煤矿企业内部控制的现状及改进措施

煤矿企业财务管理方面普遍存在内部控制不健全、控制活动执行不到位的情况,而内部控制又是一个企业经营管理的关键环节。因此,本文在分析内部控制存在问题基础上,提出相应的改进措施:整治内部控制环境,健全内部控制制度;加强内部控制活动,提高成本费用的管理效率;提高风险管理水平,建立财务预警机制;健全内部监督机制,加大内部审计力度;完善人员考核制度,促进与绩效匹配程度。     

电力企业内部控制存在的问题及对策研究

针对当前阶段企业内部控制中存在的核心问题,例如内部控制机制不够完善、企业采购管理不科学、风险评估不到位、员工激励机制存在缺陷等,进行有效性分析,并简单介绍了电力企业加强内部控制的现实意义,提出相应的解决对策,通过健全企业内部控制机制、加大采购管理力度、加强风险评估力度、大力完善企业员工激励机制等,可以取得良好的控制效果,旨在为相关工作人员提供一定的借鉴。     

浅析商业银行内部控制

长期以来由于法人治理结构不完善,我国商业银行内部控制存在着组织虚化、风险防范意识薄弱、信息通道不畅、机制不健全等问题。对此,本文提出了强化内部控制的对策,即创建内部控制环境,进行全面的风险评估,设立良好的控制流程,加强信息流动与沟通,加强内部监督和建立系统规范的内部控制标准。     

医院财务会计内部控制浅析

医院财务会计的内部控制设计和有效实施一直以来是医院实现正常运营和持续发展的关键,内部控制建设也是医院的整体制度的建设组成部分。但是,现阶段我国的医院在内部控制建设方面依旧存在问题,内部控制管理意识薄弱、内部控制机制设计和实施效果不佳、制度不健全以及人员自身的专业素质不高和监督考察机制不完善等问题依旧需要解决。本文主要分析医院内部控制建设的必要性,并提出现阶段医院内部控制存在的问题并提出可以优化的建议。     

高新企业内部控制建设探析

高新企业与其他企业相比具有创新性、风险性以及人才导向性的特点。现阶段,高新企业内部控制还存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内部控制监督乏力、风险管理机制不完备等问题。为了全面提高内部控制的效能,高新企业应该不断完善内部控制环境,健全内部控制制度,加强内部控制监督,优化风险管理机制。     

试论高校财务内部控制中存在的问题及解决对策

简述高校财务内部控制概念,分析高校财务内部控制中存在的高校预算编制不科学、内部控制制度不完善、内部审计机制不健全问题,针对存在的三个问题提出解决对策:加强高校财务预算管理;完善财务内部控制制度;健全财务内部审计制度。     

医疗机构内部控制中存在的问题及改进措施

随着国家经济的发展,医疗机构体制改革不断深化,国家的整体医疗水平不断提升。然而,部分医疗机构的内部控制仍然存在一定的问题,阻碍了医疗机构的良性发展,也阻碍了自身医疗水平的提升。文章就医疗机构内部控制存在的问题进行分析,并提出有效建议。结果表明,医疗机构内部控制存在意识薄弱、制度不完善、管理水平低下、监管不足、风险评估能力弱等问题,医疗机构需要不断增强内部控制意识、完善内部控制制度、提高管理水平、加强监管和提高风险评估能力。     

新闻传媒行业加强内部控制研究

随着国内新闻传媒行业面临国外做大做强的媒体挑战,政府和各单位也开始重视内部控制机制,努力完善企业自我运行的性质.但纵观整个新闻传媒行业,参考其他相关运用内控机制成熟的行业,本行业单位还存在人员意识不足、制度不健全、产权模糊的问题,文章提出了相关建议和措施.     

关于行政事业单位内部控制制度建设的思考

本文结合全面从严治党和强力反腐倡廉的时代背景,立足行政事业单位管理的具体实际,按照"提出问题—解决问题"的思路,对当前我国行政事业单位内部控制中所存在的会计基础工作不规范、预算管理体系不健全、财务管理人员素质不高、内控意识和基础工作不足、资产管理混乱等五方面问题进行了剖析,并就如何加强行政事业单位内部控制制度建设提出了五方面富有科学性、针对性和可行性的思考对策:增强内控意识,夯实会计基础工作;完善预算管理,健全内控制度;构建良好环境,提高人员素质;强化外部监督,增强内部审核;加大内控力度,加强信息披露.     

论房地产企业内部控制存在的问题及改进建议

当前我国房地产企业的生产经营活动中,在内部控制模块方面普遍存在问题.由于房地产企业忽视内部控制对于企业精细化管理的重要意义,在主观上限制了内部控制环境的优化,导致房地产企业内部控制体系不甚健全,监督管理机制与岗位责任制度难以落实,经营风险堆积.本文就改善房地产企业内部控制环境,优化内部控制体系进行探讨,在领导意志、员工意识、岗位制度以及监督管理等角度进行分析,以期有助于读者借鉴之用.     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,对于企业健康发展具有重要意义。基于2008年6月28日五部委发布的《企业内部控制基本规范》,本文详细分析了我国企业内部控制存在的四个主要问题:我国内部控制制度不够完善,内控法律法规不够健全;内部控制制度没有得到重视;内部控制人员专业素质较低;内部控制制度执行力度不够。为此,针对以上问题,提出几点相应的对策,期望能够在理论和实践上对推动我国企业内部控制的发展有所帮助。     

浅谈企业内部控制对税收的影响

当前,我国税收体系不断完善,但税务风险依然是企业持续发展面临的重要风险,若要推动企业进一步发展,就必须加强内部控制,营造良好的内部环境,有效控制与防范税务风险。本文首先分析了企业内部控制不当对税收造成的不利影响,即纳税人缺乏风险意识、内部管理制度不健全、税收法律法规不健全。又在此基础上从重视税收风险评估、加强信息沟通、提高对税收风险管理的认识、强化税务风险监督等方面,探究了加强企业内部控制的策略。     

简论我国企业的内部控制

改革开放以来我国的企业呈现出快速发展趋势,对我国的经济发展做出巨大贡献,但其存在问题凸显,特别是内部控制方面存在的问题已经严重阻碍企业的健康发展。不断增强企业内部控制意识、健全内部控制机制、加强内部控制力度、完善信息与沟通系统、加强人员培训等措施来强化企业的内部控制,以有效降低经营风险,实现企业经营目标,促进企业健康可持续发展。     

行政事业单位内部控制存在的问题及建议

行政事业单位存在着内部控制意识缺乏、内部控制制度未完全建立、风险评估机制不够完善、内部控制重制度执行轻内部监督等问题,单位只有对自身单位运行情况进行分析,找出内部控制的问题,进行科学的分析,并针对问题提出解决对策,才能不断提升单位的管理水平。本文提出当前行政事业单位的内部控制存在的问题,并对问题的原因进行分析,进而找到有效的解决方法。     

对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

行政事业单位加强内部控制建设研究

内部控制建设向来是行政事业单位建设的重要环节,在促进行政事业单位稳定运行方面始终发挥着不可忽视的重要作用。现阶段,我国大部分行政事业单位的内部控制制度都不健全,风险评估体系不完善、内部控制活动缺乏针对性、内部和外部监管和考核制度不健全等现象普遍存在,不仅影响着行政事业单位的会计信息质量,还制约着行政事业单位工作质量和效率的提升,加强行政事业单位内部控制建设研究是十分必要的。     

论新形势下商品流通企业内部财务控制要点与效果

商品流通企业的购销存业务发生频率较高,为了适应不断变化的环境,企业有必要实施内部财务控制,规避营业风险,降低运营成本.本文在论述商品流通企业实行内部控制管理的意义的基础上,从内部控制机制、信息不对称、企业风险管理意识及监督力度等方面阐述了企业财务内部控制的现状和问题,然后谈论了商品流通企业内部财务控制要点,最后描述了内部财务控制的效果.     

出版社内部控制的重要性、现状与优化建议

内部控制作为企业内部管理制度,能够保障股东和投资人利益、增强企业信誉和合规性、改善企业人力资源管理状况。伴随着文化体制改革的不断深入,出版社纷纷进行公司制股份制改革。出版社改制后,在内部控制上仍存在授权与审批机制不合理、决策层缺乏对风险的认知与管理、内部审计制度不健全等问题,制约着出版社的深入发展。因此,应当增强内部控制管理意识,建立清晰的授权与审批机制,增强对风险的认知与管理,健全公司内部审计制度,从而促进出版社的健康经营与发展。     

针对高校内部控制问题的思考与对策

目前,我国高校的内部控制机制还不完善,主要存在财务管理制度不健全、预算制度不完善、人力资源管理不科学、内部控制信息系统不通畅以及内部审计监督措施不完善等问题,这些都严重影响到高校内部资源的合理调度以及科学有效的使用,所以可以通过完善健全财务管理制度、建立科学预算制度、引入科学的人力资源管理方式、完善信息系统并实现信息公开以及通过问责机制强化监督检查来完善高校内部控制机制。     

信息化环境下企业内部控制体系的构建

在现代企业的管理过程中,内部控制工作属于其中的核心内容,也是企业不同管理形式的总称。企业开展内部信息的管理工作,要保证数据资料的经济性与实效性,从根本上保证资源与资产的安全性,才能够为会计核算工作的顺利开展做好铺垫。本文从信息化环境下企业构建内部控制体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出完善内控信息化制度的建设、搭建健全的信息化平台、开展风险评估工作、强化内部信息监管力度等几个方面的措施。希望企业能够建立健全的内部控制体系,加强资金管理力度,保证经营决策的合理性。