基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

标准量化管理,科学控制成本——浅议供水企业标准化预算管理工作

自来水成本公开,已引起社会各界对自来水经营的广泛关注,公开的成本需接受社会的严格监督,企业的成本管理工作被提到前所未有的高度,在企业管理中也扮演着越来越重要的角色.供水企业需要强化经营管理意识,"炼好内功",不断挖掘经营潜力,通过科学的经营策略及有效的成本控制措施,提高企业经营效益.但传统的成本管理方法、手段已无法适应将来企业成本管理的要求,因此迫切需要更新成本管理观念,改进成本管理方法,用先进的理论指导企业的成本管理实践.     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

浅谈陶瓷企业成本管理存在的问题及对策

近年来以出口为主的陶瓷企业经营受到金融危机影响，产量增长减缓、盈利能力下降、总体运行增速趋缓。影响陶瓷企业发展的具体因素很多，其中成本管理不当造成陶瓷企业成本偏高是影响陶瓷企业发展的关键因素之一。陶瓷企业因不堪高成本重负而倒闭现象时有发生，加强成本管理已在陶瓷企业已势在必行。     

浅析新形势下铁路运输企业的成本管理

加强成本管理是保持企业竞争力的一个有效途径。面对铁路运输企业压缩支出、成本管理已取得实效的情况,结合铁路生产经营的实际,从拓展管理思路、转变成本观念、构建纵横结合的成本管理模式等方面,探讨了在新的形势下如何进一步做好铁路运输企业成本管理工作。     

浅谈企业战略成本管理

随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分,本文论述了战略成本管理的内涵,对战略成本管理与传统成本管理作了比较,最后提出了企业实行战略成本管理的必要性。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

成本管理雷区，勿入!

在激烈的市场竞争中,企业逐渐认识到了成本是生存和发展的关键,绝大多数企业已经纷纷行动起来,开展各种形式的成本管理,尤其是采购成本管理."降低成本、提高效率、追求利润最大化"已成为企业奋斗的目标.一些采购专家在为企业提供成本管理诊断和咨询服务过程中,发现企业的成本管理尤其是采购成本管理还存在以下几方面的雷区,通过识别这些雷区,采购方在采购过程中就能轻松地走出成本管理雷区.     

国内企业物流成本管理策略分析

物流成本管理已成为经济全球化环境下企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理理现状及存在问题的分析,提出了我国企业物流成本管理的改进策略。     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

加强现代企业成本管理的几点思考

我国经济的发展在财务上的表现是成本居高不下高,盈利减少,成本管理理念落后、方法陈旧,价值管理与使用价值管理的结合较差,人力资源浪费严重等。这些足以说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足现代企业市场竞争的需要,必须加以完善。 一、现代企业成本管理中存在的主要弊端     

浅议新财会制度下企业成本管理

近年来,成本管理是我国工业企业中较为突出的薄弱环节,成本水平连年上升,居高不下,如不及时采取有效措施,还将出现继续上升的趋势。成本管理现状和势态已表明,当前实施新财会制度后企业成本管理正面临新的挑战,解决企业成本问题刻不容缓。     

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

随着企业内外部价值活动的联系越加密切,且在价值的生产及实现上相互作用,制造企业成本管理不再单纯追求低成本,而是从整体上提升价值创造能力。价值链为制造企业成本管理提供了全新的思路与手段,已成为企业成本控制的先进理念与工具。本文梳理了价值链、价值链成本管理的概念及意义,基于价值链理论对制造企业的成本控制进行分析,并提出基于价值链的制造企业成本控制与优化措施。     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

日式成本经验

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。当"一切都在涨"的现实让中国企业不得不接受"高成本时代"的到来之时,成本管理已成为继融资之后,CFO最关注的热词,也是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。     

浅析企业成本管理

伴随我国经济的高速发展,成本高、盈利少的财务管理理念已不能满足企业市场竞争的需要,我们必须充分重视成本管理,突破传统思维模式,提高全员成本管理意识,综合考虑成本管理问题,将企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题,树立成本的系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析和创新。     

成本控制与财务管理目标探讨

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本的最小化。     

关于高速公路施工企业成本控制的思考

随着我国现代企业管理制度的建立,施工企业工程项目管理体制改革的不断深化,施工企业成本管理水平的高低已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。成本管理贯穿于企业施工项目的全过程和全方面,主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制,它的目标是降低成本。