浅析人工智能在企业财务管控中的实现

人工智能作为现代科技发展的产物,给不同行业及其管理带来了巨大的影响,企业的财务管控亦是如此。财务共享、财务机器人等多种形式人工智能的出现给企业的财务管控提供了新的思维模式和思路。基于此,本文总结了将人工智能应用于财务管控的主要优势,提出了企业引入人工智能实现财务管控的主要路径,意在为企业适应当前的财务管控智能化发展,实现财务管理创新提供有价值的参考。     

财务共享模式下的预算管理

随着经济全球化发展进程的加快,互联网信息技术飞速发展并在各行业领域中得到广泛普及应用,我国经济体系面临调整升级,需要结合信息网络平台构筑全新的产业结构,在此背景下财务共享模式应运而生。作为近年来广受各大企业青睐的新型财务管理手段,财务共享模式的实施主要依托于现代化信息技术与新型企业管理观念,部分企业单位设立了财务共享中心,且应用成效显著。基于此,本文将企业预算管理作为切入点,从财务共享模式的基本概念出发,对财务共享模式给预算管理带来的影响进行分析总结,并针对当下发展中的不足提出一系列可行性建议,以供参考。     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

企业预算控制相关问题探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,企业面临的竞争环境日趋激烈。因此,在此背景和信息化的推动下,探究企业的预算控制方式,加强企业的预算控制,使其企业有限的资源充分发挥效益。企业预算控制是否强力有效是企业可持续发展的重要保障。本文将参照我国企业预算控制的分类情况,较为系统的总结当前企业预算控制应该遵循的原则,在原则的指导下,针对目前预算控制具体的方式分类和方式选择、应用予以探讨,以预算管理理念、预算控制制度、预算控制实施和相关信息化保障等方面作为细化的切入点,对各类预算控制方式的实施进行总结,进而提出可行性的建议和策略,为促进我国企业管理中预算控制模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

财务共享模式下施工企业成本费用控制研究

随着建筑企业规模的不断扩张,大型施工企业覆盖的地理位置更为广泛,企业管理层级也越来越多,从而给施工企业的成本费用控制带来了新的挑战,为提升会计处理成本效率,加大企业总部对各部门及下级分子公司成本费用的管控力度,促使我国大型施工企业尝试运用财务共享服务的模式进行财务转型。本文对财务共享服务的含义进行概述,并对财务共享模式下施工企业成本费用控制工作存在的不足做了详细分析,分别从提升重视程度、增强工作人员综合能力以及集中管控成本支出事项等多个角度,详细探究了财务共享模式下施工企业成本费用控制的有效措施,以促进企业创建和保持长期竞争优势,并达到降低成本、提高效率的目的。     

浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

随着市场经济的不断发展,为企业带来巨大的发展空间,同时也为企业的发展带来了巨大的挑战,随着竞争日益激烈,企业不断地寻求自我发展的道路,在不断发展的前提下首要任务就是保证企业低风险发展,其中财务风险是企业风险中最重要的影响因素.文中对控制企业财务风险的战略预算管理进行分析以及探索如何优化战略预算管理.     

基于财务共享模式的智慧核算模块构建研究

财务共享模式是企业发展过程中的重要财务集中服务形式,在共享模式背景下,企业财务流程被优化,不仅可以对数据集中管控,而且能减少人力资源运用,实现成本目标。数字经济时代,企业运转产生的财务信息量越来越大,人工方式已难以满足工作需求,因此,智慧核算受到企业的重视。如何应用现代化技术手段,构建智慧核算模块,是目前企业完善财务共享模式的重要课题。本文指出财务共享模式下智慧核算的作用,分析财务共享模式下智慧核算模块的构建策略,并提出保障建议,以期为相关人员提供参考。     

财务共享下A市烟草公司全面预算管理探析

地市级烟草公司作为省级烟草商业企业管理层与业务部门的关键枢纽,是数字化转型重地。基于财务共享的全面预算管理,上承企业战略,下接数据综合处理,实现经营全流程管控。通过阐述烟草商业企业全面预算管理的特殊性,分析A市烟草公司全面预算管理的现状,进而构建财务共享下A市烟草公司全面预算管理框架,阐明全面预算与财务共享平台各模块之间的逻辑关系,分析全面预算管理的三个核心环节,论证其具体功能,以期为解决地市级烟草公司在预算管理中存在的现实问题提供理论参考。     

基于信息技术下的制造企业财务共享模式研究

信息技术推动了我国制造企业的发展,财务管理模式也因此发生了巨大的改变,目前财务共享模式已经成为现代化企业的新型财务管理模式,运用该种模式能够最大幅度的优化企业财务管理,让我国制造企业能够在竞争激烈的市场环境中有立足之地。本文将以信息技术下的制造企业财务管理为主题,对信息化财务共享模式进行相应的研究工作。     

浅谈财务共享模式下施工企业的成本管理

新型社会经济形势在为施工企业带来更多发展机遇的同时,也给其带来了更多挑战。为更好地适应新形势,企业不断进行探索与尝试,财务共享模式应运而生。财务共享模式的推行和应用,为施工企业开展管理工作提供了新的思路和方法,但也对现有管理方法产生了一定影响。作为财务管理中的关键环节,成本管理受到了较大影响。本文从财务共享模式在施工企业成本管理中的重要作用切入,详细分析了此管理模式下企业成本管理现状,并提出优化措施,为施工企业在财务共享模式下更好地开展成本管理工作提供一定参考。     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设

随着经济改革的深入发展和市场竞争的加剧,财务共享模式随之兴起并得到广泛使用。财务共享中心是企业财务管理的一种新模式,以低成本、少人力的优势对人员及经济业务进行了重新优化组合,提高了企业财务水平的同时也提升了企业的外部竞争力,利于企业财务核算风险的管控。本文首先大致阐述了财务共享中心的内涵,继而在研究当前我国财务共享模式应用时财务核算出现问题的基础上,提出通过完善财务核算体系建设以促进财务共享模式健全的建议和措施。     

财务共享模式下的企业财务转型研究

财务共享模式自提出以来就受到社会的普遍关注,促使企业的财务模式向新的方向转型。随着信息技术的快速发展,大数据、云计算等技术不断的被应用于企业的发展,财务共享模式也实现了更高效率的发展。但正是因为大批企业不断加入财务转型的浪潮中,给企业自身带来了一定的问题,如工作人员的转型问题、财务共享模式的信息安全问题等。本文首先从企业财务转型的重要性以及财务共享模式的未来发展方向出发,分析在这个过程中可能出现的问题,针对存在的问题提出合理的建议,旨为我国企业顺利完成财务共享模式下的财务转型提供帮助。     

财务共享模式下的企业财务数字化转型

在数字化背景下,各种在企业经营发展中使用的先进理念和技术手段被推广,企业逐渐进入到数字化转型中,特别是在财务方面,转型明显。随着财务共享模式的推出,各种信息化技术在企业运营管理中高度利用,其中包含了大数据技术、云计算技术等,为企业数字化、智能化发展提供了方向,企业传统驱动要素也逐渐被数字化理念所取代,而财务是企业经营发展的重点,其转型发展已经是推动企业改革发展的必然因素。在财务共享模式下,给企业财务和业务的有机结合提供了条件,在企业财务数字化发展中发挥着重要作用,在满足时代发展要求的同时,也给企业转型发展提供有利条件。基于此,本文就以财务共享模式为探究重点,进一步分析财务共享模式下企业财务数字化转型存在的问题,通过对不同问题产生原因的调查,提出了关于财务共享模式下推动企业财务数字化转型的相关建议。     

财务共享模式下物业公司的财务管理

<正>随着经济市场的不断发展,新的财务共享模式的出现,为各类企业的发展带来了更好的发展机遇,物业公司也正是在该模式下获得更好的发展。财务共享是以信息技术为依托,将企业统一标准的会计业务进行汇总,从而建立一套完整的系统来处理会计信息,对于企业管理来说,财务共享是一种创新的财务管理方式。财务共享的管理模式从跨国公司开始发展,目前已经成为了国内众多企业广泛运用的管理方式了,它对于企业市场的发展有着重要的推动作用。它能够帮助物业公司进行财务成本控制,使财务管理的风险得到控制,从而获得更多的经济效益。     

浅议财务共享模式对财务管理的影响

在互联网模式渗透各行各业的今天,财务一体化进程依托于电子信息技术正在不断加快,财务共享已经成为时代发展的必然趋势。财务共享模式是一种创新型的管理模式,就是通过建立一个财务共享中心,创造地区级或更大范围内的服务体系,通过财务共享中心对企业的各个分公司提供统一的服务,全面满足企业的财务需求。然而任何一种模式在运行之初,在具备出色优越性的同时,也会出现若干问题。基于此,本文将对共享模式下的企业集团财务管理的意义进行分析,并提出有关建议。     

浅析财务共享服务模式对绩效评价的影响

财务共享服务是科学技术高速发展下财务转型升级的产物,突破了现有的管理方式。本文根据财务共享服务中心建立目的差异将共享服务模式分成成本降低型、风险管控型、价值创造型三种共享服务模式。针对不同模式的特点和适用范围结合平衡计分卡的思想探讨不同模式对部门绩效评价中指标选取和权重分配的影响,并对财务共享服务模式下的个人绩效进行剖析。