业财融合下传统财务会计转型的要点探析

<正>鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。一、业财融合概念及必要性1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

站在企业战略的发展角度,业财融合实现了财务和业务部门的有效合作,使其能够融入企业的内部控制中,落实财务和业务信息的共同分享,加强对企业内部相关活动的控制和管理,有效帮助企业内部控制系统的优化和革新。文章针对当前业财分离现象进行了分析,对业财融合嵌入企业内部控制体系进行了具体研究,以供后续参考。     

“业财融合”视角下会计实践教学改革探讨

"业财融合"要求财务融入业务,为业务开展提供规划、决策等有价值的管理活动,从而实现财务从被动核算型向价值创造型转变,这无疑对财会人才的培养提出了巨大挑战。文章分析了当前高校会计实践教学的现状以及"业财融合"下财务人员所需核心技能的转变,从"业财融合"的角度,指出当前高校会计实践教学存在的问题与面临的挑战,并提出了相应的改革思路与方法,以期为新时代会计实践教学改革提供参考。     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

对企业财务管理中业财融合的思考

新时代背景下,业财融合是企业战略发展的需要,也是财务人员转型的方向.在传统的会计核算中,一般是先由公司各业务部门将业务数据交给财务人员,财务人员及时进行核算,进而核算出企业的收入、成本和利润等财务数据.在这一过程中,财务人员并不能起到监督作用.原有的财务工作模式已经不再适合当前企业的发展,甚至可以说,在这样的环境下企业很难跟上同行业的步伐.企业要想发展,就必须有效管理企业内外部环境,而财务管理是企业的命脉.因此,实施业财融合是当前环境下财务人员的新方向,更是促进企业精细化管理的有效举措.文章通过分析当前企业存在的问题,提出了业财融合的重要作用和意义,以及打破当前业财融合瓶颈的措施,以供相关人员参考.     

业财融合视角下企业全面预算管理改进思考

<正>近年来企业之间的竞争日趋激烈,企业要提高自身竞争力就需要优化自身的管理体系,提高预算管理水平。但是我国很多企业仍然应用传统的预算管理模式,围绕财务指标开展预算管理,忽视了业务的要求。当前,传统的预算管理模式已无法适应时代的发展,企业的财务会计要实现向管理会计的转型,将财务融入业务的各个环节。企业的财务部门和业务部门需要实现紧密配合,推进业财融合工作的开展,通过业财融合促使企业的预算管理工作更加契合企业的经营实际,为企业的健康发展保驾护航。     

业财融合管理建设思考——理念认同、坚信收获

“业财融合”是管理财务永恒的话题。基于财务共享模式,油田财务管理工作强调业财融合,只不过是回归财务的初心,探寻后共享时代下财务人员如何更好的以数据理解业务、以沟通赢得信任,进而达到业财融合的理想境界。业财融合的实践意义远超其理论意义,业财融合管理工作平台建设就是旨在探索其部分领域、融入公司文化,是管理理念的具象化呈现。     

企业如何充分结合业财融合推进管理会计应用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业涉及的经营业务业越来越复杂,管理会计作为一个新型的会计学科已经受到广大企业管理者的重视。文章从业财融合对企业的重要性出发,分析了业财融合在管理会计应用过程中遇到的问题,并提出了几点业财融合融入管理会计的建议,目的在于充分发挥业财融合的重要性,提高企业管理会计的水平,促进企业健康稳定的发展。     

业财融合视角下传统财务会计转型的要点分析

在数字经济时代,业财融合成为企业运营和发展的主流趋势,企业的业务部门和财务部门充分融合,形成一体化工作机制,可以提升企业的运营和管理效率,这也是企业保持自身市场竞争力的必要举措。同时,业财融合也推动了传统财务会计朝着管理会计的转型,利用信息数据手段构建管理会计体系,提升财务管控工作的质效,实现资源的科学高效配置。这需要企业提高财务数据质量、构建大数据风险预警机制、加快财务人员转型升级、健全平衡计分卡考评机制。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

新时期业财融合探讨

在我国当前社会快速发展的态势下,企业将财务以及业务融合发展,成为企业发展过程中的重要举措,企业可以利用业财融合的方式增强自身对于财务的管控,并提升企业的经济效益。当前国内企业业财融合发展中存在着一定的问题有待解决,财务管理以及核算的理念较为落后,且业务部门以及企业的财务部门之间存在冲突,业财融合的发展无法顺利开展。同时还有一些企业管理者认为业财融合的本质是利用融合财务,加强对于业务部门的管理,从而导致业务部门降低自主性,成为企业发展中的问题。     

大数据背景下业财融合问题探讨

业财融合就是业财一体化,指的是在大数据广泛应用的背景下,将企业日常管理中的业务流程和财务流程进行科学合理结合的过程。在企业中推行业财融合的政策可以保障财务部门获取财务信息的科学性和准确性,同时也能为业务部门的具体决策提供科学的数据支持。随着云计算和大数据的逐渐普及,业财融合已经成为企业健康发展的必经之路和部门间有机合作的重要手段。     

基于业财融合探究管理会计在企业中的应用

随着全球整体经济发展步伐的放缓,我国进入了市场经济发展新常态,各行业竞争日益激烈,企业在促进自身产品服务质量提升的同时还需要加强自身内部管理.财务管理作为企业内部管理的重要内容之一,已经受到越来越多企业的重视.但是,现阶段部分企业在应用管理会计过程中并没有重视财务与业务的高效融合,使管理会计职能没有被充分发挥.文章基于业财融合对管理会计在企业中的应用进行了研究,首先阐述了管理会计以及业财融合的概念,然后探讨了基于业财融合企业应用管理会计的意义,之后指出了现阶段企业基于业财融合应用管理会计过程中存在的不足,最后针对以上问题提出了几点有针对性的建议,旨在促进管理会计职能的充分发挥,使企业能够更好地应对日益复杂的外部环境.     

研发业财融合平台助力企业提质增效 ——A公司业财融合平台研究

数字技术、人工智能等信息化技术使会计核算自动化成为现实,使财务转型成为必然.本文研究对象A公司以"无人的会计,人人的财务"为财务转型目标,积极研发业财融合平台,推进业务财务深度融合,实现会计核算自动化、标准化、流程化;研究生产经营评价系统,推动财务人员融入业务管理,做到事前算赢,助力公司提质增效.利用信息技术为企业员工...     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

在全球化的经济背景之下,企业当前在财务工作当中的核算型模式,已经很难适应当前新环境的发展需求,因此在未来企业管理的过程当中,必须要采用业务和财务融合的新型管理财务模式。通过业财融合这一管理模式,能够加强业务部门和财务部门之间的交流和沟通,让业务部门的决策化水平得到进一步的提高,让财务能够更好地监督业务的全部流程,产生新的财管模式,为企业继续增值,让企业能够向精细化、多元化的方向发展。