新常态下管理会计创新探讨

中国经济处于"新常态",在增长速度、经济结构、驱动因素三方面呈现出新特征。新常态对管理会计目标、主体、假设、工具和方法提出了挑战。管理会计作为企业经营信息的重要提供者,是企业应对新常态的重要工具,需要多方创新。更新管理会计理念,创新管理会计方法与工具,加强管理会计人才培养,建立与我国国情相适应的管理会计体系迫在眉睫。     

大数据时代对CPA审计风险与审计质量的影响探究

随着互联网与相关信息产业的蓬勃发展,大数据包含的信息越来越繁杂。CPA作为一个数据密集型行业,如何利用科学的管理技术对大数据包含的信息进行抽丝剥茧、去伪存真,成为独立审计行业的领导者无法回避的重要问题之一。毋庸置疑,大数据时代的到来会给企业的生产经营管理带来巨大变革,与此同时,势必会对风险导向审计模式下的CPA行业带来冲击。在以"云计算"和移动互联网技术为支撑的大数据时代背景下,CPA审计风险与审计质量如何变化值得思考。文章结合CPA审计行业的特点,主要探讨大数据时代对CPA审计风险与审计质量的影响。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

“互联网+”模式下管理会计在物流企业中的应用探析

随着现代科技的不断发展、新型的互联网技术层出不穷。大数据的运用、云计算等技术手段在人们的生活中及企业生产过程中发挥着重要的作用。“互联网+”模式下管理会计与物流企业的有效结合,不仅为企业各级管理人员提供正确的计划、控制、决策等各方面的经营活动的信息,还积极的促进企业成本的精细管理,改善传统物流企业存在的问题,推动物流企业的新发展、新变革。本文以互联网对管理会计及物流企业的影响为切入点,分析“互联网+”模式下管理会计在物流企业中应用的必要性及优势,提出“互联网+”模式下管理会计应用于物流企业的具体措施。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

<正>今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的"新常态",企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的"新常态",做好"新常态"下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的"新常态"当前钢铁行业进入了经济增速变化的"新常态"、结构调整的"新常态"、宏观政策的"新常态"的运行环境中。     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

高校移动互联网信息安全风险评价系统研究及应用

随着移动互联网大学生用户群体的逐渐增多,我国高校在发展和运行中亟需加强移动互联网安全管理,建立系统高效的移动互联网信息安全管理体系,应对移动互联网应用服务中存在的诸多安全风险。本文结合当前高校移动互联网安全的新需求,开发基于移动互联网的信息安全风险评价系统,针对高校存在的不确定移动互联网安全风险因素,进行收集整理,形成分类、量化、系统的风险评价体系,为高校移动互联网信息安全风险管理决策提供依据。     

转型四“话” 传统企业转型升级与落地实施策略

课程背景在互联网时代,所有行业都不能置身事外,都必须转型!移动互联网、大数据等技术裹挟跨界与颠覆之势,正在悄然改变各行各业的商业秩序,传统营销的"势"没有了,产品越来越不好卖了,搞不懂互联网下的新商业模式,传统企业的老板都开始彷徨,突然都找不到路标了!《中外管理》作为深知传统企业面临转型的痛楚,全新推出"转型四话—传统企业转型升级与落地实施策略",与企业     

"互联网+"新常态下信息化体育公共服务平台的构建研究

本文在互联网+新常态的大背景下,以需求管理作为突破口,通过实地调研及专家访谈,结合我国体育场馆运营管理现状,从体育场馆供需矛盾角度对信息服务进行分析研究,以期整合与革新场馆运营,推动和改进我国体育公共服务质量与体系建设.     

新常态下高职会计人才的培养：挑战与对策

分析了会计工作面临的新常态,即向管理会计的转型与"互联网+"人工智能时代的来临,以及在此新常态下,高职会计人才培养所面临的挑战,在此基础上提出了优化课程结构、改善教学模式、倡导"双师型"师资队伍的建设、完善学生技能竞赛制度与顶岗实习安排系列应对挑战的对策。     

基于大数据分析应用视角的商业银行零售业务转型升级研究

在中国经济进入新常态、市场监管趋严和移动互联网全面普及应用的新形势下,商业银行传统业务经营模式遭受严峻冲击和挑战,加强零售业务转型升级,挖掘更大的市场空间,促进银行业绩创收已经成为商业银行的战略共识。大数据分析对于本身拥有庞大数据信息的零售业务助益良多,如何充分发挥大数据分析在银行零售业务中的优势,助力商业银行零售业务转型升级更进一步值得高度关注和深入思考。     

大数据时代背景下房地产企业财务管理模式的创新性研究

物联网、移动互联网、宽带网等信息技术不断发展,促进大数据的滋生,在大数据时代,企业运营也需要进行变革。企业运营管理的核心就是企业的财务管理,大数据时代为企业带来各种数据信息,同时也开始严格要求企业的信息筛选能力和数据处理能力。本文主要论述了大数据时代背景下房地产企业财务管理模式的创新性,可以为相关的研究提供理论基础。     

大数据时代与企业财务管理转型

正在信息技术的快速发展推动下,我们已进入大数据时代。未来数据资源将成为企业的一项核心资产,深刻影响企业经营模式和管理成效。大数据时代给财务管理转型提出了新要求,作为财务工作者,当前亟需培养数据思维,并在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新,以数据可视化的信息呈现方式,为企业经营管理决策提供信息支持。一、数据资源——未来企业拥有的"新石油"根据专业信息技术研究和分析公司Gartner给出的定义,"大数据"是需要     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。     

基于大数据的全成本用户价值效益评估体系的应用研究

基于企业质量效益型发展、结构优化升级及移动互联网产业环境变化的新常态下,在企业收入增速放缓,运营成本压力不断攀升,却需进一步强化企业效益贡献时,如何有效降低运营成本、提升规模效益问题亟待解决。在此背景下,本文引入用户全成本概念,以大数据为技术支撑,结合通信企业内部管理实际情况,提出了基于大数据的全成本用户价值效益评估体系的构建,并落地应用实施。     

大数据时代的管理会计与企业核心竞争力

大数据是一种规模大到在获取、存储、管理和分析等方面均远超过传统数据库软件功能范围的数据集合，其运用新技术为企业提供海量、高增长率、多样化的信息资产，从而使企业具备更强的洞察力和决策力。将大数据的优势应用到企业中，结合财务信息和管理会计方法进行管理、预算和考评是现代企业在经营达到较高水平后得以长期稳定发展的关键。尤其在新常态的经济环境下，加强对质量和效率的管理成为企业的首要任务，提高管理会计在企业价值创造中的作用成为经营管理者培养企业核心竞争力的重要部分。     

新常态下的旅游文化

【主持人】本次沙龙主题是"新常态下的旅游文化"。恰在此时,乌镇正开着首届互联网大会。业内人士指出,人类正从IT时代走向DT(DATA TECHNOLOGY)时代。这就回应了今年5月我们在"追寻老字号文化基因"沙龙上关于线上线下如何调整经营格局的讨论。新常态下,旅游行业以及涉及旅游服务业务的企业得到了一个全面深化改革、推进企业发展的明确而强烈的信号。新常态造就着新机遇,有拨云见     

大数据背景下企业供应链成本管理研究

<正>互联网信息技术的发展对企业运营管理带来广泛而深刻的影响,在日趋激烈的市场竞争背景下,消费者的需求呈现出个性化特征。企业要提升市场竞争力,必须做好供应链成本管理。在这一背景下,大数据技术可以实现海量数据采集、处理和分析,为企业运营发展提供技术支撑,确保企业迅速捕捉到数据信息,深入挖掘经营数据的价值和作用,为运营管理提供支持。因此,企业要在当下市场竞争中获得优势地位,必须利用大数据技术提升供应链成本管理水平。