浅谈商业银行业务管理费的内部审计

随着内部审计由传统的合规性检查向现代监督、评价职能的转变,以及业务管理费在商业银行成本支出中对利润的重要影响作用,商业银行对业务管理费的内部审计,不再只局限于对各项费用支出的合规性审计,而是在此基础上,评价商业银行自身的费用管理体系及制度建设层面是否存在缺陷,在完善商业银行整体的财务管理体系方面提出合理化建议,促使商业银行合理有效地使用各项费用,节约成本支出,提升利润空间。     

浅议商业银行的财务危机及其化解策略

财务危机是指商业银行经营过程中由于费用成本过大,收入减少,或资产出现严重损失,造成财务亏损或资不抵债的一种经济现象。化解商业银行财务危机的紧急有效措施是采取减员增效、压缩节支等手段,而从根本上解除财务危机在于不断提高商业银行的经营质量,做到既好又快地发展。     

商业银行费用成本控制问题与对策——以商业银行某分行为例

随着市场经济不断深化和发展,我国商业银行所面临的内外部环境发生了巨大变化。商业银行要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,实现更好更快地发展,强化费用成本控制工作十分必要。本文以商业银行某分行为例,分析商业银行费用成本控制工作中存在的问题,结合业务需求及工作实际,梳理出可以采取的对策,以期能够为进一步改进费用管理的方式方法、提升费用资源使用效益、防范费用开支风险提供参考和建议,进而增强商业银行的价值创造力和市场竞争力。     

基于绩效价值的策略性金融营销体系框架

分析金融营销和绩效管理相互关系,剥离影响利润的关键因素,金融营销可变成本的有效控制是利润最大化解决途径之一。有效控制营销成本直接导致商业银行绩效水平的提升。构建商业银行以绩效价值为导向的策略性营销体系的设计框架。     

商业银行如何改进成本效益管理

商业银行所面临的难题 1.国内商业银行成本信息管理相对薄弱.通常一家商业银行有着大约200多个不同的成本项目,其中绝大多数为间接费用,要将这些间接费用合理地从总行分摊到分、支行,从非业务部门分摊到业务部门,最后分摊到相应的产品、客户和业务单位是一项相当艰巨的系统工程.     

浅论商业银行成本管理

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量提升、轻质量增长的经营特点.这种经营方式导致的后果之一,就是费用观念淡漠,忽视成本效益的恰当配比.我国商业银行成本管理作为提高商业银行竞争力的核心内容,面对经济贸易全球化的形势,必须认真地分析成本管理在银行经营管理中的作用和地位,了解商业银行成本管理的现状和改革的思路,全面推行成本管理,严格控制财务风险,是完善我国商业银行运行机制的关键.     

企业财资管理服务4.0启航

商业银行企业财资管理服务是指银行协助企业全面规划现金流,在保证流动性的基础上,促进企业降低财务成本、提高资金使用效率,从而实现有效的财务管控。企业财资管理方案已成为国际大型商业银行重要业务产品线。过去十余年,电子银行和资金池业务是商业银行企业财资管理服务的主要组成部分。近年来,随着内外环境变化,商业银行财资管理业务呈现出新的发展趋势,商业银行企业财资管理服务4.0启航。     

浅析新《金融企业会计制度》对农村信用社财务工作的影响

本文以新《金融企业会计制度》对农村信用社在资产、负债、所有者权益、收入、成本与费用等财务核算工作的重大变革,阐述了新《金融企业会计制度》对全面规范农村信用社的财务活动和经营行为的重大影响,为农村信用社向商业银行和上市商业银行发展提供了有力的保障。     

关于优化配置商业银行财务资源的思考

为应对激烈竞争的市场经济环境,优化配置商业银行财务资源是当前国内商业银行深化财务改革的重要课题,本文从工资性费用配置、非工资性费用配置和资本性支出配置等方面,对商业银行优化配置财务资源进行初步探讨。     

我国商业银行营业费用资源区域配置探析

费用资源,作为直接成本投入且受资本回报约束的稀缺性财务资源,其优化配置的重要性更加突显。在分机构、分业务、分产品配置费用资源基础上,因应区域环境和战略定位、权衡区域风险与成本差异,进行费用资源区域配置研究,对我国商业银行财务管理创新和持续提高资源配置效率有着重要的现实意义。     

商业银行内控管理的成本及其控制

内部控制是商业银行改制和经营管理的重要建成部分，是商业银行为实现经营目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。商业银行内部管理涉及的成本内容概括四个方面：1.固定资产折旧和递延资产推销成本。2.物耗成本。3.人力费用成本。4.衍生成本。只有通过科学合理、易于操作的内部控制措施，合理控制成本投入，实现对各类风险事故和案件的有效防范．以减少经营损失，实现以最小的内部控制成本，获取最大的经营效益。     

对商业银行财务成果真实性的分析与思考

商业银行财务成果是综合反映其经营业绩的重要指标。真实准确地分析财务成果能为有关方面提供准确的信息,便于管理者作出合理和正确的决策。但目前商业银行财务成果信息失真比较严重,影响到对商业银行经营成果的正确评价,也给决策者的决策带来了困难。本文结合对商业银行财务成果真实性调查的情况,试对商业银行财务成果不实的表现、成因及解决商业银行财务成果失真的对策作一分析。     

浅析客户经理管理体制创新

一、商业银行市场营销组织的特点 商业银行营销组织是商业银行为了实现营销战略目标,通过设立不同营销职位并划分其权责,在进行一定协调与控制后,合理、迅速地传递信息,最终将营销人员有机组成的一个组织系统.     

商业银行财务集中的管理框架与创新思路

商业银行财务集中有效解决了财务核算主体分散、监控管理不到位的问题,使财务信息核算质量提高,但是,其仍然存在以下隐忧：受管理环境的制约,财务集中的基础性定位、单一的核算职能与商业银行价值管理的发展要求存在差距,财务信息与商业银行预算管理、绩效评价等管理会计的相关性较弱。财务集中的创新应通过全面的成本控制来发挥财务资源配置...     

商业银行个人高端潜力客户群多维市场细分方法探究

本文突破国内商业银行细分目标市场惯用的客户基本财务变量,借鉴客户生命周期理论,按照客户年龄和行为特征进行多维度市场细分,将国内某商业银行的高端潜力客户先划分为三个年龄组,再根据客户三类交易行为数据:消费交易金额占比、存取款交易金额占比和投资交易金额占比,在各年龄组内再细分为三个异质群体.本文使用ANOVA方法对客户细分变量的特性进行了统计检验,应用描述性统计方法对这些子市场客户群体进行特征描述.本研究提出的多维度市场细分方法,能提升银行精确识别个人高端潜力客户的能力,有助于商业银行提出针对性的营销策略和做好营销资源配置,进一步降低银行营销服务成本,达到银行提升金融服务效率和增加经营利润的商业目标.     

金融新作拾零

《商业银行分产品业绩核算体系研究与设计》张文武著本书全面研究了商业银行的分产品业绩核算问题,并在此基础上初步解决了部门业绩核算与机构业绩核算问题:系统研究设计了分产品业绩核算模型,其不仅包含银行传统的营业收入、支出、费用和风险拨备等传统财务成本,而且纳入了资本成本的核算研     

浅谈如何深化商业银行营销工作

当前我国商业银行相互之间的竞争日益激烈,同时伴随着我国开放程度的提升,外资商业银行也在积极地抢滩登陆,在现阶段,商业银行所奉行的营销观念应进一步导向深入,其中全员营销、品牌营销、关系营销、深度营销等营销观念的导入和深化显得尤为重要。整个过程自始至终应遵循正确的营销观念及合理的原则指导,唯其如此,商业银行的营销实践工作才能不断导向深入,其发展前景也才会无限光明。     

商业银行经营管理体制操作性改革构想及实践

全面成本管理理论如何与我国金融实践有效结合,对商业银行经营管理体制改革与发展有何指导借鉴作用,这是最近几年来我国金融界有关专家和各级管理人员不断尝试解决的问题.笔者从基层行管理层的角度,通过对商业银行经营管理改革实践经验的总结和思考,试图从操作性方面探讨全面成本管理的实施步骤,提出以财务核算体制管理改革为切入点,以费用管理体制改革和工资分配制度改革为操作基础,逐步构筑"利润中心制"管理的组织模式(包括按照"客户中心"原则重新整合现有机构和按照"效益中心"原则建立业绩考核体系),从而实现资源的最佳配置,最大限度地提高管理效率和经营效益.     

积极稳妥地推进费用资源区域配置改革

营业费用是商业银行重要的财务资源,我行股改上市后,内外部经营环境和管理要求发生了很大变化,经营转型和资本回报压力显著增大。在稳定或持续增长的资本回报期待下,必须有重点地培育和发展构成核心竞争力的核心客户、核心业务和核心产品。作为直接成本投入的稀缺性资源,费用的     

我国商业银行营销渠道的选择

商业银行营销渠道的选择是一项重要的战略决策，它会极大地影响其经营业绩和成本水平。目前，我国商业银行的营销渠道还比较狭窄，基层网点功能单一，服务手段落后。今后，商业银行要根据目标市场客户的需求，积极开发新的金融产品，大力整合、开发和拓宽营销渠道。