基于精细化管理的县级医院成本核算研究

我国县级医院在提供医疗服务的同时,面临着日益增加的运营压力。本文通过对成本核算方法、核算精度、管理决策等方面的分析,试图帮助县级医院在资源有限的情况下提供更好地医疗服务。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

试论全成本核算是县级医院持续发展的重要途径

人们对于产品的选择总是倾向于物美价廉,只有质量有保障、价格公道,才能够在市场发展的过程中立于不败之地.从目前来看,县级医院未来能够持续发展,必须加强全成本核算,这样才能够既保证医院的医疗水平,而且也能够让老百姓"看得起病".本文通过全成本核算在县级医院中的应用进行深入的分析,从而积极促进县级医院的持续发展,更好的促进医疗成本核算和经济管理的改革与发展.     

浅谈医院成本核算管理

医院改革经历了几十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来的医疗价格、供求关系的变化,使医疗市场竞争日趋激烈。在新形势下,医院全面推行成本控制,加强成本核算具有重要的作用,能成为医院收支平衡新的重要支撑点,并能让广大患者得到实惠,医院自身也能健康发展。     

浅谈县级医院的预算管理

医院依据《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定，根据本单位的长远发展目标和年度的目标计划，制定单位长期预算和年度预算。国家对医院实行的预算管理办法为：“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”。     

论医院成本核算管理

随着社会的进步和生活水平的提高,我国医疗事业也在快速发展中,但也会有一些问题出现,有时医院为了追求经济效益,而忽略了成本的核算。医院的发展,不能仅仅只是追求高利润,要更好地为人民服务,为人们看好病。笔者对成本核算管理的形式、核算管理的问题和解决措施展开探讨,分析怎样管理才能做好成本核算,加强管理,力争用最少的钱治好疾病。     

浅谈医院全面成本核算

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院已经逐渐面向市场开展业务,有偿服务也在广泛实行。医院作为医疗市场竞争的经济主体必须加强经营管理与成本核算,才能在市场激烈的市场竞争中立于不败之地。医院管理进行企业化改革势在必行,因此我们必须按照新修订的《医院会计制度》积极推行全面成本核算管理。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

谈医院成本核算之变动成本核算管理

近几年来,医院为了对国家出台的一些相应的卫生政策进一步落实和执行,也逐渐的转变成企业的形式。而医院作为特殊的企业,在其自身成本核算以及财务管理方面也存在鲜明独立性,所以说医院的成本管理要正确的对待。本文就医院的成本核算中存在的一些管理风险进行分析论述,并提出相应的防范措施。     

医院成本核算研究

医院成本核算是社会主义市场经济的客观要求,提高医院社会效益和经济效益的关键工作,目前医院成本核算工作中尚存诸多需要改善的问题,引发医院自身、社会相关部门、专业人员的广泛关注,对医院成本核算的思考、研究愈加重要,如何解决医院成本核算中已显现或潜在的各类问题,是医院成本核算工作的新的课题。     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

浅谈新医院会计制度下成本核算

为了配合我国预算体制和医疗体制的改革,对旧的医院会计制度进行了修改,于2012年2月1日在全国执行。本文主要通过对新旧医院会计制度的比较,对新医院会计制度下的成本核算进行阐述。     

浅谈全成本核算在医院管理中的应用

对现代的医院来说,其财务管理的重点是成本核算,主要是按照费用的性质或者部门归集医院所发生的员工的工资、医疗消耗费用、管理费用等成本,从而确定出一个科学的分配标准和一个合理的消耗材料的定额来进行成本的分析、核算。本文主要立足于医院的全成本核算,探讨其在医院管理中的应用。     

浅谈新医院会计制度下的成本核算

在现代化医院管理中,成本核算是不容忽视的环节,也是现代化医院准确性、全面性管理的一种体现。本文首先分析了成本核算方面在新、旧医院会计制度存在的差异性,然后再提出医院成本核算进一步完善的有效措施。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

如何做好医院成本核算与管理

医院要想在竞争中获益,就必须要对牢牢地掌握成本和管理这两方面。政府现在也就为医院的医药价格提供了一个服务价格,从这一个方面出发,我们可以建立成本节约方案,资源要进行最大化的利用,这样有助于我们在结算的时候做好工作,为下一年的工作做好准备。这样医院的成本方面就有医院自身和政府两个方面一起控制,更有利于医院的管理。     

刍议加强军队医院成本核算管理

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分。本文从加强军队医院成本核算管理的意义出发,分析军队医院成本核算管理的现状及存在的不足,并提出了关于加强军队医院成本核算管理的几点建议。     

刍议加强军队医院成本核算管理

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分.本文从加强军队医院成本核算管理的意义出发,分析军队医院成本核算管理的现状及存在的不足,并提出了关于加强军队医院成本核算管理的几点建议.     

县级公立医院全成本核算探讨

随着县级公立医院改革的不断深化,县级公立医院的医疗技术和医疗手段日渐增多,在县级公立医院收益提升的背景下,全成本核算的重要性不断显现.县级公立医院普遍采用全成本核算的模式,强化成本控制,提高资金使用效率和经济效益.本文以JS县人民医院为案例进行研究,通过分析其全成本核算工作的开展过程,发现县级公立医院全成本核算的改进之...