论企业资金管理

伴随着我国市场经济规模不断扩大、经济秩序不断规范,愈加激烈的市场竞争以及精细化经营管理的要求,对企业财务管理提出更高的要求。资金是企业生存和发展的"血液"及基础,直接关系到企业的经营效果和经营风险,资金管理成为企业财务管理的重要内容之一。本文就资金管理的主要内容、模式及特点进行论述,总结得出目前企业资金管理存在的问题,并提出加强企业资金管理的措施和建议。     

试析企业成本资金的优化管理措施

现在市场竞争越来越激烈,为了提高企业的经济效益从而确保企业能在激烈的竞争中生存并发展,现代企业越来越重视成本资金管理,以降低企业成本,提高经济效益。文章主要从管理理念、管理目标、管理方法、管理重点、管理监控、管理评估六个方面探讨了优化企业成本资金管理的措施,从而确保企业各个环节的优化管理,促进企业的良好发展,提升企业竞争力。     

财务在企业内控管理中的角色

随着经济的不断发展,市场经济体制不断完善,企业面临着日益激烈的市场竞争。进行良好的内控管理是企业实现控制风险和可持续发展的必要途径。财务活动则贯穿于企业经营管理的整个环节,对于企业的资金安全和会计信息的真实性具有十分重要的作用。企业的财务活动与内控管理具有目标上的一致性,并且在企业的发展过程中互相促进。     

浅析房地产开发企业资金风险及其控制

房地产企业资金循环周期长、数额庞大,伴随着高收益的背后是高风险,刚过去的金融危机对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。因此,面对当前激烈的市场竞争,针对房地产行业的特征来制定资金风险管理体系具有重大意义。本文首先分析了房地产开发过程中各环节的资金风险。进而提出相关风险控制措施及建议。     

企业资金管理存在的问题与对策

现阶段我国企业间的市场竞争日益激烈,在这一重要发展阶段,企业要想获得市场竞争优势,就要在资金管理的水平上加以提升.本文主要就企业资金管理的重要性以及管理问题详细分析,然后结合实际对企业资金管理问题的原因和优化策略进行探究.     

浅析房地产开发企业资金风险及其控制

房地产企业资金循环周期长、数额庞大,伴随着高收益的背后是高风险,刚过去的金融危机对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。因此,面对当前激烈的市场竞争,针对房地产行业的特征来制定资金风险管理体系具有重大意义。本文首先分析了房地产开发过程中各环节的资金风险,进而提出相关风险控制措施及建议。     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

浅谈集团企业的融资困境与应对策略

在集团企业的经营发展过程中,为了满足生产活动、经营活动以及管理活动方面的资金需求,常常都会根据企业自身的资金状况、生产状况以及经营状况进行融资活动,使集团企业的生产经营活动能够稳定的运行。但在激烈的市场竞争环境中,集团企业面临着诸多融资困境,极大削弱了集团企业的融资能力和融资效果。鉴于此,本文针对集团企业的融资困境与应对策略进行深入的研究,希望能为提高集团企业的融资能力提供有效的参考依据。     

建筑施工企业营运资金管理存在的问题与优化对策

营运资金是企业资金的重要组成部分,营运资金管理是建筑施工企业财务管理工作的重要环节。文章在充分考虑建筑施工行业愈发激烈的市场竞争环境后,细致阐述了建筑施工企业优化营运资金管理的现实意义。在此基础上,对建筑施工企业营运资金管理中的问题进行了分析,认为其主要存在营运资金管理内部控制不足、激烈的行业竞争导致建筑施工企业被迫垫资、资金预算管理制度存在缺陷等问题。据此提出了建筑施工企业营运资金管理的优化对策,包括丰富营运资金管理内部控制手段,加大营运资金短缺风险防控力度,加强行业规范制度建设,破除企业垫资的实际约束,不断完善资金预算管理制度,推动预算管理的全员化、全面化、全程化改进等。     

浅析企业投资管理中的问题及其操作要点

自改革开放以来,国内经济一直保持着高速增长,伴随着企业数量的增长,市场竞争愈演愈烈。企业要想突破重围,抢占市场,必须要有雄厚的资金实力。因此,企业的高管们必须在经营过程中重视金融投资,巧妙运用金融投资,使企业的资金得到更高的利用率,提高企业的实力,以获取市场竞争的胜利。本文主要讲述的就是企业在投资管理的过程中遇到的问题及其应对措施。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业最重要的流动资产,对于维持企业正常的生产经营活动具有不可替代的作用,特别是在市场竞争趋于激烈的背景下,不断完善资金管理机制,对于提高资金周转率、改善资金利用效应、降低资金成本,从而为企业进一步扩大经营生产提供可靠的流动性支持具有关键意义。基于此,本文旨在从财务管理基本框架入手,重点分析当前我国企业资金管理存在的问题,并针对这些问题,提出相应的优化对策,从而深化本文的研究主题。     

新时期商贸企业加强资金预算管理的路径研究

新时期,随着市场竞争不断加剧,各行各业都面临着较为激烈的竞争环境,对于商贸企业来说也是如此.且由于其直接面对消费者,其复杂的经营状况往往更需要不断加强自身的资金预算管理,以能够确保企业内部资金运行流畅.基于此,在新时期,商贸更应当针对其自身资金方面的问题进行解决,开辟出新的加强资金预算管理的路径,根据企业的发展情况优化...     

基于风险防范的集团资金管理模式优化分析

集团企业是企业多元化、大规模化的发展方式,也是企业开拓新市场、拓展企业规模的必经之路.资金是企业的根本也是企业发展的必然条件,企业在运行过程中,会出现许多的流动资金,在激烈的市场竞争当中,企业的存活不仅需要依靠企业整体实力以及企业结构,还需要依靠有效的资金管理.本文主要分析风险防范为基础的集团资金管理模式的优化策略.     

港口企业全面预算管理体制中的问题及其改善

伴随着经济的飞速发展,内河港口企业也在不断的壮大规模,我国的内河港口企业已经形成较大规模,管理模式渐渐稳定下来,但也面临着诸多的问题.我国内河港口企业之间存在着激烈的市场竞争,围绕企业的目标,针对内河港口管理采取全面预算的措施,通过完成对财务和人力资源的调配,进行优化配置,实现高效率的执行,全面预算管理也是目前常用的管理港口企业的方式之一.     

深化资金管理 缓解资金紧缺

深化资金管理缓解资金紧缺江西电机厂杜思兴在市场经济条件下，充分挖掘资金潜力，管好用活资金，对缓解资金紧张、提高企业资金效益起着十分重要的作用。当资金问题普遍困扰国有大中型企业之际，江西电机厂在越来越激烈的市场竞争中，始终坚持从优化产品结构、强化产品销...     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

公路运输企业财务管理现状和改善策略

伴随着公路运输企业的飞速发展,市场竞争的激烈,其财务管理的工作也变得越重要,肩负着更重要的责任.企业的财务部门,需要认识到财务管理的重要性.根据公司的发展战略,制定出相应的财务管理计划.财务管理的重心是对资金的掌控.文章针对目前公路运输企业财务管理中出现的问题作简要的阐述,对公路运输企业的良好发展提出了对策.     

企业集团资金管控模式选择

<正>一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的"生命线",企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,"现金为王"始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所面对的外部环境越发复杂,只能致力于提高企业资金管控水平,才能有效地控制财务风险,从而提高企业的资金利用水平,进而为企业自身的发展提供充足的"粮草保证"。资金管控的重要意义表现在:     

新形势下企业如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争更加激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须探寻一个问题:如何提高企业的经济效益?而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。因此,加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行,提高经济效益的重要措施。     

浅谈企业集团资金集中化管理存在的问题及改进措施

随着经济的发展,企业面临着机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,越来越多的中小企业经过市场的洗牌,成长为大中型企业或企业集团,原有的企业管理模式已不能适应管理需要,需要寻求新的管理方式解决问题。资金作为企业运营的核心之一,更是企业集团管理的重点,因此,资金集中管理也被越来越多的企业集团应用,但在应用过程中,有时反而出现了阻碍集团发展、削弱集团整体效益的情况,因此,本文主要研究企业集团的资金集中管理,分析企业集团在实行资金集中管理过程中存在的部分问题和困难,提出一些解决思路和方法。