高速公路BOT项目运营期资金管理

高速公路BOT项目的运营特点导致运营期间资金收入和支出量非常大,在国家加快推进电子收费应用服务前,现金收入占项目公司运营期收入的60%以上。随着电子收费模式大力推行,现金收入比例将逐渐下降,电子收费(主要是ETC收费)将成为项目公司的主要收入来源。项目公司最重要的工作之一就是资金管理,笔者按资金收入、资金支出两条主线来阐迷各项资金的管理重点。     

高速公路企业全面预算管理

本文首先分析了高速公路企业全面预算管理存在的主要问题,其次提出了解决高速公路企业全面预算管理主要问题的措施及建议.     

高速公路推行全面预算管理的探讨

就独立的仝面预算内容而言，由于高速公路经营的多样性，可以将其分为经营预算、投资预算、财务预算和劳动力成本预算等几大类。具体分为：(1)经营预算。指日常发生的各项基本活动预算。它应当包括通行费收入预算、管理经费预算、养护费用预算、设备购置费用预算等。其中最基本和关键的是通行费收入预算，它是整个预算管理的基     

探究全面预算管理技术在高速公路财务管理中的应用

在目前企业管理中,科学的管理技术是促进企业发展的重要因素。本文以全面预算管理在高速公路财务管理中的应用展开了详细的分析,首先阐述了全面预算管理的特征,随后又分析了其在高速公路财务管理中的作用,最后提出了在高速公路财务管理中应用全面预算管理技术的有效对策。     

高速公路运营期行政管理成本控制研究

高速公路运用后,提高效益的手段一是过路费征收,二是运营期各种成本的控制与节约。过路费征收取决于通勤车辆,因而高速公路运营期成本控制与节约对高速公路管理部门提高组织效率有重要的现实意义。本文给出了高速公路运营期行政管理成本的概念,进一步给出行政管理成本预算的编制要求、原则,最后提出了高速公路运营期行政管理成本控制措施。     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。     

高速公路企业全面预算管理的组织工作问题探讨

高速公路建设是一种大型的国家基础设施建设,对推动我国经济的发展有着重要的作业。近年来,随着我国经济的飞速发展,高速公路也得到了较快的发展,但是,高速公路企业在发展的同时,也逐渐的暴露出了一些问题,存在着预算管理体系不健全,全面预算实施不到位,缺乏预算执行的监督等问题。本文就目前高速公路在管理中存在的问题进行探讨,并提出了相应的改善措施。     

高速公路企业加强全面预算管理的优化路径探讨

在新形势下,市场竞争越来越激烈,经济和市场中的不确定性因素越来越多,各行业企业面临的压力越来越大,高速公路企业也不例外。高速公路企业若想实现高质量发展,就需要加大对财务管理工作的重视程度,特别是要加强全面预算管理工作。基于此,本文针对高速公路企业全面预算管理存在的问题进行了深入分析和探讨,并提出了高速公路企业加强全面预算管理工作的优化路径,希望能够对相关企业和人员提供有益参考。     

我国高速公路BOT项目融资模式和财务管理

发展交通,投资是关键。20世纪80年代后,随着我国公路运输需求剧增和交通行为的变化,我国开始步入高速公路发展阶段。由于高速公路项目建造周期长、资本投入大、专业技术性强、产业链复杂、项目投融资政策法规的不完善及投融资专业指导的缺乏,所以必然对一些建设不能面面俱到,这就需要企业力量的参与。而越来越多有实力的企业开始尝试BOT项目,随着BOT融资方式的日臻成熟必将成为中国经济发展不可或缺的重要支撑。     

价值链视角下高速公路运营企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理的重要内容,同时也是促进高速公路运营企业提升经济实力的重要手段,国内交通设施建设速度加快,高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化,假使高速公路运营企业仍旧坚持使用传统的预算管理模式,则对当前经济形势下的企业管理有较大的不利影响.传统预算管理模式与企业的战略脱节,在预算执行阶段存在...     

高速公路BOT建设模式的前期项目评估探究

随着各级地方政府负债与日俱增,地方财政资金短缺,而通过引入社会投资人,鼓励PPP合作模式,实施高速公路BOT建设,能够有效解决地方政府的燃眉之急。首先对社会融资BOT建设模式及其应用意义进行介绍,然后对高速公路BOT建设模式项目评估进行深入细致的探索研究。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来,随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大,我国高速公路企业取得了飞速发展,为进一步加强高速公路运营管理,高速公路征收特许权体制模式应运而生,其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业,但因国内高速公路运营企业起步时间较晚,目前处于稳步上升期,管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性,制定科学合理的经营战略管理目标,并细化分解到职能部门和管理责任人,而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具,能够发挥管理协同作用,构建完善的内控管理体系,更好地实现战略管理目标。基于此,本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析,重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地制定管理策略,期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

会计全面预算管理在我国企业的应用

全面预算管理是当代社会对财务管理的客观要求。随着社会主义市场经济体制的不断完善,其有效深化了企业内部的经济体制改革,能够科学组织规划企业内外部环境、发展前景及成本效益,对保障企业的平稳、健康发展至关重要。目前,部分企业已经推行会计全面预算管理,但实施效果并不理想。     

高速公路运营管理的经费预算及管理

高速公路作为经济发展需要的产物,它的出现极大地提高了社会经济效率,促进了经济的高速发展。作为高速公路运营管理企业,如何管理好已经建成的高速公路,使其在社会主义经济建设中发挥更大的作用,已成为当前高速公路运营管理部门努力认真探讨、努力研究的一个重要课题。     

高速公路BOT融资模式的风险分析

随着我国高速公路建设步伐的加快,多渠道融资已成为高速公路建设的重要特征,BOT方式建设高速公路已逐步成为高速公路融资的重要模式。如何有效防范风险是事关高速公路BOT项目成败的核心问题,本文针对高速公路BOT项目存在的风险及规避措施进行初步探讨。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

我国高速公路BOT项目融资实践中存在的问题及对策分析

BOT项目投融资模式作为一种新型的高速公路投融资建设管理模式,有力的解决了我国高速公路建设快速发展所需的巨大资金缺口,实现了我国高速公路建设的跨越式发展。在简要介绍了BOT项目运作阶段和当前经济形势下大力发展BOT融资的现实意义的基础上,着重分析了我国高速公路BOT项目融资实践中存在的问题及其对策。