据背景下防范企业内部控制风险的策略。希望对企业的内部控制风险管理有所启发。     

加强金融企业财务风险内部控制的策略

随着我国市场经济的不断发展,金融企业的发展规模在不断的扩大,同时市场竞争压力也越来越大,面临的财务风险也越来越复杂,财务风险的复杂性严重影响到金融企业经营活动的正常运行。因此,很多金融企业的管理者已经认识到加强财务风险内部控制的重要性,在经营中强化了对财务风险的内部控制。然而,由于受到主客观因素的影响,一些金融企业的财务风险内部控制工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到金融企业财务管理水平的提升和企业的持续健康发展。因此,本文从金融企业财务风险形成的主要原因入手,以某企业财务风险内部控制为例,对金融企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析,并提出了金融企业如何加强财务风险内部控制的对策,目的在于通过提升内部控制来帮助金融企业规避财务风险。     

对企业固定资产内部控制风险的思考

随着我国经济的快速发展，我国企业内部的控制管理也随之发展，内部控制管理的一些不足就暴露出来。近年来，一些大企业管理不善的丑闻曝光更显示出企业内部控制管理的重要性。风险导向下企业内部控制管理越来越受到业界的关注。文章主要着眼于我国企业固定资产内部控制的不足，分析了降低我国企业内部控制资产控制风险的方法。     

探讨企业内部控制对财务风险的影响

企业内部控制和企业的财务风险密切相关,企业的财务管理是企业内部控制的一个模块。随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业在市场经济中将会面对越来越充分竞争的市场环境,企业的财务风险也越来越大,加强企业的内部控制有利于预防财务风险,提高企业的市场竞争力。     

改进我国企业内部财务风险控制系统

本文首先按照企业内部财务风险产生的原因,将其分为制度性财务风险、固有财务风险和操作性财务风险,并依次对其影响因素进行了分析;其次,从技术控制和制度控制两大方面提出了改进和完善企业内部财务风险的控制方法。     

企业内部控制在财务风险管理中的实践探索

在企业运营的过程中必然会面临各类风险,要保障企业持续健康的发展,就要采取有效的风险控制策略,避免风险对企业运营产生过大的影响。为此,企业首先要认识到风险管理的重要性,充分发挥内部控制的作用,通过内部控制降低风险发生的概率,使企业运营更加稳定。本文主要就内部控制在财务风险管理中的实践进行了阐述和分析。     

企业财务风险与内部控制的相关性研究

目前由于我国社会经济环境的变化,各大企业间竞争日趋激烈,企业风险尤其是财务风险不断提高。从我国企业的现状来看,企业的风险意识还没有提到应有的高度,企业内部防范财务风险的意识还是很淡薄,内部控制力度也不足,缺乏有效的风险管理机制。本文主要研究企业财务风险与内部控制的关系进行研究,以及提出加强企业内部控制及防范财务风险的措施。希望通过本文的研究,能够引起企业关注内部控制,从而减低财务风险,避免不必要的损失。     

财税信息化下的企业财税风险管理及内部控制

大数据时代,信息技术被广泛应用在财税业务上。企业在财税方面的风险较多,除受市场环境因素影响外,大部分企业内部财务管理上也存在漏洞;企业应根据财税业务特点,加强风险管理和内部控制体系建设,为财税信息化发展营造良好环境。本文结合财税风险与内部控制基本要求,重点分析财税信息化下企业存在的财税风险问题,并提出了加强财税风险管理及内部控制的相应措施。     

浅析企业内部控制审计风险

2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三大配套指引。其中《企业内部控制审计指引》的发布,标志着企业内部控制审计在我国的广泛实施,也伴随着内部控制审计风险的产生。本文从内部控制审计风险概念出发,分析了内部控制审计风险的构成要素,并对内部控制审计风险的防范进行了探讨。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

随着企业管理水平不断提高,内部控制日益成为企业日常管理的核心。内部控制贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。税务风险管理水平是企业内部控制水平高低的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强内部控制,提高企业的税务风险防范。内部控制成为企业管理的重中之重,对于税务风险,在内部控制中也有着重要体现。我国企业目前内部控制与税务风险防范还存在着一系列的问题,企业解决内部控制与税务风险问题,提高企业管理水平成为重中之重。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

随着企业管理水平不断提高,内部控制日益成为企业日常管理的核心。内部控制贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。税务风险管理水平是企业内部控制水平高低的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强内部控制,提高企业的税务风险防范。内部控制成为企业管理的重中之重,对于税务风险,在内部控制中也有着重要体现。我国企业目前内部控制与税务风险防范还存在着一系列的问题,企业解决内部控制与税务风险问题,提高企业管理水平成为重中之重。     

推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究

内部控制日益受到业界的关注,我国也逐步构建规范的企业内部控制体系框架,从2008年的《企业内部控制规范》的发布,到2010年五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》,我国企业内部控制体系初步构建,体现了风险防范和舞弊控制的中心目标和控制与评价标准的主体,是风险导向型企业内部控制的集中体现。本文旨在分析风险导向型企业内部控制的必然性和重要性,结合燃气集团的实际,提出在新的经济形势下加强企业风险导向型内部控制的措施,积极应对各种风险,有效提高企业管理水平。     

推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究

内部控制日益受到业界的关注,我国也逐步构建规范的企业内部控制体系框架,从2008年的《企业内部控制规范》的发布,到2010年五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》,我国企业内部控制体系初步构建,体现了风险防范和舞弊控制的中心目标和控制与评价标准的主体,是风险导向型企业内部控制的集中体现。本文旨在分析风险导向型企业内部控制的必然性和重要性,结合燃气集团的实际,提出在新的经济形势下加强企业风险导向型内部控制的措施,积极应对各种风险,有效提高企业管理水平。     

企业内部控制与财务危机预警耦合研究——一个基于契约理论的分析框架

如何控制企业风险,一直是理论界和实务界关注的焦点,企业内部控制与财务危机预警两大风险控制系统能否统一于企业风险管理框架之中,对此,本文基于契约理论对企业部控制与财务危机预警两大系统的本质属性进行了阐述,并在此基础上分析了影响企业风险的各个主要因素及其控制策略,最终构建了两者耦合的分析框架体系。     

企业内控机制的建设与风险防范

在经济改革大体制下,互联网经济迅速崛起在经济社会中占据了较高的地位.随着高科技的进步和通信技术的迅猛发展,互联网领域的金融创新将覆盖我们生活的方方面面.然而经济在改革发展的同时,也显露出它存在的弊端,企业的内部控制能够有效的发现并解决企业存在的问题,然而单纯依赖经济控制难以处理企业所面临的市场风险,内部控制应从各方面风险防控进行发展,这样才能够真正地提高企业的经营管理水平以及风险防控能力.本文将深入分析内部控制与风险防范的关系、企业内控所存在的问题以及加强企业内部控制建设与风险防范的措施.     

浅议企业内部控制与内部审计风险判断

随着经济的快速发展,企业之间的竞争也达到了白热化的阶段,人们认识到只有建立一套完整的治理系统,才能彻底解决舞弊、腐败和管理不当的问题。在这一系统中,内部控制与内部审计是必不可少的组成部分。内部控制作为降低企业风险的手段,得到了大多数企业的应用。企业的内部控制以企业的财务经营状况以及经济的运营状况为基础进行风险管理的手段。内部审计是内部控制的检验和保证,并为内部控制提出改进意见;完善和健全的内部控制制度是内部审计的目的之一。内部审计也存在风险。本文分别以企业的内部控制判断与企业的内部审计风险判断出发,探讨以内部审计风险为基础构建的企业内部控制制度。     

论对我国房地产开发企业内部风险控制的对策建议

在这个经济国际化、全球化的新时代,房地产行业的经营市场经营环境波动变化越来越大,业内竞争也愈发激烈.企业为了应对激烈的市场竞争环境,开始把重点转为加强内部控制,管理者希望能够通过增强管理水平,降低内部风险来提高自身的市场竞争能力.本文简要介绍了房地产财务风险的类型,具体分析了我国地产企业内部风险控制所存在的问题以及问题的成因,并就内部风险控制所存在的问题提出了一些建议对策,希望可以为我国房地产开发企业更好的发展提供一定的借鉴.     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

企业内部控制管理与风险管理整合策略研究

在企业中机遇与风险是同时存在的,若想企业不断的发展壮大并获得一定的成功,必然会面临一定程度的风险,然而有风险存在并不意味着必须承担风险,企业内部严格的控制管理和风险管理可以有效的规避企业许多的风险。企业内部控制管理和风险管理联系着许多的方面,他们拥有着心痛的影响因素、最终目标、管理手段和实现过程。企业存在内部风险的关键人为因素在于领导越权行为和考虑不周的小概率事件等,无法将将这些认为因素处理好就无法将风险规避,反之控制风险中这些因素的作用至关重要。企业有效规避风险的重要措施之一就是将企业内部的控制和风险有效整合管理。本文分析了企业内部控制管理和风险管理的相关性,并阐述了企业内部的风险存在的因素,最后提出了整合企业内部控制和风险管理的对策,以供相关人士参考。     

全面预算对企业内部控制的作用研究

改革开放来,经济发展速度较快,在市场经济的大背景下,企业间的竞争非常激烈,企业发展成本越来越高,各大企业的在努力实行内部控制,努力做好企业的全面预算工作,内部控制在企业的发展中的作用越来越重要。目前企业内部控制的主要方法是对企业进行全面预算,这样的控制方法有利于信息管理、风险控制等,对社会效益具有重要意义。这篇文章就试着对如何做好企业全面预算,如何实现企业内部控制,做好企业内部控制对企业的发展的作用等展开讨论。