我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

上市公司内控自我评价体系建设探析

内部控制是企业内部管理的重要手段,企业建立内部控制制度的自我评价体系,对内控制度进行自我检查、自我制约和自我调节,是强化和不断完善内控制度、规避企业风险、提高经营管理效率的重要方法和工具。我国上市公司内控自我评价体系建设,既需要公司提高认识,高度重视,自觉实施,也需要提高当前有关法规的约束性,应要求上市公司必须对内部控制度进行自我评价。     

我国现代企业加强内部控制的原则与策略研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，要求企业内部必须构建一个科学的，符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设，对于企业防范风险，实现可持续发展，具有非常重要的意义。     

基于行为理论的企业内部控制执行有效性研究

<正>当前,企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求,制定了符合自身的企业内部控制制度,然而,再好的制度,其根本意图和存在的价值,在于实施和执行;而其实施效果如何,与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。传统的"物本管理"已不能适应企业发展的     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度在西方发达国家经历过长期的孕育、发展,已逐步形成了比较完整的一套科学体系,引领着国际企业内部控制的方向发展.目前我国大部分中小企业对内部控制制度的认识不到位、不全面,处于初级发展阶段;随着中国经济的快速发展以及全球化融合,企业所处市场环境的竞争日益加剧,中小企业不得不开始重视内部控制制度的建设.为提高企业自身的核心竞争力,有效规避各种风险,中小企业纷纷开始实施内部控制制度.内部控制制度的建立和实施,对中小企业来说是非常必要的,它不仅仅能够规范和加强企业的内部管理,提高企业经济效益,也为企业的持续发展提供了重要保证.本文对当前中小企业在内部控制制度方面存在的一些突出问题进行探讨并提出相应对策,就显得非常必要.     

关于企业内部控制信息化建设的探讨

随着近年信息技术和互联网应用的快速发展,不少企业尝试通过内部控制信息化建设来提高企业内部控制实施的有效性。由于部分企业在内部控制信息化对内部环境的要求了解不足,导致企业信息化实施流于形式,甚至内部控制信息化实施失败。本文作者曾是所在企业内部控制信息化实施项目组的领导成员,较成功地实施了企业内部控制信息化,在此总结本人参与所在企业内部控制信息化过程的得失,对企业内部控制信息化实施在必要性、实施模式选择、实施步骤等方面进行探讨,希望可以为有这方面需求的企业带来一定的借鉴作用。     

现行企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部控制属于管理范畴,改进和完善内部控制制度有助于企业优化内部结构,提高管理水平,促进企业的健康发展。当前,我国企业的内部控制水平还有待提高。为了提高市场竞争力,企业必须加强内部控制制度建设,对企业的组织体系进行系统化、科学化的管理。本文主要分析了企业内部控制制度存在的缺陷,进一步提出了有针对性的改进策略。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

企业内部控制制度研究

随着《企业内部控制基本规范》和三大指引的颁布,我国基本建立了内部控制的规范体系。按照规范体系的要求,各类企业相继建立了本企业内部控制制度。本文对我国企业的内部控制制度进行了研究,发现存在传统观念制约内部控制制度建设、内部控制制度体制失灵、企业会计人员整体素质有待提高、内部控制制度不够完善等问题,提出了完善企业内部控制环境、建立畅通的信息系统和沟通渠道、加强内部审计等对策建议。     

论加强企业内部控制的对策

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物。加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。现代企业制度“产权明晰,责权分明。政企分开。管理科学”的特点,对建立内控制体系提出了更高的要求,有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置。提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。     

加强市政工程内控,提高企业经营效率

市政工程建设关系到城市公共基础设施的有效提供。在当前市政工程项目建设大发展的条件下,市政工程施工企业加强施工过程的内部控制,对市政工程的施工质量和效益的提高具有重要影响。本文重点分析市政工程建设企业在工程施工过程中的内部控制问题进行分析,找出市政工程企业内部控制存在的问题和症状,为规划市政施工企业的内部控制制度,加强企业的风险控制意识,促进市政工程施工企业的经营效率的提高提出具体的对策建议,促进市政工程施工企业的良性发展。     

论我国企业内部控制制度的有效实施

随着财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》和2010年4月发布的《企业内部控制配套指引》地相继实施,我国的上市公司纷纷建立实施了与之相适应的规范的内部控制体系,我国内控制度的实践也获得了空前的发展。然而,企业无论是规模大小、行业特点、产品结构、经济效益,还是企业文化、人员素质、管理层理念等各方面都千差万别,内控制度的具体内容和实施效果也不尽相同。内控制度能否有效益实施是发挥内部控制作用和实现内部控制目标的关键。     

行政事业单位内部控制制度建设研究

在新的发展形势下,行政事业单位需要对内部控制有新的认识,并树立正确的内部控制工作的观念、构建科学合理的内部控制工作体系,从而提高内部控制质量,保证行政事业单位财政资金的安全性和使用效率。本文在分析行政事业单位内部控制制度建设重要性的基础上,探讨了行政事业单位内部控制制度建设现状和存在问题,并针对性地提出了加强行政事业单位内部控制制度建设的对策建议。     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

内部控制与内部审计的关系探讨

伴随着我国综合国力的不断提升,公司制度在我国也逐渐建立完善。企业内部控制体系作为公司制度建设的重点之一,越来越受到关注。建立内部控制体系,强化内部审计,加强企业风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。本文通过对内部审计和内部控制相关概念和理论的明确,分析企业的内部审计在内部控制中的作用,在此基础上,探讨加强内部审计完善企业内部控制的对策。从而使内部审计在企业中充分有效的发挥其作用,对企业提高其竞争力,增加经济效益起到巨大的推动作用。     

我国《会计法》建设与企业内控发展研究——基于1985-2020制度改革视角

本文回顾了自我国1985年《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)首次颁布以来,我国会计法建设的历程,并以会计法历次修订及企业内部控制体系建立完善为主线,探究了在《会计法》建设进程中,我国内部控制的发展情况及现状,通过对我国1985-2020年期间《会计法》建设与内部控制发展的研究,梳理二者在新时期的内在关联,以更好地了解我国建立和实施统一、高质量的企业会计制度及内部控制规范体系,为我国企业会计及内部控制制度的科学发展提供更多参考.     

试论企业内部控制制度存在的问题及其对策

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也日益激烈。实施企业内控制度建设,成为企业中公认的实现自身稳健发展的一种有效方式。然而当前很多企业的内部控制制度存在一定的问题,从而导致内部控制实施不能达到理想效果。因此,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强企业的内部控制制度建设显得尤为重要。本文就从企业内部控制制度存在的问题、企业内部控制制度中问题产生的原因以及完善企业内部控制制度的对策对该问题进行了分析和探讨。     

如何实施物业企业内部控制

在市场经济的强大推动下,极大地促进了物业企业的发展,提供了更为广阔的发展平台,而加强内部控制体系建设也变得越来越重要,深受企业内部的高度重视与关注.加强物业企业内部控制体系建设,可以有效提高企业内部控制水平,确保物业企业整体竞争实力的稳步提升,充分发挥物业企业内部控制的实施优势,进而促进企业顺利转型与升级.本文主要针对如何实施物业企业内部控制展开深入的研究,重点阐述物业经营企业的内部控制要点,进而为相关研究人员提供一些理论性依据.     

工业企业内部控制存在的问题与应对策略研究

<正>一、前言工业企业一直以来都是推动我国国民经济持续、快速、健康发展的重要力量,工业企业内部控制问题也长期备受关注。加强企业内部控制制度建设是我国经济发展的客观要求,关系到社会整体秩序和公众利益,我国政府应切实发挥制度推动作用,尽快建立起强有力的控制制度体系,为工业企业的规范化管理做出积极努力。二、企业内部控制的定义内部控制的概念最早在西方国家提出,兴起于20世纪的40年代中期。内部控制是在企业内部牵制基础上,由管理人员在管理实践中创造的体系,它是由审计人员理论总结而逐步形成和完善的。企业采取一系列强有力的控制程序和措施,并及