基于BSC的快递企业绩效评价研究与实例分析

在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。     

基于BSC的电力企业绩效评价的复合方法研究

本文在Kaplan和Norton提出的平衡计分卡的基础上运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的复合评价方法,对电力企业绩效进行分析,既体现了决策者的主观意向,又反映了客观信息,为电力企业绩效评价提供了一种综合评价方法,并通过实例证明了该方法的科学性和可行性。     

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。     

基于BSC与KPI理论的高校专项资金绩效评价研究

近年来,随着国家对高校财政专项资金投入的不断加大,国家和高校也越来越重视专项资金的使用效益。但是,目前高校专项资金绩效评价管理仍存在评价体系不健全、评价方法不易操作、评价指标不全面、评价效果不佳等问题。运用平衡计分卡(BSC)理论和关键业绩指标(KPI)理论相结合的方法尝试制定符合高校资金管理特点的绩效评价指标和评价流程,对加强专项资金管理,促进资金效益最大化有重要的现实意义。     

基于BSC的EVA企业绩效评价方法研究

传统的企业绩效评价方法是建立在会计数据的基础上的,其中主要以财务数据的评价为主,而这种财务指标的评价分析只是基于企业现时的业绩,并不能预测企业的长远发展。随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,企业的外部经营环境也发生了巨大变化,因此,现有的企业绩效评价已不能满足其实际工作的需求。一些新的绩效评价方法应运而生,具有代表性的是经济增加值和平衡计分卡。在实际应用过程中两者叉存在着缺陷问题,鉴于两者之间的互利、关系,建议将经济增加值与平衡计分卡结合使用,形成新的绩效评价方法,FF以EVA为中心的综合计分卡。     

基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系构建

近年来,我国医药卫生体制改革不断深入,国家和相关部门陆续出台了一系列政策文件,对医院发展提出了更高的要求。如此激烈的竞争形势下,医院经济管理活动的要求和难度也不断上升,而对承担内部监督管理责任的审计部门业务能力的评价尤为重要。为推动医院内部审计部门业务能力的提升,提出了构建基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系的思路。文章总结了当前国内外相关理论研究成果,深入分析了平衡计分卡与内部审计的概念、内涵以及应用,从职能业绩、服务对象、业务流程管理、学习与成长四个维度构建了一套适用于我国医院内部审计的绩效评价指标体系,以期进一步提升和改善医院内部审计管理水平。     

基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建

本文在对战略管理过程、平衡计分卡实施过程进行系统论述的基础上,提出了构建平衡计分卡绩效评价系统的完整步骤。     

基于BSC的电网企业绩效评价体系研究

电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官.在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡.本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议.     

基于BSC的地质灾害风险管理绩效评价体系构建研究

本文借鉴平衡计分卡思想,结合地质灾害救援管理的目标和流程,设计了基于平衡计分卡的地质灾害风险管理绩效评价体系,旨在通过该绩效评价工具来完善和优化救援流程,调整和优化救援方式提供途径和方法,为我国地质灾害风险管理工作的开展提供参考。     

高校图书馆绩效评价模型的构建及应用研究

基于对高校图书馆特点的深入考察,以平衡计分卡方法为基础,构建了一个包括经济准则、读者、内部流程,学习与成长4个维度的高校图书馆绩效评价模型,并应用层次分析法确定其权重,最后采用模糊评价法对绩效做出最终的评价。文中还给出了对某个高校图书馆绩效评价的实例,并对评价结果做了比较详尽的分析与讨论。     

基于BSC的制造企业CRM绩效评价研究

随着制造业企业的升级转型,当前大部分制造企业为了进一步提升自身的生产经营水平,加强了针对整个市场的研究分析,结合企业和客户之间的关系,打造稳定的管理体系,从而提升企业的市场竞争力.对此,本文在平衡计分卡的基础上分析顾客关系管理的相关问题,并在此基础上落实绩效评价,旨在为进一步提升制造企业的市场竞争力提供借鉴和参考.     

基于BSC和AHP的电力设备采购绩效评价体系研究

平衡计分卡是以企业的战略和远景目标为核心,把企业的长远目标具体化为企业的行动策略为基本原理。     

基于BSC的高校预算绩效评价体系探索

随着高等教育经费的投入增加、规模扩大、科技成果转化等校企合作的增多,各项经费的使用效率也备受关注。本文通过引入平衡计分卡（BSC）理念构建了高校预算绩效评价体系,运用层次分析法进行分析得出绩效结果,并加以实证举例,旨在探索推进高校预算管理精细化、科学化发展的有效途径。     

基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建

针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。     

公立医院会计人员绩效评价体系研究

从公立医院公益性特点出发,以平衡记分卡为主要框架,构建包括会计职业道德、客户、内部业务流程和会计团队建设四个层面的公立医院会计人员绩效评价体系,结合层次分析法确定各指标权重,以此提出相应的建议和对策,进而提高医院会计人员的专业水平和综合能力。     

基于平衡计分卡的A集团绩效评价研究

文章通过对A集团绩效评价现状,分析了A集团的经营现状及现行的绩效评价体系提出了A集团绩效评价改进,构建了新的绩效评价体系。     

基于BSC和AHP的企业可持续发展能力评价

本文借助平衡计分卡的思路建立了企业可持续发展的指标体系,并根据层次分析法(AHP)的基本原理,对可持续发展指标体系中的各指标进行权重设定,根据指标的无量纲化和评价模型对企业可持续发展能力进行有效评估。     

基于BSC方法的供应链绩效评价

本文运用从BSC的方法来评价供应链绩效,评价的角度有四个:财务,顾客,内部流程,创新和成长。在提出指标的时候,对以往的很多供应链绩效指标相关文献进行了回顾,并把这些指标导入到供应链的四个维度。在对文献回顾的基础上提出了本文的方法,本文的方法对于管理者来说可以更有效的从多角度评价供应链绩效。     

基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例

企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。