财政投资基建项目概算控制管理研究

企业基建会计是企业投资建设的重要组成部分,是指企业运用基建项目所特有的财务制度,对基本建设项目进行前期策划、投资核算、投资控制、工程结算、竣工决算等全方位的基建财务管理。企业基建项目财务管理工作时间紧、任务重,如何更好地开展基建项目各环节的财务工作,是每一位基建财务工作者关心的问题。笔者结合自身工作实践,谈谈对基建财务管理工作的看法,希望起到抛砖引玉的作用。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

供水企业基建财务管理的几点建议

正基本建设财务管理作为财务管理工作中的一支具有其特殊性,尤其对供水企业来说,基本建设财务管理对有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,提高资金使用效率,确保企业良性发展具有重要意义。近年来随着城市扩大,供水企业基本建设投资的不断加大,基本建设资金来源渠道增多,基本建设财务管理也显得愈发重要。而一直以来,谈到基本建设投资管理,许多人认为就是工程投资管理,或施工管理,忽视了效益评价,造成基建项目决策不科学,基建项目建设随意性     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

浅析基建项目投资资金管理风险控制举措

“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”。随着社会经济的进一步发展,我国基建项目质量、风险管理水平的要求不断提高。本文分析了基建项目投资专项资金管理中存在的问题,进一步阐述了加强基建项目投资资金管理的重要性,最后提出了笔者关于风险控制的若干举措。     

医院基建项目财务管理的实践探析

基建财务管理是基本建设项目管理的重要组成部份,是基本建设工程持续、健康发展的重要保证。科学的基建财务管理,可以保证和监督建设资金的合理使用,对控制工程造价,提高资金使用效益,促进基建项目管理制度化、规范化具有极其重要的意义。本文从基本建设工程的各个阶段,并结合本人在医院负责基建财务管理的工作实践,指出了当前医院基建财务管理中存在的问题,并就如何完善医院基建财务管理体系进行了分析和总结。     

针对高校基建会计管理的思考

<正>近年来,高校的扩招仍在持续,各地校区的建设层出不穷,这在客观上掀起了一股"基建热潮"。大规模基本建设投资给高校基建财务管理工作提出了新的要求。如何规范、管理好基本建设投资活动及有关会计处理事项,合理高效的使用建设资金,顺利完成各项基建工程的核算与管理,确保资金安全;做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,减少损失和浪费,提高投资效益,是现阶段高校基建财务管理亟待解决的问题。这也进一步对高校基建会计提出了更高要求——针对基建项目全面跟踪管理。     

试论如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用

在竞争激烈的市场经济环境下,任何企业都是在发展中求得生存。企业要发展,就必然要进行固定资产投资以改良和扩大产能。随着投资体制改革不断深化和发展,为了规范投资建设项目管理行为,提高基建项目管理水平并最终提高投资效益,财务部门、基建财会工作者必须创造性的开展财务管理工作。本文从企业投资项目的关键点——资金与效益方面,阐述了如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用。     

企业基建项目全过程财务管理探究

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点.要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念.本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合.财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量.同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施.降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化.     

浅谈煤炭基本建设项目的财务管理与监督

煤炭行业的基建项目具有投资规模大、建设周期长、涉及的建设项目范围广且工程量大等特点,其中对基建项目的财务管理与监督就显得尤为重要,在现实工作中,其也起到了举足轻重的作用.然而,部分企业的在建项目存在着一系列的财务问题,重视工程,轻视财务;只看重眼前的短期利益,却忽视了风险管理与控制;内部制度也不健全等.加强煤炭基建项目的财务管理刻不容缓.笔者结合自身在煤炭企业工作的经验,针对煤炭基建项目的财务管理现状以及存在的一系列问题,按照《基本建设财务管理规定》的要求,提出一定的解决措施,以期加强煤炭基建项目的财务管理与监督.     

浅谈财务管理在项目建设中的应用

在高校基本建设不断增加背景下,财务管理发展问题逐渐引起了人们关注.加强高校基建财务管理,不仅是财务监督的需求,也能够提高高校投资效益,形成一个相对科学的管理机制,创造一个良好的管理氛围,最终推动高校的科学、可持续发展.本文,先分析了加强高校基建财务管理重要性,再阐述了财务管理在项目建设中的具体应用.最后,总结了高校项目建设中财务管理对策,旨在顺利完成高校基建财务管理工作.     

农业基本建设项目财务管理问题探讨与对策分析

近年来我国对"三农"工作重视程度日益增加,政府也加强了对农业基本建设项目的投资力度,作为农业基建项目工作重要组成部分的会计核算和财务管理工作也由此变得更加重要.鉴于当前我国农业基建项目管理工作中存在的诸多问题,本文主要围绕财务管理工作中出现的主要问题展开分析,以此提出相关改进 建议和措施.     

浅论高校基建财务精细化管理

<正>基本建设财务管理的基本任务是:贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策;依法、合理、及时筹集、使用建设资金;做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,减少资金损失和浪费,提高投资效益。然而,在实际工作中,不少高校财务部门对基建项目的管理仍处在粗放管理状态,财务人员不能积极参与到基建项目建设的全过程,也不能充分发挥基建财务核算,监督职能。为     

浅议加强政府投资项目代建制财务管理

政府所投资项目通过代建单位(政府委托)来组织实施,并且对其项目投资、质量以及工期进行严格把关与控制,当其项目完成后再转交给使用单位,故这种建设方式被人们称作为政府投资项目代建。近几年,代建制采取了实际的效果方法,并取得了一定的成效,把投资项目中"投资、建设、管理、使用"为一体的缺陷有效的使每个部分进行隔开,但又能彼此制约。即使代建制的实行能把政府投资项目建设管理专业化水平及其绩效有所提高,不过在实际工作中,基建财务管理方面依然会出现问题,这都是因为以下原因导致:1.基建财务会计专业性与财务制度独立性较强;2.财务管理难度系数大。本文就从我市试行代建制以来,分析代建制下的财务管理存在的问题,并提出一些相应的合理化建议,为项目实施的管理者和财务工作者提供参考。     

浅析基建项目中的财务管理

本文在阐明基建项目管理相关理论的基础上,总结归纳了基建项目财务管理的基本原则,并着重介绍了基建项目财务管理的相关措施,旨在为提高项目工程投资效益提供参考.     

浅议事业单位基建财务管理存在的问题及对策

近年来,随着政府投资规模的扩大,事业单位基本建设项目日渐增多。通过加强事业单位基建财务管理,有效使用建设资金,控制和降低基建成本,提高投资效益,就显得尤为重要。本文针对事业单位基建财务管理中存在的主要问题进行了分析并提出了有针对性的完善措施。     

浅析基建财务管理

当前,我国的基建项目的规模比较大,涉及相关人员较多,情况比较复杂,从而导致了基建项目的投入资金大,耗时长,而投资资金的来源方式目前也是呈现多元化,因此要严格保证基建项目的顺利进行,就要加强基建项目财务管理的制度。只有认真分析并研究基建项目财务管理中出现的各种问题,才能轻松处理和正确应对。     

EPC模式下铁路基建财务管理对策研究

财务管理是铁路EPC项目管控的核心手段。通过对铁路EPC基建财务管理现状进行分析,发现铁路基建财务管理存在预算管理深度不够、资金流向监管不足和投资管控未贯穿全程等问题,提出建立与EPC模式相适应的财务管控体系,突出业主的管控地位,充分发挥铁路基建EPC模式的优势。     

医院基建工作财务管理的几点体会

通过对医院大型基建项目的财务监管,有效地控制了基建项目的工程成本,提高了工程质量,杜绝了财务漏洞,增强了社会效益。本文就加强各部门间沟通、例会制度、做好项目预算、严格使用资金计划、付款、竣工财务决算以及加强会计人员学习等方面对如何加强基建项目的财务管理工作进行阐述。     

国企基建项目财务风险防范与控制

基建项目财务不只是单纯的出纳报账和会计记账,而是从传统的报账记账模式逐渐转变成为项目建设提供决策支持的管理型模式.这就要求基建项目财务管理应对原有的财务管理制度予以完善,在把日常财务核算做好的基础上,通过财务手段为工程建设提供数据支持和决策支撑,把控好项目建设进度.同时立足于建设项目的基本流程,对项目投资建设各环节中的风险点进行精准识别,把风险点当作检验财务内部控制的重要部分,对其进行全面控制.