快递企业物流成本管理策略研究

当前快递企业物流成本是由信息处理成本、运输配送成本及仓储管理成本所构成,其中货物的运输配送成本所占据的总成本比例相对较大,企业在成本管理过程中应当结合当前快递物流行业的发展态势,采取精益管理的手段,在物流成本管理工作中,加强信息资源管理,优化运输配送线路以及配送方式,同时完善临时仓库管理,制定建立健全的管控制度,以此来降低企业的经营成本。     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

物流企业客户关系与价值实现

企业客户关系与价值实现可以从三个方面来认识。一是物流服务对生产企业的价值。我们物流公司做物流服务的目标是什么呢?就是在客户服务目标给定的情况下,最小化总成本,2003年,对世界500强企业CEO做的生产企业运营各环节中哪一个领域最能为企业节约成本的调查显示,物流是最容易获得节约成果的领域。在物流总成本构成里有四个部分,即物流运作成本、物流管理成本、存货保有成本、反向物流成本。我们在给雀巢做反向物流的时候,其成本大概要比正向物流成本高3～5倍,而我国的物流企业目前大部分只能管理到物流运作成本,也就是运输和仓储的直接…     

国际市场营销下的国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

我国零售企业的物流配送模式

物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容,对任何零售企业来讲,每个环节的精细化管理对于运营绩效的提高都有重要意义,但其中商品配送环节的管理在不同企业之间却有较大差异。随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功     

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策

存货在企业资产中占有重要的位置,而我国存货管理相对薄弱,导致企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。而存货管理的好坏则直接影响到成本的质量,怎么样在存货的收益和成本之间进行利弊权衡,成为企业重点关注的问题。存货管理作为企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标、保证财务收支合法以及会计信息真实性的一种内部自我调节、制约和监督的控制系统。     

存货质押业务下物流企业的风险管理

存货质押融资业务强调了物流企业有效地参与到融资业务中,是物流管理的一个新的研究视角。从介绍物流企业在存货质押业务中的职能出发,拟构建物流企业的风险防范机制,以期为物流企业更好地开展存货质押业务提供借鉴。     

沃尔玛的王牌

供应链管理的成功造就了今天的沃尔玛。可以说围绕着采购管理、物流管理和存货管理的供应链管理之道正是沃尔玛的王牌。     

合肥太古可口可乐公司配送管理研究

配送作为物流的一个关键性环节,越来越引起企业的注意,对于制作企业来说,如何在众多配送模式中,以最低的配送成本达到最高的配送效率,以提高企业的市场竞争力,是企业从事生产经营活动的最终目的。第三方物流配送模式恰恰能够实现这一目的。本文针对合肥太古可口可乐公司配送管理方面的实际情况,基于配送管理现状,深入剖析其选择第三方配送模式的目的以及当前的配送运作情况,从中发现配送管理中存在的问题,提出相应的解决建议。     

财务核算应加强对存货管理

随着中国加入世界贸易组织和市场经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中，企业间的竞争，是全方位的竞争，是市场占有率的竞争，其核心就是降低成本，最终目标是实现利润最大化。另外，从市场角度看，存货作为企业物流的重要部分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节都要大得多，所以降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

中小企业的物流主张

按照美国物流管理协会1985年下的定义:物流是以满足客户需要为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程.物流管理的核心是在供应链中流动的存货.而存货资产在供应链中的移动,是由许多功能性活动逐步完成的,这些活动包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等.     

理念创新推动企业发展 社会责任成就人生价值——访深圳市凯东源物流有限公司总经理肖振东

现代物流在运输、仓储、配送、库存管理以及采购等领域对企业提出了较高的理论与实践要求,使企业的物流管理成为一项复杂的系统工程。要实现现代物流管理,企业就要对物流战略、物流组织、物流成本、物流服务以及供应链管理等方面进行严格的考量,这也对物流从业人员的专业程度提出了更高的要求。特别是在组织结构复杂的企业中,对物流的每一个环节进行精细化管理显得尤为重要,而在     

浅议企业物流运营

物流是以满足客户的需求为目的,为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动、储存的效率和效益,而对其进行的计划、执行和控制的过程.物流功能性活动包括:需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和废弃产品的回收处理等.从企业的角度来看,物流是一个过程.这个过程是存货的流动和储存的过程,是若干功能协调运作的过程,是提高企业运营效益的过程,因此从这个意义上说,物流也是一个规划、管理和控制的过程.     

零售企业存货成本管理模式探析——以沃尔玛为例

在“互联网+”的年代,传统落后的存货管理方法和模式已经不能满足现代零售企业的需要.在竞争日益激烈和焦灼的今天,不断改进存货管理模式是十分有必要的.沃尔玛从建立到现在不过是短短几十年,却能成为美国零售业的领头羊,曾多次被《财富》杂志评选为全球500强企业的榜首.为什么沃尔玛能取得如此成就呢?最重要的一点就在于,沃尔玛有着...     

物流管理专业培训中的模块教学

当前物流管理专业教学在物流企业管理层中的培训力度越来越大,一个重要原因就是物流管理专业是一个实践性极强的专业。通过物流管理专业的培训,学员们可以基本掌握采购、仓储、运输、配送、物流信息处理、物流成本控制、供应链管理、物流系统规划与设计等现代物流管理的手段和技术,而且可以迅速应用到实践中去。     

第三方物流运作中的风险与控制

第三方物流企业是为物流服务需求者提供部分或全部物流服务的企业,第三方物流企业与客户之间,是一种伙伴关系、双赢关系和服务关系。它为客户提供的服务包括:客户服务、需求预测、订单处理、运输配送、存货控制、库存管理、分拣配货、搬运装卸、包装加工、信息服务等内容。第三     

火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础，是重要的战略物资。在社会发展进程中，人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁，影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展，影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下，企业为了管控成本，就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本，因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此，企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨，进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理，实现企业与环境的协调发展，进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题，并针对问题提出了成本管理的策略。     

企业内部控制视角下存货管理分析

存货通常在企业的流动资产中占有很大的比重,而且直接影响着企业成本的高低,做好存货的管理控制工作至关重要,它是降低企业成本水平,实现预期利润的重要保证。本文在分析企业存货管理的基础上,探讨了当前企业在存货管理的现状、内部控制关键点、分不同部门管理的利弊及对策措施,以期能借此提高企业的物资存货管理水平。