基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

基于区块链技术的管理会计报告编制研究

随着数字经济时代的到来,企业管理会计报告信息质量越来越重要.传统管理会计报告编制模式的弊端正逐渐显露,信息的时效性、相关性和准确性亟待提高,区块链技术的出现为这一问题的解决提供了契机.本文在探讨基于区块链技术编制管理会计报告的理论与现实可行性的基础上,通过建立"金字塔式"管理会计报告及其三部曲生成模式,对如何应用区块链技术,从业务层管理会计报告、经营层管理会计报告和战略层管理会计报告三个层次对如何编制管理会计报告进行探讨,以期推动我国管理会计报告及管理会计的完善与发展.     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

执行绩效与薪酬管理重在理解

企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持续地进行价值创造工作。     

基于价值管理的企业价值评估模型及应用

一、企业价值的可计量影响因素分析 企业价值评估是一种经济评估方法，其以企业整体为对象，判断企业整体价值的综合评估，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。企业价值不是各项资产价值的简单相加，价值评估作为价值管理的基础，是对企业未来价值创造结果的度量。企业价值评估提供的信息不仅是企业整体价值的一个数字，还包括评估过程中产生的大量信息，这些信息对企业的经营决策具有重要的作用。     

顾客价值驱动的CRM战略研究

分析了顾客价值的合理内涵和包含的关键维度,指出顾客价值驱动战略的意义,依据CRM战略模型的建立准则,构建了顾客价值驱动的CRM战略模型,它包括顾客价值挖掘与鉴别、价值创造、价值传递、绩效评估和顾客知识管理五个关键子过程。通过对关键子过程的分析,指出它对企业进行CRM实践的意义。     

企业集团管理会计报告体系探析——基于S电气集团的实践

管理会计报告是支持企业决策、促进价值管理的有效工具和方法。企业集团应适应自身特点,建立以信息化为支撑的、满足各层次需要的管理会计报告体系。本文结合S电气集团的实践,探讨如何建立健全企业集团的报告体系,提高管理会计报告质量,供读者借鉴。     

人力资源价值链

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的     

探索企业管理会计报告体系的搭建

随着经济的快速发展,企业管理者急需通过加强内部经营管理来提高竞争力。财政部发布的《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》中明确指出,管理会计报告是企业决策的重要根据之一,对提升企业价值管理、实现业财融合等方面具有重要作用。本文将围绕企业如何从战略层、经营层、业务层搭建管理会计报告体系展开论述,同时对如何有效应用提出建议。     

管理会计报告自动生成机制研究与应用

管理会计在企业管理中发挥作用的常态化有赖于管理会计报告的定期化和日常化，在企业信息系统基础上自动生成对企业管理有关键价值的管理会计报告，成为管理会计在企业管理中持久、有效发挥作用的基础。本文在理论分析的基础上，对管理会计报告自动生成的原则、实施方案与建设路径等问题进行探讨，并以国网江苏信通公司实践为例，阐述了上述实践模型的具体应用，以此增强企业对管理会计报告及其低成本、自动化生成技术的重视，促进管理会计在企业战略框架内更加实时高效地发挥决策和控制功能，为企业价值创造赋能。     

动态顾客价值理论研究维度分析

围绕"动态顾客价值"这个核心概念,本文从纵向、横向、交叉三个维度构建了比较完善的动态顾客价值理论体系。纵向维度主要研究随时间推移动态顾客价值的变化趋势以及出现这种趋势的原因;横向维度主要考察因地理区域不同而造成的顾客价值差异及其原因;交叉维度则是把纵向维度与横向维度结合起来进行研究。从三个维度来探求动态顾客价值理论的内容,可以全面反映理论本质,并为企业决策提供相应依据。     

中航精机基于价值创造的财务协同管理实践与思考

正持续创造价值并积极回报股东等利益相关者是企业管理的整体目标,也是财务管理的目标。在企业价值创造系统中,财务管理具有重要而特殊的地位:一方面要通过财务信息反映和支撑其他业务的价值创造;另一方面还要在自身通过财务管理手段和方法直接创造价值的同时,引领其他业务领域的价值创造。这就需要财务管理从传统的基于职能的本位管理向基于价值创造的协同管理转型。湖北中航精机科技股份有限公司(简称中航精机)作为一家以汽车座椅调角器等汽车     

基于管理会计核心概念的企业价值增值研究

围绕管理会计的三个核心概念,即信息支持系统、管理控制系统和价值增值系统来展开讨论和研究。其中,管理会计的信息支持系统是通过对企业价值增值的有用性甄别,来提高管理者的认知能力。因此,通过行为动机进一步优化了管理会计的管理控制系统,完善了管理会计体系。最终使企业能够主动应付价值增值中的复杂性和变动性,在企业创造社会价值并为顾客提供产品价值的同时,实现我国企业自身发展的价值增值。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

关于环境会计的探讨

笔者认为，环境会计要素是环境会计核算的基本内容，应尽可能准确计价；环境会计的计量应建立在劳动价值理论和边际价值理论的基础之上。环境会计报告可分为宏观公共管理和微观企业管理两个层次。     

大数据情境下企业价值创造路径及效果评价

在现代市场竞争中,大数据应用为企业价值创造和竞争优势提升提供了新路径。通过相关理论回顾,本文阐述了大数据的资源属性,从价值链和知识管理双重视角分析了企业基于大数据进行价值创造的路径,提出了基于大数据的价值创造和价值增值评估模型,得出如下结论:大数据是具有VRIN属性的战略性资源;基于大数据的价值创造是企业动态整合虚实价值链以构建价值创造系统的过程,是对外部知识搜寻以实现企业知识耦合和创新的螺旋式升级过程。因此,建议企业重视大数据资源,尝试构建基于大数据的价值创造系统,利用大数据加强知识管理,从而提升企业竞争优势。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

基于价值链管理的会计信息系统重构

价值链是企业用来分析竞争优势的基本工具。在分析过程中,企业需要掌握与业务单元价值链、供应价值链和与买方价值链相关的一切信息。但是现行的会计信息系统提供的信息多为财务信息、事后信息,信息维度不够宽泛,不能满足价值链管理的需求。其主要原因在于,价值链管理理念与传统会计管理理念不一致。为此,文章根据价值链管理的相关理念,分别从数据收集、数据处理、信息披露三个角度提出了改进现行会计信息系统的思路和建议。     

现金流量管理在施工企业的应用

现金流是企业的血液，最能反映企业的本质，决定着企业的兴衰存亡。在众多价值评价指标中现金流指标是最具权威性的。因此，在企业财务管理中应加强现金流最管理，现金流最管理是价值创造的核心。