资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

集团公司资金池管理模式研究

在全球经济一体化背景下,集团公司大幅度增加,其生存发展离不开充足的资金,高效构建以及管理资金池显得尤为重要。因此,本文从不同角度入手客观阐述了集团公司资金池管理模式,充分发挥资金池功能作用的同时确保日常业务活动高效开展,在获取更多经济利润中不断增强自身核心竞争力,走上可持续发展道路。     

集团公司“资金池”构建及其发展展望——以A公司为例

本文从资金和资金管理的重要性引出资金管理模式——资金池,并以A集团为例,介绍了资金池的实质、构建和运用,充分阐述了资金池对于集团资金管理的作用及其发展展望。     

资金池管理视角下企业资金安全管理探析

随着我国社会经济的发展,企业在资金安全管理方面也在不断进行优化,越来越多的企业开始基于资金池管理视角来提升企业的资金安全管理。企业通过实行资金池模式,可以降低企业的资金成本,提升资金的使用效率,实现资金的集中化管理等,目前,该模式下的资金安全管理已经成为越来越多企业重要的资金安全管理工具。在该模式下,企业可以进一步强化内部的资金风险管理,提升企业整体的财务管理水平,从而保障企业能够更加健康、稳定、高效地发展,提升企业的资金安全管理。     

集团公司资金运作探析

集团公司的组织构架是开展资金运作,提高资金使用效率的良好平台。研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。特别是资产规模大、资金密集、现金流量大、现金流动频繁的集团化公司,更需要建立集团化的资金运作体系。     

新时期创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的一些思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

集团公司资金管理探析

随着时代的发展,经济也随之而不断的进步。尤其是在改革开放之后,之前的高度集中的计划经济,到现如今的开放式经济体系,其对于资金的管理也是有着新的理论概念。如今各类企业在市场竞争中各显神通。集团企业如何才能够在变化的趋势中实现自己所追求的远大目标,这就需要着重加强资金管理方面的技术。通过资金管理的加强从而控制自己公司的生存和发展,降低成本,提高利润,增强竞争力。     

浅谈集团公司资金管理的研究

目前,我国企业的集团化趋势日趋明显,在这种情况下,加强并有效提升企业集团资金管理的水平,提高集团公司对资金的使用效益以及调控能力,就显得特别必要。     

如何加强集团公司的资金管理

本文重点研究了企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,以应该取以资金管理为中心的财务管理制度:并对不同发展阶段的企业集团采用的资金管理模式与建设内容作了深入的阐述和探讨。     

集团公司资金管理方式的比较

随着各行各业市场竞争的加剧,越来越多的企业通过地方产业政策、股份制改造,纷纷组建企业化集团,以提高自身抗御市场风险的能力。本文通过对集团公司资金管理办法的归纳总结和分析,旨在使企业可以根据自身的情况选择最适合本企业的资金管理方式,使企业的资金管理达到均衡和高效。     

探讨集团公司资金管理问题

在集团公司经营过程中,资金作为其重要元素,对集团公司发展和经营效益具有重要作用,无论是战略目标的实现还是内部控制管理实施,都需要资金来进行维护.随着集团规模的不断扩大,资金管理工作愈发复杂,部分集团公司成立资金共享管理中心来集团资金进行集中管理,但在实际工作中依然存在许多问题,资金管理结果也不令人满意,管理方式和管理效...     

集团公司运用“现金池”模式的探讨

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。在八十年代中期,国外兴起了现金池管理。这种大型集团公司与商业银行合作的新方式,对于节约集团公司资金成本起了很好的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。此外,本文还简要的介绍了集团公司如何实施"现金池"模式。     

浅析自贸区集团公司的资金管理

上海设立自贸区后,金融创新成为自贸区银行的主要业务;作为一家集贸易、物流综合性的集团公司,资金的管理非常重要,如何合理管控资金,提高资金的使用效率至关重要。本文利用银企互联手段,推动资金池管理模式,采取多项资金管理办法,对集团以及所属公司的资金进行有效管控,达到既控制风险又提高效率的目的。     

浅议集团公司如何有效进行资金管理

新形势下,集团公司应充分认识资金管理在提高资金利用效率、降低财务风险以及优化资源配置等方面的积极作用。现阶段,集团公司的资金管理工作需要在资金管理制度、资金预算管理、资金风险防控能力以及资金管理考核体系等方面进行强化,集团公司应针对这些状况制定合理的措施,从而提高资金管理的有效性。     

浅析集团公司资金管理存在的问题及对策

资金作为企业的命脉,在企业的正常运转中起着举足轻重的作用,资金管理也是企业管理的重中之重。集团公司因其本身体系复杂,在提高资金的使用效率,降低资金使用风险等方面容易出现各种各样的问题。本文针对集团公司资金管理的特点,深入探讨当前中国集团公司资金管理存在的问题,并针对性地提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

集团公司资金集中管理的现金池管理模式

现代集团公司由于其多层次管理、多元化业务、跨区域经营等特点,资金管理问题日益凸现,高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用产生了"三高"现象。每一级次的子公司都拥有独立的财权和业务经营权,资金的剩余与短缺并存,弱化了母子公司体系内的资源整体配置效率,而且急剧下降的流动比率和营运资本     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。