加强和改进铁路企业绩效管理刍议

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。当前,铁路企业绩效管理工作还存在诸多问题,主要表现为:对绩效管理缺乏系统认识,绩效目标制定不够合理,考核评估环节问题较多,沟通反馈机制不尽完善,激励措施缺乏有效运用。加强和改进铁路企业绩效管理的对策是:一是要加强培训,树立科学的绩效观。二是要完善绩效管理制度,进行科学的工作分析,制定完备的绩效计划及绩效指标体系。三是要优化绩效考核工作,创新工作方式方法,加强对考核工作的过程管理。四是要健全绩效反馈机制,加强双向沟通或多向沟通,畅通员工申诉渠道。五是要创新绩效激励体系,注重团队激励,突出内部公平,实现责任与权利的协调统一。     

企业绩效管理应用研究

绩效管理作为一种重要的管理手段,对于提升企业管理效率和管理效益具有重要意义。本文围绕企业绩效管理,介绍了相关概述,并分析了企业绩效管理的基本流程,围绕如何强化企业绩效管理提出了针对性的建议措施。     

企业绩效管理之我见

企业绩效管理旨在使企业管理整体层次愈加分明,而各管理部门间的分工也更加明确,通过不断提升个人绩效和组织绩效,不断推动企业朝着又好又快的方向发展。文章通过分析企业绩效管理体现出的价值和企业绩效管理问题,并详细介绍企业绩效管理问题相对应的处理对策,以期可以成为相关人士参考与学习的标准,提升企业核心竞争力。     

企业绩效管理创新研究

随着信息化时代的到来,信息技术渗透社会经济发展的各个方面,同时市场竞争越来越激烈,给企业发展带来了一定的挑战。因此,企业需要加强绩效管理,不断提高资金使用效率。本文阐述了企业绩效管理的重要意义,针对存在的各种问题,提出了相应的完善措施,以供参考。     

对企业绩效管理的思考

如何进行企业的绩效管理,从而提高整个企业的管理水平,使其市场化改革不断走向深入,是一个重要的问题.文章对此进行了探讨.     

如何做好企业的绩效管理

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平,企业的绩效管理工作对于企业的生死存亡有深远的影响。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。     

如何做好企业的绩效管理

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平,企业的绩效管理工作对于企业的生死存亡有深远的影响.因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视.     

如何提升企业经济绩效

随着我国市场经济的迅速发展,我国的市场机制不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存发展之道,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不在适用目前科技的发展,采用先进的管理方法对企业应对激烈的市场竞争具有重要的意义。现代企业管理的核心是对人的管理,因此人力资源管理在当代企业管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计、执行绩效管理系统是我国企业一直探索的问题,通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激烈何约束员工的行为提高员工工作的积极性和主动性,进而提升员工和企业的绩效促进企业战略目标的实现。笔者就如何建立并完善绩效管理体系,如何树立正确的绩效管理理念,并提出了相应的解决对策,以促进我国企业顺利开展绩效管理工作,加快企业健康发展。     

县级供电企业绩效管理探索

供电企业在我国社会持续发展的影响下,取得了较大的进步,尤其是县级供电企业。县级供电企业快速发展,离不开绩效管理工作,它创新了企业的经营管理模式,提高了企业的经济效益。本文分析了县级供电企业绩效管理的现状,探究了优化供电企业绩效管理的具体措施。     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题,绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到了瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

管理会计在企业绩效管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,越来越多的新兴企业开始涌入市场,争占市场份额。这一方面带动了我国市场经济发展,但是另一方面也加剧了市场竞争。而管理会计是企业提升内部管理水平与管理效果的重要举措,是提高企业市场竞争力的关键手段。而当前企业发展中,最为重要的就是创新与人才,加强企业绩效管理,对企业发展同样具有重要意义。基于此,本文针对管理会计在企业绩效考核中的应用进行分析,以期为帮助企业更好开展管理工作提供理论帮助。     

企业绩效管理优化路径探讨

在全球一体化的当今经济飞速发展,在市场经济的社会中企业之间竞争十分激烈,如何提升企业的核心竞争力显得格外重要.企业只有提升竞争力才能在如此竞争激烈的市场中占有一席之地,然而首要条件就要提升企业绩效的管理,本文阐述了企业绩效管理优化的重要性,分析企业绩效管理现在存在的问题,提出优化企业绩效管理的具体策略.     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议。     

浅谈现代企业绩效管理

随着社会的发展,现代人力资源管理对企业管理越是重要。绩效管理作为人力资源管理的有效工具,其能够充分调动部门与个人的工作积极性,有效提高绩效水平,并在加强部门与个人工作能力的同时,实现企业发展目标。本文从现代企业绩效管理中绩效考核指标发展趋势入手,并以XX变速箱企业为例进行具体案例分析,希望期能为同行业者提供一些参考与借鉴,以起到抛砖引玉的作用。     

绩效管理在我国企业的应用

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的监督及奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。     

强化管理会计 提高企业绩效

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的,其主要职能是为优化经营决策提高经营效率提供各种有用的方案资料。当前随着经济全球化的发展和我国市场经济环境的逐步完善,传统的管理会计已经难以适应企业生存和发展的需要。而管理会计在企业管理中地位越来越重要．作用越来越明显。然而,目前我国管理会计的应用尚不尽人意,本文试从管理会计在企业中的应用现状入手．分析原因．并就如何进一步强化管理会计地位和作用提出改进意见．     

提升行政事业单位预算绩效管理质量的思考

党的十九届五中全会明确提出,“深化预算管理制度改革,强化预算约束和绩效管理”。预算绩效管理的推行体现了国家对财税制度改革的高度重视,是财政改革过程中充分发挥预算制度改革引领作用的体现,也是行政事业单位利用现代管理理念和方式强化单位内部治理能力的重要举措。本文从审计监督发现的行政事业单位预算绩效管理共性问题的角度出发,探...