运用管理软件实现预算管理的解决方案探讨

本文分析阐述了企业实施全面预算管理存在的问题,以及运用管理软件对实现预算管理的必要性,探讨了如何运用预算管理软件来实现预算管理。     

全面预算管理在城市燃气企业运用浅析

本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点,分析运用全面预算管理存在的问题,如何选择符合企业管理的预算管理模式,建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案,完善企业全面预算管理水平供参考.     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

PDCA循环引入预算管理的应用

面对激烈的市场竞争，企业需要不断地寻求管理的变革。预算管理是被广泛接受和采纳的企业管理方法，但具体运用及实施的效果因企业的不同而不同。很多企业容易侧重于预算的编制，而忽视后期预算的执行、改善和落实。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，将PDCA运用到预算管理，不仅可以将预算指标分级到企业的各个执行单元，而且可以保证预算在预算全过程的执行、改善和落实，改善预算管理的质量，提高预算管理水平，本文着重阐述PDCA循环在预算管理中的运用。     

企业预算管理之浅析

随着我国对企业改革的不断深入,预算管理作为一种先进的管理方式在企业中得到了广泛的运用。由于企业预算管理在我国起步较晚,相关的理论研究还不够深入,在实践中还存在一定问题。本文针对企业预算管理实践中存在的缺陷进行分析,进而提出完善我国企业预算管理的建议。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用

随着法制社会的发展,企业越来越重视管理的法制化,企业的管理方式也由粗放型转变为集约型管理,开始实施预算管理。预算管理使企业用过预算的方式对企业内部的财务与资源进行整合,通过优化配置,推动企业发展。预算管理的实施在一定程度上提高了企业效益,但同时也使预算管理中的刚性管理与柔性管理问题突显出来,对刚性管理或者柔性管理的过度强调都是片面的。本人通过对多年工作经验的总结,提出了预算管理的刚性柔性在企业中作用运用的措施。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的不断发展,企业在经营过程中面临的不确定因素也越来越多,全面预算管理作为一种行之有效的管理方法,被更多企业认可和运用。可见,建立一套科学的全面预算管理体系,使之成为企业内部管理的重要方法之一,并有效运用,是确保企业经营目标得以顺利实现的有力保障。如今,我国大多数企业已经建立了预算管理体系,但对预算管理的认识不一。如何让现代企业认识到预算管理的重要性,如何建立预算信息管理平台,提高经营管理效率,值得不断通过实践深入研究。     

全面预算管理在企业实践中的运用研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经成为企业优化配置资源,规范经济业务行为,实现企业战略发展目标的重要手段,在提高企业经济效益,提升企业管理能力方面发挥着重要作用。本文从预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考评五个层面入手,对全面预算管理在企业实践中的具体运用进行探讨。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用

本文首先对加强企业预算管理与业绩评价的结合运用的主要作用进行阐述,从缺少完善的业绩评价机制、预算建立和企业战略指标相背离、预算目标与业绩考核指标缺少吻合度三个方面入手,对当前企业预算管理以及业绩评估存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业预算管理与业绩评价结合运用的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

企业预算管理的困局和反思

在部分企业中,预算管理已经成为影响企业经营发展的障碍.预算管理,这个企业资源配置不可或缺的工具,因为本身的局限性以及企业运用的变异性,导致其在企业经营管理中陷入困局.本文在反思当前预算管理存在问题的基础上,对优化预算编制方法、完善预算考核机制、建立科学预算管控体系以及引入预算管理提出多方面的建议.     

基于云会计的全面预算管理体系建设探究

本文首先简述了云会计以及全面预算管理的内涵,其次分析了企业运用云会计对全面预算管理工作产生的影响,提出了基于云会计构建企业全面预算管理体制,另外对云会计在企业全面预算管理工作中运用的具体情况也作了一定的分析.     

企业预算管理相关问题研究

我国企业的预算管理随着时代的发展也在不断的完善,从整体来看企业预算管理已被越来越多的企业所接受、并得到了良好的运用,开始逐步向规范化、标准化发展。但在我国一些企业具体预算管理工作中,仍存在一定的问题。本文通过对目前我国企业预算管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强企业预算管理的对策。     

公路施工企业全面预算管理应用研究

随着我国公路事业的发展以及公路施工企业的壮大,有必要对企业全面预算管理应用进行研究,本文首先分析了当前公路施工企业在全面预算管理中存在的问题,并论述了相应的解决方法,同时探讨了信息技术在预算管理中的运用,希望为公路施工企业预算管理提供借鉴之处。     

企业预算管理之浅析

随着我国对企业改革的不断深入,预算管理作为一种先进的管理方式在企业中得到了广泛的运用.由于企业预算管理在我国起步较晚,相关的理论研究还不够深入,在实践中还存在一定问题.本文针对企业预算管理实践中存在的缺陷进行分析,进而提出完善我国企业预算管理的建议.     

公路施工企业全面预算管理应用研究

随着我国公路事业的发展以及公路施工企业的壮大,有必要对企业全面预算管理应用进行研究,本文首先分析了当前公路施工企业在全面预算管理中存在的问题,并论述了相应的解决方法,同时探讨了信息技术在预算管理中的运用,希望为公路施工企业预算管理提供借鉴之处。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为目前最有效的管理模式在企业管理中得到了广泛的运用,并取得了显著成效,本文阐述了铁路运输企业在实行全面预算管理过程中存在的不足,结合实际工作有针对性地提出了建立健全预算管理体制,创造良好的管理环境和根据发展战略和预算目标,使各业务部门共同参与预算管理等对策,对铁路运输企业全面预算管理水平的提高,发挥预算管理成效,具有一定的积极作用。     

如何深化全面预算管理在电网企业中的运用

我国电网企业在新时期面临着重大的机遇和挑战,随着全球化的竞争愈演愈烈,政府也提出了消除垄断和提高企业竞争力的经济体制的改革目标。在社会主义市场经济条件下,成本是当前制约电网企业发展的重要因素,电力成本低就意味着在市场竞争中更具有竞争力。全面预算管理就是在电力体制的改革下,运用会计预算原理对电网企业的生产成本做出评估,现已成为电网企业降低成本、增强竞争力的重要手段。本文先是阐明了在电网企业中实现全面预算管理的意义,然后分析了全面预算管理在电网企业运用的问题,最后就以深化全面预算管理在电网企业中的运用给出建议。     

浅谈企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理是企业管理体系的一项重要内容,但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身的不科学、不合理以及环境因素影响了预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部因素的影响,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的预算管理体系,为实现企业长期战略服务。下面就结合自己的工作体会谈谈对企业预算管理的一点认识。