环境管理会计“物质流-价值流-组织”三维模型研究

可持续发展背景下,内嵌于产品全生命周期的环境考量离不开环境管理会计对产品成本、废弃物成本及外部环境损害的量化、监控和评价。基于物质流成本会计(MFCA)和生命周期理论,本文从物质流、价值流和组织三个维度构建了环境管理会计的"物质流-价值流-组织"三维模型及其理论体系;在此基础上,分别从企业、园区和国家三个层面剖析了三维模型的内在机理,并阐述了组织视角下资源价值流分析的思路。"物质流-价值流-组织"三维模型拓展了物质流转过程中成本核算的组织边界,为跟踪和量化物质流转全生命周期的环境影响以及延伸物质流转效率的评价对象提供了指引。     

环境管理会计的PDCA循环研究

当前企业开展环境管理会计活动尚无可资借鉴的规范指南,导致数据计算与流程管理并不统一,使之缺乏可比性。其中,尤以流程环节的过程循环管理问题不够清晰,严重影响了环境管理会计方法在实务中的推广应用。基于此,本文以"物质流—价值流"二维分析为起点,探讨环境管理会计在生产经营流程环节中的计算与分析标准,以满足现有数据库对接及新数据信息建立的需要,同时依据生产工艺流程,建立与标准对应的数据应用PDCA循环管理模式,系统组合基本标准、业务流程及管理体系,为企业具体实施环境管理会计理论与方法,拓展在资源流转中的价值计算、缺陷诊断、分析决策、效果评价等方面的应用提供示范性指南。     

价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计

本文剖析了价值链、价值流、虚拟价值链和价值网与战略管理会计的关系 ;试图将价值链、价值流、虚拟价值链和价值网等类似概念集成为新概念网络价值流。在网络化环境下 ,我们探讨网络价值链与战略管理会计的集成 ,建立一个基于网络价值流的战略会计集成系统 ,也称为价值流战略管理会计系统 ,为应用网络价值流解决企业战略决策和战略监控问题提供一个基本框架。     

锡还原熔炼过程中资源价值流的应用研究

锡是我国重要的战略资源,也是现代工业中不可或缺的关键稀有元素。本文以锡元素的物质流转路线为基础,根据资源流转平衡原理,首先界定了资源价值流理论的核算模型,然后在锡还原熔炼过程中应用了资源价值流理论进行成本核算。本文认为,锡还原熔炼的生产成本应是在物质流路线中所产生的材料消耗、人员工资、制造费用与废弃物对环境损害价值之和。     

论物质减量化原理在资源价值流计算中的应用

资源价值流计算是评价循环经济的一种重要方法,物质减量化原理是源于生态工业学的一个基本原理,将物质减量化原理与资源价值流计算相结合,不仅是实施循环经济的本质要求,还可以深入企业内部各生产流程,解析其各阶段实施减量化前后企业经济、环境效果的对比。本文以某原生铝厂为例,详细说明了物质减量化原理在资源价值流计算中的应用过程。     

基于“元素流-价值流”分析的环境管理会计研究

经济发展所带来的巨大环境问题越来越受到社会各界的重视,如何在保障经济发展的基础上减少环境负荷,实现环境和经济的双赢一直是国内外学者致力研究的问题。本文尝试在元素流分析的基础上,构建"元素流-价值流"二维分析模式,扩展环境管理会计的重要工具,并以某铝业公司的实际生产情况为例,通过追踪元素的流动路径,计算其元素流动所代表的价值流动数据,在资源价值流计算分析的基础上,利用"经济-环境"二维矩阵评价模式,寻找循环经济潜力改善点,计算改善所能获得的经济效益、环境效果以及相应的成本投入,重构循环经济元素流动路线,为企业循环经济发展提供可靠支持。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

资源价值在企业循环经济中的计量研究——以氧化铝生产为例

文章在物质流概念的基础上,对资源价值的概念体系及其计算与分析方法进行了探讨。以氧化铝生产企业为研究对象,根据其生产流程确定了相应的物量中心,对各物量中心的产出价值进行了分类,分别计量了资源有效利用价值、废弃物损失及其环境损害价值,并绘制了与物质流相匹配的资源价值流图。其结果可对企业循环经济活动进行价值反映与评价,并参与循环经济分析与决策。     

关于战略管理会计分析与应用的探究

随着全球经济一体化和信息社会化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略管理会计成为企业健康发展的必由之路,也是企业必须采取的重要管理手段.传统会计已不再适应当前经济和经营环境的变化,亦不能满足企业战略管理的需要.因此,企业必须创新管理会计理念,发展战略管理会计,建立适应企业战略管理的会计学科体系,利用战略管理会计信息为企业赢得竞争优势具有重要意义.     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施北大核心CSSCI

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。