管理会计在高校财务管理中的应用

管理会计最早应用于企业经营管理,在我国大中型企业中得到广泛推广和应用,为企业经营管理提供决策依据。但管理会计在高校中的应用尚处于摸索阶段,管理会计在高校应用对提高资金使用效益、优化资源配置及规范财务管理等都将起到促进作用,推动管理会计在高校应用势在必行。为此,财政部要求推进管理会计体系的建设,文章初步探索管理会计如何在高校财务管理中恰当、合理地应用,以期为提升我国高校财务管理水平提供参考。     

高校管理会计体系建设中存在的问题及对策

随着高等教育体制改革的不断深化,高校办学规模日益扩大,经济活动也日趋复杂,但高校的财务管理水平与经济新常态下高等教育内涵发展的要求还有差距。因此,推动管理会计在高校的应用势在必行。文章紧扣时代背景,分析了高校与其他组织管理会计的差异,提出高校管理会计的内涵和职能,分析了高校管理会计建设的现状,结合全面预算、平衡计分卡、成本性态分析等方法的运用,构建了以战略目标为导向,以绩效评价为核心,以治理体系、风险控制、成本管理和投资决策为重点的高校管理会计应用体系,并指出应关注的重点问题。     

高校财务管理中管理会计的应用与推广

管理会计与财务会计是会计系统内两大重要组成部分.其中,管理会计是指以提升企业经济效益为核心目标,通过编制部门计划、"捕捉"与呈报管理信息、分析经济业务等方式直接参与企业管理决策,并改善企业经营管理的兼具成本会计核算及管理控制职能的综合性活动.相对于以事后核算、资金收付等工作为核心的财务会计来说,管理会计职能更为多元,涉及面更加广泛,是现代化企业必备的会计工作模式.在高校体制机制改革进程持续推进的背景下,将管理会计应用于高校财务管理中,能够在全面收集经济信息的基础上进行预测与决策、制订计划、控制经营业务、评价业绩,继而促进高校财务管理科学化、规范化、高效化、标准化发展.基于此,文章从高校财务管理中应用与推广管理会计的重要性入手,重点分析管理会计在高校预算管理、成本控制、绩效考核中的应用与推广策略,旨在为高校财务管理工作提供思路及方法.     

高校全面预算管理问题探究——以X学院为例

高等教育是国民教育体系的重要组成部分,是推动经济发展、知识技术创新和社会进步的重要力量,随着国家对教育越来越重视,财政资金对高等教育经费投入力度也不断增大,这对高校的财务管理水平提出新的要求。全面预算管理的推进,对经费管理、财务管理有至关重要的作用,通过全面预算管理,可以合理安排资金用途,动态监控资金使用情况,在提高资金使用效率的同时,也能缓解高校发展资金需求与经费不足的矛盾。X学院为全日制本科院校,本文以X学院为例,首先介绍X学院的全面预算管理现状,然后分析X学院全面预算管理存在的问题,最后针对存在的问题提出相关的整改措施,提高全面预算管理的效率和效果,实现高校财务发展的可持续性。     

高校预算支出绩效评价体系研究

高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。     

管理会计与高校财务管理研究

随着我国高校改革的深入,高校财务工作与计划经济时相比发生了根本性的变化,把管理会计的方法应用到高校财务管理中,将对资源的优化配置、提高资金的使用效益具有重要意义管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术、方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。近年来,随着我国高校改革的不断深入,高校财务工作与计划经济时相比发生了根本性的变化,运用传统的财务管理方法已经不满足高校发展的需要,把管理会计的方法应用到高校财务管理中,将对资源的优化配置,提高资金的使效益,促进财务管理规范化是非常有用的。     

管理会计提升企业价值创造能力——访中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员罗乾宜

《中国总会计师》:管理会计体系建设的重要性不言而喻,请您结合兵工集团的情况,谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标. 罗乾宜:管理会计在现代企业经营管理中发挥着不可或缺的作用.兵器工业集团公司自2003年就开始实施以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理“四大工程”建设,使管理会计在企业经营管理中的重要性不断提升.     

面向校院二级管理的全面预算管理方法研究

针对高校学院二级财务管理上存在的问题,本文提出了一个面向校院二级管理的全面预算管理方法,有针对性地提出了三种资金支配方式,给出了全面预算的管理流程,将现有的支出预算扩展到包含收入预算、支出预算的全方位预算,并给出了一种结合财务管理驾驶舱的从预算到执行的应用方案及示例。     

着力提高预算会计运行质量 夯实财政财务管理基础

会计工作是财政经济管理不可或缺的重要组成部分,加强会计工作,是财政财务管理的必然要求。财政部长谢旭人指出:会计是推进财政科学化、精细化管理的重要内容和基础工作。2000年以来,随着公共财政管理改革的进程,在我国现行预算会计体系制度下,预算会计的资金管理方式和会计核算方法等发生了许多变     

浅议高校财务管理体制创新——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

本文在分析当前高校财务管理面临主要问题的同时，提出了高校财务管理体制的创新途径：创建“目标任务与经费”全面挂钩的运行机制；推行以工作目标责任为基础的预算模式——创新预算体系、资金计算标准与拨款机制；细化经济责任，明晰校、院（系）预算分级授权审批权限和责任，建立校、院（系）预算管理监督体系等。     

基于集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

经济越发展,会计越重要,对管理会计的要求就越高。促进集团公司财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系。     

试论全面预算管理在高校财务管理中的应用

全面预算管理是现代高校财务管理工作的重要方面之一,它运用于高校是指把整个高校的财务计划列为预算管理对象,以货币或其他计量形式,对高校的业务活动、筹资活动、资金运动进行统筹安排,合理分配高校财力、物力以及人力资源,以实现高校战略目标的一种系统管理方法。社会经济在不断发展,高校也应顺应市场变化,认识到全面预算管理在财务管理工作中的重要性,不断改变自身经营管理模式,提高财务管理水平,为实现人才培养、科学研究和社会服务职能提供保障。     

高校管理会计的应用现状及优化策略

近年来,我国高度重视会计改革工作,财政部先后出台了多部政策指引,明确指出了"管理会计是中国会计改革发展重点方向"。高校作为国家改革发展的重点领域,应加快构建高校管理会计体系,推动高校管理会计应用,加强高校财务内控建设,提升高校财务管理质量,促进高校朝着高质量、可持续的方向发展。目前我国高校管理会计应用仍处于初试阶段,预算管理、成本控制和绩效评价还不完善;高校管理者管理会计思维还未完全形成、管理会计专业知识匮乏、相关工作能力不足,导致管理会计运用效能发挥的不够。因此,提升高校管理会计水平势在必行。     

高校实施全面预算及其选择路径

随着我国高等教育增长方式的重大转变,对高校的财务管理提出了更高的要求。高校财务管理科学精细化、全面落实高校内部各级经济管理责任制、防止国有资产流失、提高资金使用效益,已成为高校财务管理的一项长期而艰巨的任务。本文主张高校财务管理引入全面预算机制,并就高校实施全面预算的若干问题进行探讨,以期为提高高校的财务管理水平、促使高校内部各部门之间相互协调、规避和化解财务风险等方面提供有益的管理思路。     

基于管理会计的预算管控体系探讨

新时代的企业管理要求建立以“价值创造”为核心的财务管理体系,财务管理转型的首要途径在于管理会计体系的建设,全面预算管理是企业管理会计建设的重要措施,也是业财融合的关键桥梁。本文通过探究国有炼化企业预算管控现状及存在的问题,探讨基于管理会计的精益预算管控体系建设,以期促进企业财务管理转型升级,实现价值创造。     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

政府会计改革背景下高校预算管理研究

政府会计改革对高等院校财务管理工作影响很大,不仅重构了高校的会计核算模式,使高校财务工作更加全面、真实和精准,而且对高校的预算管理提出了新的要求。本文深入研究了政府会计改革后高校预算管理存在的问题,并提出了高校现阶段健全预算管理体制、完善项目库、深化预算智能化管理的对策,以期推进高校预算管理现代化。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传统预算管理存在的问题,介绍了云会计的基本内涵,研究了基于云会计的企业全面预算管理框架构建策略.     

高校现代财务管理体系的构建

受内外部因素的影响,当前高校在预算、资产、资金管理等方面存在着诸多问题,财务管理整体水平不高。建立现代高校财务管理体系,对提升管理水平和效率,促进高校持续健康发展具有重要意义。其建立需围绕追求资金使用效益、保障财产物资安全完整、保障高校健康长远发展这条主线,以会计核算、财务分析为基础,以预算管理为中心,以费用控制为手段,以资金运筹为重点,以绩效评价为纽带,同时需要建立现代信息技术平台,引入企业管理理念和技术。     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。