浅议企业全面预算管理与业绩评价体系的结合运用

目前,在我国考核和奖惩制度落实不到位已经成了预算目标无法很好实现的重要原因,它最终导致预算管理流于形式预算指标约束作用丧失。因此,改变传统的预算管理理念,做好预算管理与评价体系的协调,实现考核科学、奖惩公正、激励到位,就显得尤为迫切而有必要。     

探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用

本文首先对加强企业预算管理与业绩评价的结合运用的主要作用进行阐述,从缺少完善的业绩评价机制、预算建立和企业战略指标相背离、预算目标与业绩考核指标缺少吻合度三个方面入手,对当前企业预算管理以及业绩评估存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业预算管理与业绩评价结合运用的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

企业加强预算管理与业绩评价研究

自改革开放三十多年来,中国经济增长速度从高速发展到现在趋势有所放缓,在这样的经济环境下,企业想要生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法从各方面提高企业的实力.现在我国很多企业在预算管理方面已经取得了一些成绩,企业预算管理就是通过一种系统的方法实现企业的战略目标和即期利润.目前企业的预算管理以及业绩评价体系仍存在一些不足,通过对这些不足之处的分析,提出加强企业预算管理和业绩评价体系的方法.     

我国企业全面预算管理实践思考

随着我国经济体制的改革和加入世界贸易组织后,国内企业要面对激烈的国际竞争,纷纷以各种并购形式走上集团化经营的道路,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题.本文以集团公司的经营管理为主线,分析探讨全面预算管理方法的运用,并提出了企业在预算管理实践方面存在的问题和对策.     

我国企业全面预算管理实践思考

随着我国经济体制的改革和加入世界贸易组织后,国内企业要面对激烈的国际竞争,纷纷以各种并购形式走上集团化经营的道路,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题。本文以集团公司的经营管理为主线,分析探讨全面预算管理方法的运用,并提出了企业在预算管理实践方面存在的问题和对策。     

企业加强预算管理及业绩评价研究

伴随着经济全球化和我国市场经济的下行,我国的企业面临国外企业带来的压力以及国内市场激烈的竞争,使得企业的生存极其困难,其中资金的缺乏和资金链的断裂是阻碍企业发展最重要的原因之一.所以说对企业资金加强预算管理,以及完善对于预算资金使用效果的评价体系显得重要而迫切,因为这样可以保证企业流动资金使用途径的可控性以及提升企业资金的使用效率.但是我国目前许多企业的资金预算体系及对应的绩效评价体系尚不完善,无法很好地对企业的资金进行全面的监督和控制,我们通过对企业这些不足的因素进行分析,提出完善企业预算和绩效评价的措施.     

基于预算管理视角的企业业绩评价探讨

本文从预算管理的视角对企业的业绩"由表及里"的进行综合性评价,据此计算出企业经营业绩的综合水平,并根据对经营的状况进行评价与提出建议。结论表明,预算管理可以有效地帮助企业进行经营业绩评价,从而为行业投资者提供大量的依据,让他们能够正确地行使决策权,增强行业的市场竞争力和发展力度,进一步实现行业的长期战略目标,使得行业管理和系统更加高效和完善,良好地促进行业的发展和转型。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

本篇文章首先对全面预算管理在医院财务内控中应用作用进行阐述,从管理认识不全面、预算编制不规范、预算执行力度有待提升三个方面入手,对全面预算管理在医院财务内控中运用存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强全面预算管理在医院财务内控中运用的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

随着社会经济不断发展进步,当下一些医院经营模式都在向市场化经营转型,这一过程中医院不仅需要拥有一流医疗水平,还要具备优秀管理能力.财务内控是当下企业最常用的财务管理方式,而在财务管理基础上进行全面预算管理,可以对医院整体事务以及未来发展进行科学、合理规划.基于此,本文对全面预算管理在医院财务内控中的运用现状进行了分析,...     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。全面预算管理实施的关键在于确保预算的控制力度。本研究对全面预算财务管理机制与作用进行了分析,对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行了较为系统的研究。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

在医院的管理中,全面预算管理是一个重要的手段,不仅能实现资源的优化配置,还能对风险进行预防,增加医院的经济效益.本文介绍了医院预算管理的现状,完善了医院预算的系统化管理,并且,提出了全面预算管理的建议.     

对全面预算管理的思考

本文对国内外的预算管理的现状进行概述，在此基础上提出对企业预算管理存在的相关问题的解决建议。     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。全面预算管理实施的关键在于确保预算的控制力度。本研究对全面预算财务管理机制与作用进行了分析,对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行了较为系统的研究。     

企业建立全面预算管理体系的思考

随着经济全球化步伐的不断加快和科学技术的不断更迭,企业面临越来越激烈的市场竞争,而科学合理的全面预算管理体系有利于防范经营风险、提高企业管理水平,还有利于统筹管理并合理配置人力、物力、财力等各项资源和生产要素,更好地实现各项战略目标。因此,全面预算管理体系的构建至关重要,如何有效构建全面预算管理体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

医院加强预算管理与业绩评价体系研究

随着我国医疗改革的深化,公立医院需要进一步加强自身的管理,在医院预算管理与业绩评价方面也需要和市场接轨。但是目前很多的医院预算管理和业绩评价仍然沿用多年前的体系,难以适应改革的需要,无法和市场很好的结合,在这方面需要加进行改善,从而提高医院的经营效率。