基于财务云平台的采购管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

大数据、云会计等信息技术发展与应用为重庆海事局内部控制信息化建设提供了良好的技术环境。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台采购业务应用,在阐述重庆海事局的采购管理内部控制现状及其存在的未建立供应商的信用评估机制、采购规模优势利用不够、偏重事后评价、管理与决策信息质量不高等问题的基础上,从供应商信用体系建立、供应商最优选择机制、采购过程持续跟踪评价机制、深化大数据技术应用等方面提出了财务云平台的流程优化与改进建议,以期为行政事业单位的采购管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

基于财务云平台的国有资产管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

随着云会计、大数据等技术的发展,重庆海事局借助财务云平台加强国有资产的内部控制。以重庆海事局为例,在阐述重庆海事局国有资产管理内部控制现状的基础上,分析了目前存在的缺少资产购置预警、缺少资产使用动态信息、与外部系统联系不紧密以及大数据分析不够深入等问题,然后基于财务云平台,从系统机制建立、增加资产使用动态数据、建立与外部系统的数据接口以及完善大数据分析功能等方面提出了重庆海事局国有资产管理内部控制的优化和改进建议,以期为行政事业单位实施国有资产管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

基于云内控系统的重庆海事局收支管理内部控制信息化建设

重庆海事局根据单位内部需求并依据单位内外部收支管理制度文件,制定本单位收支管理内部控制规范和体系,实现收支管理内部控制信息化全流程覆盖、研发嵌入式云端内部控制信息化系统并逐步开发完善收支管理子系统功能模块,全面推进收支管理内部控制信息化建设,助力收支管理内部控制工作转型升级.本文从重庆海事局内部控制信息化建设战略出发,...     

重庆海事局财务云平台在内控方面的应用

本文以重庆海事局为例,介绍了重庆海事局财务云平台在预算、收支、采购、建设项目、资产及合同管理业务方面的应用情况.     

基于财务云平台的合同管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

合同管理是行政事业单位内部控制的重要活动之一。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台合同管理业务应用,在阐述合同管理内部控制现状和流程的基础上,详细分析了目前存在的无法有效分析签约对象资信风险、风险预警能力较弱、风险防控水平较差等问题,然后基于财务云平台,重点从建立合同调查对象资信主题数据库和合同风险数据库、设计差异化的风险提示与预警功能、强化合同管理全过程的数据分析与利用等方面提出了具体的合同管理内部控制流程优化与改进建议,以期为行政事业单位合同管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

大数据、云会计时代的企业财务决策研究

大数据、云会计技术的发展与应用对企业的财务决策模式有着重要的影响。在构建大数据、云会计时代企业财务决策流程的基础上,阐述了云会计平台和大数据技术如何对企业的财务决策提供支撑,分析了这两种技术对企业财务决策中公允价值的确定和成本控制产生的影响。期望通过本文的研究能够为企业财务决策提供新的思路。     

高校二级学院财务内部控制问题与对策

强化财务内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。文章针对二级学院财务内部控制中存在管理制度不健全、固定资产日常管理控制薄弱、财务报账票据不规范等诸多问题,分析了其成因,提出加强财务内部控制管理意识、强化学院层面预算和核算、修订完善财务及资产管理制度等对策,以期促进二级学院与母体高校的共同发展。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理

资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础,是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景,构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型,重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。     

高校收费内控制度的研究

本文针对高校收费内部控制制度的现状及其存在的问题,提出高校应通过合理设置收费岗位、完善收费业务的流程设计、开展账务核对、完善票据管理制度、建立高校收费管理网络化制度、建好收费信息网络查询功能等措施建立健全高校收费内部控制制度。     

基于智能时代的集团公司财务云建设研究

本文介绍了基于智能时代的集团公司财务云建设背景、原则、内涵以及在C公司实践中的效果。C公司财务云通过加强单据、数据、流程的标准化建设,对审核节点实行嵌入式风险管控,从而实现数据规范、采集高效、自动处理、智能输出。财务云不仅节约了成本、提高了效率、控制了风险,而且实现了财务共享的成功升级。     

关于音乐类学院财务内部控制问题的思考

音乐类学院目前的财务内部控制还存在着一定的问题,无法切实的满足社会的需求,所以需要从多方面的解决措施来完善学院财务内部控制,本文主要从法人治理结果、学院预算管理控制、学院财务预警系统以及内部控制管理制度方面来完善学院的财务内部控制体系,以为相关人士提供借鉴。     

大数据时代下基于云会计的小微企业融资管理探析

小微企业向小额贷款公司及民间贷款时通常成本较高且风险大,向银行贷款时由于信用体系的不完善引发的信息不对称导致银行惜贷.可见,建立征信数据库和信用评价机制是解决小微企业融资困境的重要手段.而随着云计算、移动互联网技术的广泛应用,笔者认为,可通过建立基于云会计的小微企业融资管理平台(以下简称云平台)实现小微企业的账务、进销存、税务、融资和风险的一体化管理,进而解决小微企业征信数据来源少、财务透明度不高、信用信息无法共享等问题.本文拟对云平台整体框架的构建及运作流程进行具体分析.     

基于数据仓库的行政事业单位合同管理内部控制评价——以重庆海事局为例北大核心

经济合同管理内部控制评价对行政事业单位规范管理、风险识别、风险应对等方面具有重要意义,而基于数据仓库的合同管理内部控制评价能较好地满足行政事业单位的内部控制评价需求。以重庆海事局为例,基于财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》,依据合同管理内部控制评价指标,设计出行政事业单位业务层面下合同管理内部控制评价数据仓库体系,针对每个合同管理内部控制评价指标构建对应的数据集市,并基于此构建数据仓库的概念模型、逻辑模型和物理模型,最后基于Hadoop 平台的Hive 数据仓库的类SQL 语句,以合同管理监控有效性评价为例进行数据分析。     

基于数据仓库的行政事业单位预算管理内部控制评价——以重庆海事局为例北大核心

随着“互联网+”的快速发展,行政事业单位利用信息技术改善其预算管理内部控制评价的需求愈加强烈。以重庆海事局为例,根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》等相关文件和财务云平台预算管理业务应用,设计了基于Hadoop平台的预算管理内部控制评价数据仓库体系结构,对数据仓库的数据采集、清洗、转换过程进行了详细阐述,并从主题确定、声明粒度、确认维度、确认事实以及模型设计五个步骤具体分析了预算管理内部控制评价数据仓库的构建过程,最后利用基于Hive的HQL语言进行数据分析,展示了行政事业单位预算管理内部控制评价的具体应用方法。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

高校云报销平台的运作模式及解决方案

通过应用云平台技术,部署有效的SaaS云服务系统,不仅可以解决当前我国高校财务报销中存在的问题,还可以全面提升高校的费用管控体系,满足高校强化财务报销管控这一内在需求.鉴于此,本文提出将云平台技术应用于高校费用报销领域,建设"高校云报销平台",并对云平台的总体框架进行了详细介绍.     

事业单位利用财务云平台构建预算管理内控体系的探索——以山西省农业科学院生物技术研究中心为例

本文以生物中心为研究对象,利用财务云平台,建立了财务集中管理核算体系,将经费内部控制管理和流程纳入信息化管理系统。阐述了目前经费管理现状,分析了单位内部控制存在的问题,并提出了相应的改进措施。初步建立了以防范风险管理为核心的内部控制的方案,为外部监管和内部控制提供信息支持方案,为科研工作的顺利进展保驾护航。     

邮政ERP系统运行与内部控制风险的实践及改进策略

由于ERP系统功能复杂性,业务和财务工作流程的复杂程度也不断增加,企业内部控制风险发生嬗变,增加了企业识别预警难度,对此我们必须高度重视,面对新的问题积极主动、不断地完善内部控制体系方法和制度,才能保障内部控制系统的可靠有效地运行。本文重点结合某市邮政企业ERP系统运行实践给内部控制风险带来新的变化,对完善ERP系统内部风险控制体系和防范措施进行了初步探讨。     

SWC集团公司财务内部控制评价研究

如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例,通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系,以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。     

SWC集团公司财务内部控制评价研究

如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例，通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系，以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。