双赢:内部审计外部化之选择

随着企业经营规模越来越大，管理复杂性越来越高，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务，即出现了内部审计外部化的趋势。内部审计外部化不是为了削弱或取代内部审计，而是通过内部审计与外部审计的结合，更好地发挥内部审计在公司治理中的监督制约作用。     

浅论内部审计外部化

一、内部审计外部化的含义所谓内部审计外部化,是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作,内部审计人员由企业内部转向企业外部。内部审计外部化并不是内部审计定义的变化,而只是内部审计主体的变化。一般而言,内部审计外部化可以采用两种不同的形式:一是企业内部审计部门及人员与外部审计人员相互配合、相互协调,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,由其提供职业内部审计服务。从理论上讲,第二种     

内部审计外部化及其论争

内部审计是一种范围性概念,即指企事业单位内部的审计业务,而不是主体性概念,即由内部审计人员从事的审计业务.内部审计外部化则是指内部审计业务由企业外部的民间审计组织全部或部分承担,是审计主体的外部化,不是内部审计定义的变化.     

试论内部审计外部化

所谓内部审计外部化，是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作，内部审计人员由企业内部转向企业外部。内部审计外部化并不是内部审计定义的变化，而只是内部审计主体的变化，这是其与内部审计最根本的不同点。     

内部审计外部化利弊谈

内部审计外部化的表现形式主要有两种。一是企业与会计师事务所或其他咨询服务机构签约，由其提供职业内部审计服务；二是企业内部审计部门及人员与外部审计之间协调和配合。内部审计外部化最先是由安永、毕马威等全球知名的会计咨询机构提出的。内部审计究竟能否外部化?笔者认为，企业只有在分析内部审计外部化的利与弊之后，才能进行权衡和选择。     

内部审计应该外部化吗？

内部审计外部化是指企业从外部聘请专业审计人员执行审计工作，履行内部审计职能。内部审计外部化有两种具体形式：一种是由企业内部审计部门和人员与外部审计师协调配合，共同完成内部审计工作，可称为部分外化；另一种是企业不设内部审计机构，而是由专业的会计师事务所或其他机构提供职业内部审计服务，可称为完全外部化。从20世纪90年代起，内部审计外部化成为一种重要现象。据调查，迄今为止，内部审计外部化的美国企业已占到20％以上，汽车、电子、航空、化工、信息等行业已超过50％。     

我国企业实行内部审计外部化的现实思考

内部审计是因代理问题而产生的,其目的在于降低代理成本、使企业价值最大化,如果内部审计外部化能够降低企业的总体成本,内部审计就有可能外部化。本文分析了内部审计外部化的可能性和合理性,并阐述了我国实施内部审计外部化的设想及注意问题。内部审计外部化可以提高内部审计的独立性,可以大大节约企业费用以及是一种社会资源的有效配置,并且有利于企业的自身发展。     

浅谈内部审计外部化的优势

随着我国经济发展速度的加快,企业的经营规模越来越大,管理复杂性越来越高,内部审计在企业发展中扮演着越来越重要的角色,内部审计通过介入企业的风险管理、治理和控制领域,可以达到促进企业治理结构的完善,提升企业管理和健全完善控制制度,促进企业价值增加的目的。然而,由于专业的内部审计人员数量不足且素质不高,以及多数内审机构和内审人员难以独立的开展工作,使得内部审计很难发挥相应作用,而社会上众多的专业审计机构使内部审计外部化成为可能。     

内部审计外部化问题研究

在西方经济发达国家,内部审计外部化已成为一个普遍的形式。由于经济管理和审计发展水平的局限,我国尚未出现内部审计外部化的现象,但这一问题仍值得我们关注。本文在分析了内部审计外部化现状之基础上,就我国内部审计外部化的必要性、可行性及其具体实现方式提出了见解。     

企业规模与内部审计外包的方式选择

内部审计外包（又称内部审计外部化,Outsourcing the Internal Audit Function）指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。     

企业内部审计外部化的几点建议

内部审计对现代企业具有举足轻重的作用。将内部审计进行外部化操作是专业化分工的体现,有利于整合资源优势。企业应根据自身的实际情况,来确定内部审计是否需要外部化。进一步分析企业外部化的内容和具体形式以及是否与外部化商的合作。企业在确定内审外部化时需要进行理性决策,否则可能带来得不偿失的结果。     

试论内部审计的外部化

一、内部审计外部化的需求 一般的企业应设制内部审计机构，在有些情况下企业的内部审计也应对外委托：     

内部审计外包的经济学分析

内部审计外包又称内部审计外部化（Outsourcing the Internal Audit Function），指企业将内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员来实施。内部审计外部化，最先是由安达信、安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出的。上世纪90年代开始，内部审计外包引起了越来越多的关注，已经有为数不少的企业或事业单位实行内部审计外包。据国外调查资料显示，在美国和加拿大，内部审计外包的企业比例，分别从1996年的21．5％和31．5％上升到2005年的38．0％和34．8％，这些企业遍布于各行各业；而在尚未实施内部审计外包的企业中，分别还有3成和4成以上的企业打算未来进行内部审计外包。     

浅议银行业内部审计外部化

随着我国银行业的快速发展,银行内部审计的压力也随之增加,内部审计的发展已落后于决策者的需求,所以,利用外部审计与内部审计有效配合开展有效的审计工作逐渐被决策者认可,作者从银行内部审计外部化开展的必要性、开展过程中存在的风险以及如何对风险进行防范,如何具体实施内部审计外部化等几方面提出了自己的观点和措施。     

浅析内部审计外包的缺陷

内部审计外包(外部化)最先是由安达信、安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出的。他们认为内部审计是企业的一个成本中心,不能为企业增加价值。他们极力说服企业应关注自身的竞争优势,将内部审计交给外部咨询机构来完成,其目的也是出于其自身经济利益的考虑。笔者认为就目前国内现状而言,从公司治理、风险管理和控制目标来看,企业内部审计外部化时机尚未成熟。因此不能轻言内部审计外部化问题。更不能草率外包给国际上的知名咨询机构。     

建筑企业内部审计外包质量研究

随着社会经济的日益发展,企业同行之间的竞争也日渐激烈,企业面临的业务越来越多样化,如何更好地对企业进行管理就变得至关重要。内部审计是企业提高其管理水平的一种不可或缺的手段,内部审计外包就是内部审计的外部化,有效且高质量地开展内部审计外包,对企业发展具有促进作用。本文以建筑行业企业为例,就影响内部审计外包质量的因素进行分析,在此基础上提出问题与改进建议。     

对内部审计外部化的更改思考

目前，内部审计外部化在西方越来越普遍，有人认为，这样做可以提高内部审计的独立性，为企业降低成本，提高和稳定审计质量等。但企业应该冷静地分析内审外部化可以带来的利与弊，考虑在进行组织设计时如何将内部审计和外部审计有机地结合起来，在充分利用社会资源、降低成本的同时，又不影响企业对自身经营管理的监督和控制，从而保证核心竞争优势、本文作者在来稿中就此发表了自己的看法，现予以刊登，供商榷。[编者按]     

现代企业内部审计的应用

内部审计是改善企业风险管理、内部控制和管理过程的有效手段。本文从影响内部审计质量的人员素质、技术方法等关键要素出发,深入阐述了内部审计外部化的发展趋势和具体方式,通过引入外部审计力量,为改善内部审计质量、降低企业管理成本、客观公正研判风险、有效对接外部审计、提升企业内在价值提供了可行的解决方案。     

我国上市公司内部审计外包的现状浅析

自20世纪80年代以来,内部审计外包开始在各企业间兴起,而随着内审外包范围的不断扩大和由此带来的审计独立性受到质疑的问题,也逐渐受到了学术界的关注.本文通过对目前沪市的942家上市企业进行了随机抽样,选取了215家样本企业,通过样本分析,了解我国上市企业内部审计外包的基本形式、外部化程度以及行业分布,最后,根据分析结果,对我国上市公司内部审计外包的现状进行描述,以期能给企业带来一些启示.     

浅析企业实施内部审计外部化的成本动因

随着经济的全球化和信息技术的快速发展，内部审计外部化在我国企业的使用趋势和领域范围正在不断扩大，本文正是在这种背帚下着力从成本原因分析内部审计外部化在我国企业使用的可行性。