企业内部审计信息化管理体系构建研究

内部审计是企业的三大类审计之一,能帮助管理人员了解企业生产和运营中的不足,对企业实施最有效的管理。内部审计不仅是单位内部管理活动,更为企业的外部审计提供可靠的数据支持。文章对企业构建内部审计信息化管理体系的意义和总体规化进行了分析,整理了企业内部审计信息化工作所需要面对的问题,总结了构建企业内部审计信息化管理体系的实践...     

论企业内部市场化管理

文章结合煤矿经济管理实际,分析研究推行市场化运作的意义和作用,指出推行内部市场化管理存在的问题,就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究.     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

在瞬息万变的市场大环境中,企业必须转变以往粗放型的管理方式,才能谋求健康可持续的发展经营。在寻求转变的过程中,有一部分煤矿企业开始引入市场化的内部管理模式,化小经济核算单位,转变原本以职能为中心的管理方式,新建流程导向型的企业内部市场化管理方式。     

浅析企业实施内部市场化的条件

目前,内部市场化实行较好的企业实现了降低成本,增加收益的目标.同时,理论的发展也为企业实施内部市场化提供了方法、技术等支撑,二者的共同作用使得企业实施内部市场化的热情不断高涨.但并不是所有实行内部市场的企业都取得了成功,实施内部市场化是有条件的.文章将从企业的组织结构、变革意愿以及组织文化三个方面分析企业实行内部市场化的条件.     

浅谈机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司(以下称机械公司)在企业内部积极推行市场化管理,努力实现效益最大化,取得了明显成效。本文试图以他们的做法为例,探讨机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径。     

企业内部信用管理体系建设初探

<正>企业内部信用体系,是一系列与信用有关的、相互联系、相互影响的信用道德文化、制度规范、组织形式、技术工具和运作方式等因素构成的综合系统,因而企业内部信用体系建设是一项复杂的系统工程,它涵盖制度体系、数据技术支撑体系、组织监管体系、教育体系及奖惩体系等。本文拟对企业内部信用体系建设进行探讨。     

如何提升企业质量管理体系内部审核的有效性

为了保证企业的和谐运转必须对企业进行有序的质量管理,加强企业内部审核,将企业质量管理体系内部审核作为考量企业质量管理工作有效性的关键之一,不断对企业质量管理体系的运作进行考核进而推动企业发展.本文就企业质量管理体系内部审核有效性进行分析,就其中出现的误差现象提出了相关改进意见.     

地方财政部门内部控制管理体系的构建

近年来,伴随社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国在大力建设特色社会主义市场经济体系的时代背景下,深入财政体制改革,推进社会信息化的发展,各地区公共财政体系实现了飞跃式进展.本文主要介绍了地方财政内控管理的发展现状,以及管理过程中存在的主要问题,并针对这些问体对内控管理体系的构建提出了优化建议.     

企业财务内部控制管理体系建设探析

本文以我国企业为研究对象,对企业在发展过程中财务内部控制管理方面存在的问题进行系统分析,并提出相应改革建议,以期推进中小企业的内部控制的发展,保证企业的良好发展。     

企业财务预测管理体系的构建——完善我国企业内部控制会计机制的关键

在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,财务预测作为企业财务管理的重要环节之一,其功能与影响力将日现突出。本文分析我国企业当前财务预测的特点和问题,提出了为有效提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标,应建立、健全企业财务预测管理体系的一些思考。     

通信企业市场化契约机制指导下内部结算的探究

近年来,国内移动通信普及率攀升,行业新增空间缩小,市场竞争日益激烈,信息技术日新月异,互联网企业、终端厂商对价值链的侵蚀和挤压加大,为全面提高竞争力,公司战略转型,集中化和专业化趋势加强,通信企业集团公司内部集中运营单位相继成立.这些单位与被服务单位之间的经济关系处理成为新课题.与此同时,经历多年高速发展之后,公司进入平稳增长时期,收入增长放缓,成本日趋紧张,亟需从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式转变,提高精细化管理水平,提高运营效率.在此背景下,通信企业集团内部亟需建立市场化契约机制,而市场化契约机制落地的途径和抓手就是内部结算机制.     

煤炭企业引入内部市场化之探讨

面对复杂的煤炭经济形势和日趋恶劣的市场环境，煤矿如何有效地引入内部市场化管理系统？切入点与突破口何在？笔者愿与大家商讨。     

企业预算管理体系构建研究

当前社会我国市场经济得到快速发展,因此市场中出现一些规模比较大、组织机构比较复杂的企业,这些企业运行中如何实现对分支机构的管理,并保证分支机构可以始终围绕企业战略目标运行,最终实现企业的生产目标,成为当前企业急需解决问题之一.根据我国实际情况,预算管理是解决这一问题的有效措施,所以加强企业预算管理体系构建对企业发展具有重要作用.     

发电企业内部推行市场化管理的探索

笔通过几年的实践探索和理论研究，认为目前在发电企业内部推行市场化管理是行之有效的管理方法和手段。     

关于企业经济管理体系内容的探究

简单的说企业就一定是以盈利为目的,通过整合它内部的人力、物力、和各种可以帮助企业盈利的有价值的资源,完成它的经济目标,实现它的社会责任感,使企业走的更长更远。那么企业内部的各个可以利用的资源是什么?其实就是这些价值要素构成的管理体系。一个成功的企业一定有一个成功的管理体系,就像一个成功的人一定有一个不同于庸人的习惯一样,有了这个核心、灵魂的东西,就有了可以在社会这个大浪中淘金的能力。那么如何才能做到好的企业管理体系,从哪几个方面入手呢,这是本文要探讨的问题。     

关于企业经济管理体系内容的探究

随着我国市场经济的快速发展、社会的不断进步,我国企业现有的经济管理体系面临着新的挑战。而企业能否成功地应对这一挑战,其经济管理体系的内容显得尤为重要。因此,本文将从企业经济管理体系的组织机构职能与设置、经济管理体系文件及评审、资源管理、管理控制等内容进行探究,以期实现企业的利润增长和可持续发展。