集团企业内部控制探析

随着市场竞争的加剧,企业集团化趋向日益明显。然而,集团企业内部控制的难度却远远超过单一企业实体。于是,加强集团企业内部控制制度建设十分必要。我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,这对于集团企业内部控制制度建设有着重要的指导作用,当然也不乏有很多问题值得探讨。     

集团企业加强内部控制思考

建立和实施高质量的内部控制规范体系,有助于集团企业提升管理水平和提高风险防范能力,使其在激烈的市场竞争中获得优势。但多数集团企业在进行内部控制过程中会受各种主客观因素的阻碍,影响内部控制效果的发挥,也影响企业对风险的有效防范。本文以内部控制五要素为基础,分析集团企业实施内部控制过程中存在的主要问题并提出相应的改善措施,以期为企业持续健康发展提供借鉴与参考。     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战。本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策。     

加强财务监管 完善集团企业内部控制制度

加入WTO之后,我国的市场更加开放,对国内企业的保护政策也不断减少,我国企业的发展既面临机遇,也面临挑战。要想适应这种形势的发展,我国的企业就应该不断扩大自身规模,走集团化的道路。加强集团企业的财务监管,完善自身的内部控制制度,对其自身发展意义重大。本文主要分析了集团企业在财务监管方面存在的问题,并提出了通过完善集团企业内部控制制度来加强财务监管的具体措施     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战.本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策.     

新形势下加强和完善企业内部控制的探讨

随着市场经济体制的建立和完善,企业间的竞争日益激烈,完善企业内部控制制度,建立有效的内部控制体系,是确保企业持续、健康发展的基础,是提升企业工作效率和管理水平的重要手段,是现代企业管理的重要组成部分。文章根据国家有关内部控制的制度规定,结合个人实际工作,就新形势下如何加强和完善企业内部控制进行探讨。     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策。     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策.     

新形势下加强事业单位内部控制的思考

事业单位内部控制是确保自身稳定有序发展的关键手段,尤其对于财务管理工作的开展,更需要从内部控制入手予以优化把关,避免可能出现的管理混乱问题.本文以新形势下事业单位内部控制为研究对象,首先指出了内部控制的重要作用,其次分析了现阶段事业单位内部控制工作面临的主要问题,最后探讨了如何基于新形势加强事业单位内部控制工作,希望具...     

新形势下加强和完善企业内部控制的探讨

随着市场经济体制的建立和完善,企业间的竞争日益激烈,完善企业内部控制制度,建立有效的内部控制体系,是确保企业持续、健康发展的基础,是提升企业工作效率和管理水平的重要手段,是现代企业管理的重要组成部分。文章根据国家有关内部控制的制度规定,结合个人实际工作,就新形势下如何加强和完善企业内部控制进行探讨。     

浅议新形势下建筑企业内部控制的完善

目前,建筑行业内部竞争日益激烈,建筑企业为实现自身的利益,应迅速占据市场,应不断加强自身内部控制.然而,对于诸多建筑企业而言,在内部控制实施阶段,明显存在一系列较为严重问题.只有通过采取一系列相关措施,将内部控制面临问题得以解决,才能实现建筑企业发展.本文针对内部控制方面展开探讨,并就企业当前问题,提出相应建设性意见.     

从内部控制角度分析集团企业风险管理

集团企业风险管理工作的开展能够保障企业获取更好的发展。从内部控制的角度出发对集团企业开展风险管理工作来说,是比较恰当的,也具有一定的重要作用。文章主要从内部控制角度出发,对集团企业在开展具体的内部风险管理工作进行了详细的论述。风险管理工作的开展对企业未来发展起着至关重要的作用。探讨和研究内控视角下的集团企业风险管理工作,为企业实施具体的风险管理提供一定的借鉴。不可否认,我国企业风险管理模式还处于发展阶段,但是随着企业探索性运用风险管理策略,集团企业将会有更加美好的发展前景。     

浅议新形势下规范企业内部控制的策略

随着我国经济的不断发展,企业数量的不断增多,我国的企业发展市场也面临着新的发展环境和发展形势。不断发展变化的市场经济环境对我国企业的发展提出了新的要求。在新形势下,我国的各大企业就要不断加强对内部的控制和管理,应对市场新形势,满足市场新需求。但是我国的企业,特别是国有企业的内部控制建设中却普遍存在着观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等各种问题。近年来,关于企业内部控制制度的理论研究和实践虽然也取得了很大进展,但是在不断发展的市场新形势下,企业的内部控制方面还面临着各种挑战。本文就企业内部控制、市场发展新形势、企业内部控制现状以及有效控制的策略方面进行了浅层次的分析和探究。     

传媒集团加强内部控制研究

伴随市场经济体制改革的不断深化,传媒领域获得快速发展.传媒集团迅猛拓展规模化发展之时,内部管理呈现出滞后问题.强化内部控制,既是传媒集团顺应资本市场监管与深化文化机制变革的要求,亦是自身创新发展,达成“集约化、规模化、专业化”发展的关键路径.     

加强对新形势下企业内部审计工作的认识

企业内部审计工作要适应油田发展和形势发展的需要,我们要客观面对正确分析,找准定位．要充分认识到审计工作的重要作用进一步增强做好审计工作的责任感和紧迫感。“审计要服务中心、服务大局”,“审计工作只能加强,不能削弱”。要在开展审计活动中,以增加价值和改善运营为目标,对公司在风险管理、控制和治理过程的效率和效果进行客观的审查和评价,为管理层改善运营提供有价值的信息和建议。     

新形势下加强煤化工企业成本控制的探讨

煤化工产业的兴起实现了对煤炭资源的最大化利用,成为现阶段资源开发的重要方向,市场前景广阔。但是,随着煤化工企业的数量越来越多,企业之间的竞争逐渐白热化。现阶段,改变煤化工企业的现状、提升企业自身的造血能力成为健康发展的关键。煤化工企业除了不断的开发新技术、优化工艺流程之外,还需要加强成本方面的管控,提升企业的市场竞争力。     

浅谈内部控制对集团企业的重要性

不断变化的社会经济环境改变了企业的原有管理形式,越来越多的集团企业参与其中,发挥出了较大的作用。本文针对内部控制与集团企业发展相关问题进行了分析,以期找到合理的解决策略,促进集团企业的蓬勃发展。     

集团企业子公司内部控制管理问题及对策

内部控制是集团企业经营活动自动调节和自我制约的内在机制,企业规模越大,其重要性越显著,企业集团中子公司有效的内部控制管理是其可持续发展的重要前提.目前,集团企业内部控制还处于初级阶段,存在很多问题,在一定程度上给集团企业发展带来阻碍.因此,针对集团企业子公司,提出内部控制问题并做出重要决策,成为当前集团企业必须关注的问题.     

建筑企业加强内部控制探讨

随着市场经济高速发展,建筑企业面临的竞争也日趋激烈,想要在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,就必须加强自身的内部控制建设,提升全员对内部控制的重要性认识,不断健全内部控制制度体系,优化内控环境,完善审计监督,从而增强自身的竞争力.