公交企业全面预算管理的困境及对策探讨

<正>公共交通是我国人民群众的重要出行方式,公交企业作为提供该项服务的主体,在我国当前的社会环境下有着重要作用。在公交企业中贯彻落实全面预算管理能够帮助公交企业提升内部控制能力,从而在正常的经营管理过程中提供更为良好的服务,对公共资源也能实现合理利用。但由于当前我国公交企业中有很大一部分企业还存在内部控制水平相对较低的情况,导致全面预算管理未能在企业内部得到有效落实。因此,公交企业需要针对这些问题及情况提升企业内部控制水平,从而推动实现全面预算管理制度在公交企业内部的有效落实。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

行政事业单位内部控制存在的问题及完善策略

事业单位内部控制是指为实现事业单位的管理目标,以财政部门预算管理为主线,通过制定并实施科学合理的控制程序和方法,对事业单位财务会计管理风险进行有效识别、控制和监督的机制。一套设计科学并执行有效的内部控制体系能够有效地保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保相关法律法规及规章制度的贯彻执行,避免或降低风险,对提升经营管理效率和实现预期经营管理目标具有重要作用。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

试论房地产企业集团加强全面预算管理的对策

近年来,房地产企业为了应对复杂多变的经济形势,普遍建立了全面预算管理制度,有助于企业加强风险控制,提高经营绩效,实现企业的战略目标.但随着宏观调控的持续深入,房地产企业整合内部资源和调整产业结构的力度不断加大,部分企业现有的全面预算管理体制已滞后于企业经营管理的需要.不断完善全面预算管理制度,优化全面预算管理流程,深化全面预算管理工作,已成为房地产企业的当务之急.     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

浅析企业应该如何提高内部控制体系

随着企业管理水平的提高,内部控制体系已经成为管理体系的重要组成部分,在现代企业发展过程中具有举足轻重的作用,它不仅能够提高企业经营管理水平,还能构建起一个有效的风险防范体系,有效的预防企业经营管理中的各种风险,提升企业的市场竞争力。本文根据现有的研究资料阐述了内部控制体系建设中存在的问题,提出了提高内部控制体系水平的一些对策建议,以期能够对企业内部控制体系建设提供一个帮助和启示。     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

推行全面预算,强化产险公司内部控制探究

全面预算管理作为一种有效的内部控制手段,已被国内外众多成功公司广泛接受。全面预算管理作为内部控制的基础,确保内部控制的措施能够得以全面落实。产险公司可以因地制宜地构建科学合理的全面预算管理系统,实现全员、全过程和全方位的内部控制,提高产险公司管理水平,提升产险公司绩效,增强产险     

全面预算管理与内部控制的关系探讨

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排,探讨全面预算与内部控制的关系,把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设,提高全面预算执行力具有重要意义。全面预算是提高内部控制执行力的手段,而内部控制是约束预算风险的重要保证,因此,要按照内部控制的要求构建全面预算体系,依赖内部控制环境落实预算的执行力,同时,要梳理预算业务流程,加强对全面预算控制方法的综合运用,加强对预算风险的控制,充分发挥全面预算的效用。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

全面预算管理对于一个企业的发展来说至关重要,其不仅能够提高企业经营管理水平,而且还能提高管理效率,从而实现对企业内部资源的有效分配.但是烟草企业全面预算管理的时间较短,且受到计划体制的影响,在全面预算管理的编制、执行、监督等方面还存在一些问题和弊端.本文将会对烟草企业全面预算管理中存在的问题进行探究,并提出改进的对策和措施.     

现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步.     

基于全面预算管理的企业内部控制之我见

企业内部控制制度是一种高效管理方式,对于企业自身的经营管理而言是极为重要的.企业若要获得更快的发展,则应当做好其预算管理工作,即通过全面预算管理将市场战略目标与量化,从而为今后的企业活动提供直观有效的预算参考.本文主要阐述了全面预算管理应用于企业内部控制的理论基础,并在此基础上提出基于全面预算管理的企业内部控制措施.