价值管理视角下管理会计工具整合应用研究 ——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段.文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目"设计—采购—施工"的业务流程和"预算—核算—控制—评价"的核心财务流程再造.     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新

“十三五”规划纲要以推进供给侧结构性改革为发展主线,意在推动经济发展转向更加依靠创新驱动与内需市场,实现经济发展新旧动能转换。供给侧改革大背景下,企业管理会计必须与新常态的经济环境相适应,即围绕“互联网+”、“大众创业、万众创新”和《中国制造2025》规划实施管理会计的供给端管理创新。际华集团面对市场竞争激烈、产品毛利下降的不利环境,顺时而变,对现有管理会计工具进行了大胆创新：以整合预算统驭公司战略、经营与作业;以工序单价降本增效、创新激励、激发活力;以“双模化”创新生产组织模式,实现技术与管理相结合基础上的生产成本控制;以F2C创新销售模式和盈利模式,在产能不变甚至产能压缩基础上实现利润的大幅增加;以因果关系思想创新企业的信息报告和信息传递方式,构建了从原因到作业、从作业到财务、反映企业价值及价值创造因果关系的管理会计报告体系,为管理决策提供了深度、前瞻和可追溯性的信息。这些创新性管理会计工具的运用,在企业供给端产生了强大的生产力,使管理会计不仅成为企业的服务工具,更成为企业价值创造的利器。供给侧改革背景下的管理会计更加重视效率和质量,而提高效率和质量的核心是创新。希望更多企业借鉴际华集团的做法,转变观念,创造性地运用管理会计工具,不断挖掘企业的潜在价值,提升企业核心竞争力。     

基于顾客价值创新的供应链整合策略研究

优化供应链管理水平,构建一体化的整合供应链,已经成为当前形势下供应链企业获取竞争优势的重要途径。本文从创造顾客价值的角度出发,提出供应链整合管理必须以满足顾客需求为中心,增强产品功能和质量,提高服务水平,降低顾客成本,创造更多的顾客价值。在此基础上,提出建立基于Internet和EDI技术的信息共享系统及进行关键业务流程重组是提升供应链顾客价值的重要整合策略。     

管理会计惯例与方法整合系统的构建

实务上管理会计惯例与方法的应用缺乏系统性,不利于管理会计功能的发挥。本文在构建管理会计概念框架的基础上整合出三种具体的管理会计惯例与方法应用体系,以期推动管理会计在企业中的应用。     

管理会计惯例与方法整合系统的构建

实务上管理会计惯例与方法的应用缺乏系统性,不利于管理会计功能的发挥.本文在构建管理会计概念框架的基础上整合出三种具体的管理会计惯例与方法应用体系,以期推动管理会计在企业中的应用.     

能源工业企业推动管理会计工具变迁与展望研究

能源工业的发展推动管理会计工具的产生、变迁和整合。新能源的开采、科学技术的推广、工业企业规模的扩张、管理会计工具的丰富,四者构成了自组织、自适应的融合、开放、闭环的交互系统。对能源工业企业推动管理会计工具变迁与展望的研究,以支持能源工业企业价值创造的管理会计工具的逻辑起点作为管理会计工具梳理的依据,总结智能导向型能源工业企业的管理会计工具变迁,并构建智能化时代财务共享、智能财务、数字化赋能的管理会计工具体系,提出了基于文化自信的民本经济导向型的管理会计“增值共享”目标,并对支持该目标实现的智慧能源推动区块链技术引领管理会计工具变迁做了展望。     

供应链整合和管理者研究

市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,供应链整合成为趋势。整合供应链不仅是可持续利润的来源,也是对我国现行供应链管理的挑战。文章从供应链的定义入手,分析了供应链管理的瓶颈、终板目标．从理论上阐述了进行供应链整合的必要性和必然性,以模型分析说明了供应链整合创造巨大价值,在此基础上提出了做一个优秀的供应链管理者新的理念。     

管理会计学科内容与方法体系探析

目前,学术界和实务界对管理会计的认同并非清晰到位,社会经济环境变化以及管理会计与组织管理过多的融合,使得居于边缘性学科的管理会计包含内容繁多且学科边界模糊,管理会计内容与方法体系的系统性和内在规律性等问题仍然是众说纷纭.本文试从历史发展的角度阐述管理会计工具方法在企业价值创造过程中的作用,揭示其形成和发展的内在规律,进而探索构建管理会计学科内容与方法体系,以期有益于管理会计理论与实践的发展和完善.     

基于供应链的会计管理模式研究

笔者提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型;分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确,不能很好的为供应链战略服务;指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织,价值管理是企业管理的重要内容,企业应以价值管理和控制为核心,达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整,与供应链战略协调一致。     

基于供应链的会计管理模式研究

笔者提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型;分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确,不能很好的为供应链战略服务;指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织,价值管理是企业管理的重要内容,企业应以价值管理和控制为核心,达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整,与供应链战略协调一致.     

浅谈管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

文章以浅谈管理会计为企业经营创造价值的问题及对策为题,针对管理会计为企业经营创造价值的现状进行了阐述,并对存在的问题进行了分析,分析了管理会计、企业的内部环境、企业的外部环境三方面对管理会计为企业经营创造价值的影响,并在此基础上提出了解决问题的对策。     

供应链背景下企业环境管理与技术创新绩效的关系及其作用机理

本文基于资源基础理论,从供应链背景下的企业层面探究了环境管理实践与技术创新绩效之间的关系和作用机理,并通过来自110个制造企业的调研数据,对研究模型进行了假设检验。结果显示:企业环境管理实践对技术创新绩效有积极影响,供应链整合、供应链知识共享在二者关系中分别具有调节和部分中介作用。研究结论有助于企业正确认识并有效开展环境管理实践;同时,企业在实施环境管理过程中,既可以通过与供应商、客户等供应链伙伴来共享知识和信息,提升技术创新绩效,也可以通过供应链整合来创造一个协同的供应链环境,以此加强环境管理实践对技术创新的积极影响。     

论管理会计的“中国特色”

中国的管理会计是与中国经济发展的情境相适应的,管理会计的"中国特色"始终要考虑社会主义市场经济这个情境特征。政府导向性与企业自主性相结合是管理会计"中国特色"形成的指导思想或基本原则,也是中国特色管理会计的基石。必须正确认识"中国特色"的属性,以中国管理会计的独特性与差异性为代表的"时间性特色"与"永久性特色"是管理会计具体特色的体现。管理会计"中国特色"的形成特点、发展路径和演进范式体现了中国特色管理会计的发展规律。加强管理会计工具的整合,充分发挥管理会计控制系统和信息支持系统在企业价值增值中的重要作用,是中国特色管理会计理论与方法体系的重要使命。     

论管理会计的"中国特色"

中国的管理会计是与中国经济发展的情境相适应的,管理会计的"中国特色"始终要考虑社会主义市场经济这个情境特征。政府导向性与企业自主性相结合是管理会计"中国特色"形成的指导思想或基本原则,也是中国特色管理会计的基石。必须正确认识"中国特色"的属性,以中国管理会计的独特性与差异性为代表的"时间性特色"与"永久性特色"是管理会计具体特色的体现。管理会计"中国特色"的形成特点、发展路径和演进范式体现了中国特色管理会计的发展规律。加强管理会计工具的整合,充分发挥管理会计控制系统和信息支持系统在企业价值增值中的重要作用,是中国特色管理会计理论与方法体系的重要使命。     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究

本文首先回顾了目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法四种成本管理方法在单个企业以及供应链管理中的应用。然后提出了这四种方法整合到供应链中的管理框架，以提高供应链管理的绩效。最后得出结论，并对将来的研究方向提出了建议。     

价值创造视角下企业管理会计体系建设研究

现阶段,大部分企业应用管理会计依旧存在"不知而做"的情况,因此需迫切促进管理会计在我国实践管理当中的应用。文章将把管理会计目标、对象以及本质三个要素相结合,同时把企业的价值创造升级为顾客增加值以及经济增加值,充分展现了企业创造价值的规律。文章以管理会计的价值创造目标为中心,指出构建管理会计体系的方法,这对于加强我国企业管理会计体系的建立拥有极其重要的作用。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

管理会计在企业全面预算管理中的整合优化立足于企业发展战略目标要求,强调的是对战略性价值的创造,对企业发展价值的贡献。在当前经济转型升级的背景下,企业财务会计也逐渐向管理会计方向转型,财务职能发生根本性的调整,由传统的财务管理,实现向战略实施、决策支持、风险控制、价值提升等方面发展,管理会计在企业运营中的作用越来越突出。基于此,本文就围绕管理会计展开,对于管理会计在企业全面预算管理中的整合提出几点思路,希望对进一步完善企业全面预算管理体系,提升全面预算管理效能提供一点借鉴作用。