浅谈人工智能时代下会计人才的培养

随着人工智能时代的到来,各行各业不断研发和推出相应的机器人,财务机器人的出现给会计行业带来了巨大变化,对会计人才的知识、能力和职业素质提出了更高的要求。未来大量的财务基础工作被财务机器人取代,财务人员面临不断提高实务技能、专业能力和向管理会计转型的风险,未来财务行业的发展将是"财务信息+人工智能"的时代,传统会计人员必须转变思想、提高会计业务处理水平,变革会计人员的教育体制,向管理会计人员转型,由单一型人才向复合型人才转变。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

基于ERP环境下财会队伍建设的思考

ERP系统的应用,对财务工作而言不仅是一场伟大的革命,更是一次质的飞跃。它使财务工作的核心由"核算型"会计向"管理型"会计转移,它使财务人员的素质有了新的变化。本文结合实际工作,就ERP环境下财会队伍的现状进行分析,找出原因,提出了财会队伍建设的设想,旨在提升公司财务管理的水平,体现管理创造价值的理念。     

公司财务治理问题及对策

我国公司财务治理存在的问题公司财务治理是基于财务收支管理、财务剩余索取、财务监督以及财务人员配置等结构性问题的制度安排,是现代企业所有权和经营权相分离的产物,其要求对企业财权进行合理配置,强调利益相关者共同治理,并形成有效的财务激励与约束机制,实现多层次财务决策科学化等一系列程序、制度和行为设计与规范。由于我国经济正处于转型时期,不少上市公司由国有企业改制发展而来,公司财务治理尚不完善。     

智能财务机器人时代财务人员自我提升

财务共享中心、智能财务机器人及区域链等技术层出不穷,深刻影响了财务行业的发展形式.在科技引领财务的新背景下,财务人员如果不积极进行适应性转型,必然被现实所淘汰.基于此,本文首先对智能财务机器人的发展背景进行有效阐述,接着对财务人员向管理会计转型的必然性进行系统分析,最后针对性提出智能财务机器人时代财务人员向管理会计转型的对策建议.     

人才再造

各位CFO朋友:你们好!在2012年即将到来之际,很高兴通过这种方式与各位对提升财务竞争力的基础—财务人才再造问题进行交流。财务转型与变革的压力对旧有的财务人才体系提出了挑战,财务人员过去以会计核算工作为主,实施财务转型之后需要与     

基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究

随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展,企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中,财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作,这就使原有相应部分的人员编制得以释放,如何安置财务人员并实现转型,成为了当前企业急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了建立财务共享服务的积极影响作用,其次为财务共享服务背景下财务人员的转型提出对策,以供参考。     

财务人员如何转型成财务管理人员的思考

随着财务共享服务中心应用的不断推广,企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算,而上升到管理层次.财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义,同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用.但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点.本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析,希望提出的研究建议有益于企业实践.     

公司会计集中核算模式下的财务管理转型探析

市场经济是效益经济,也是竞争经济。财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是公司管理的核心内容。公司建立财务服务共享和会计集中核算后,为了适应经济社会发展,财务管理工作必需进行变革。财务工作模式、资金管理方式以及账务处理流程等必须相应调整。本文对公司会计集中核算模式下,加快财务管理转型进行探讨,通过分析在会计集中核算模式下加快财务管理转型的必要性,指出财务管理转型的方向,并提出实现财务管理转型的对策,以期在实践中指导公司财务管理转型,提升公司经营管理的价值。     

关于公司财务治理基本理论的思考

公司财务治理或曰公司财务治理结构,是伴随公司治理理论出现的新概念,有许多问题尚在讨论之中,本文仅对其中几个基本理论问题略作探讨。一、对公司财务治理概念的认识我们认为,公司财务治理是在公司制条件下,政府、出资人和经营管理者之间在财务收支管理、财务剩余索取、财务监督、财务利益分配和财务人员配置等方面划分权限,从而形成相互制衡关系的一系列制度安排。     

大智移云背景下财务人员转型探讨

“大智移云”是指将大数据、人工智能、移动互联和云计算综合起来,其将会带来新的信息管理模式。在互联网技术与信息技术飞速发展的时代前提下,“大智移云”与会计学的相互融合,有望掀起巨大产业变革,也就势必会对各行各业产生巨大的冲击。在此种发展态势下,财务人员是否应该转型是目前值得聚焦的问题,本文从“大智移云”背景下对企业财务的影响出发,结合目前财务人员发展现状,阐述了在此背景下对财务人员提出的更高要求,并适当给出了财务人员转型的一些建议。     

新形势下财务共享模式与财务人员转型研究

对于新时代财务会计的发展,实施财务共享新模式已经成为国内越来越多企业会计转型的新趋势。本文通过梳理新形势下财务共享模式的基本特征,分析传统财务模式存在的几类主要问题后,对在财务职能迅速转变和财务共享逐渐普及的大背景下财务人员如何做好转型提出了转型措施,旨在更好地为传统财务人员提供改善转型的有效建议。     

财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享服务中心的出现,顺应了当前财务组织变革的需要,是当今市场激烈竞争、时代发展的产物.本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状,再进行财务人员的转型以及转型类型的分析,最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议,从而促进财务共享模式的顺利运行.     

财务共享服务背景下财务人员转型方式研究

随着经济的不断发展,财务共享服务作为一种先进的管理方式和理念,成为现代企业财务管理发展的必然选择。本文着重分析了财务共享服务背景下财务人员面临的挑战以及财务职能的转变,阐述了新形势下财务人员的转型方式以及为顺利实现转型应该具备的素质和能力,对于财务人员准确的进行职业定位、顺利的实现转型具有指导意义。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

基于ERP环境下财会队伍建设的思考

ERP系统的应用,对财务工作而言不仅是一场伟大的革命,更是一次质的飞跃。它使财务工作的核心由“核算型”会计向“管理型”会计转移,它使财务人员的素质有了新的变化。本文结合实际工作,就ERP环境下财会队伍的现状进行分析,找出原因,提出了财会队伍建设的设想,旨在提升公司财务管理的水平,体现管理创造价值的理念。     

试论强化医院的财务管理

本文就如何做好内部财务预算,理顺财务报销审批程序,加强财务监管,财务人员参与大笔支出全过程,建立财务公开制度,抓好财务动态管理,提高财务人员业务素质,强化内部控制,提出了自己的观点看法,以期借鉴。     

试论财务信息化发展在助推财务会计向管理会计转型中的作用

"互联网+"的飞速发展使信息技术已渗透到企业管理的各个板块,财务人员在信息技术的冲击下不断变革,加强财务会计向管理会计的转型已成为时代的需要。本文基于信息化的背景,明晰财务会计与管理会计两者的内涵。针对信息化在财务会计向管理会计转型过程中的助推作用进行分析,并对如何顺利实现转型提供相应的建议。     

试论强化医院的财务管理

本文就如何做好内部财务预算,理顺财务报销审批程序,加强财务监管,财务人员参与大笔支出全过程,建立财务公开制度,抓好财务动态管理,提高财务人员业务素质,强化内部控制,提出了自己的观点看法,以期借鉴.     

应用型本科高校智能财务课程体系构建

随着智能时代的到来,智能化技术席卷各行各业,财务承担了企业生产、经营、管理的功能,技术赋能的财务转型和变革将为企业和财务人员带来新挑战和新机遇,企业需要财务与技术兼备的复合型人才,课程是培养人才的载体。然而,目前大部分高校财务课程体系培养仍然以传统财务课程为主,因此,应用型高校应结合时代需求构建智能财务管理课程体系。本文以企业智能财务人才能力需求为出发点,探讨如何结合当前传统教学课程构建三维一体智能财务课程体系。