医药企业内部控制建设探究

当前,随着市场经济的发展及国家医药卫生体制改革的持续深入,医药企业的生存及发展面临新的挑战。要想获得进一步的发展,企业必须全方位的提升管理水平,持续加强企业内部控制体系建设。然而,我国医药企业当前的内部控制建设与实施依然存在诸多问题,这极大的限制了医药企业的发展,因此,必须采取科学合理的方案对医药企业内部控制制度进行加强,才能够更好降低财务风险,推动医药企业的发展,提高经济效益和发展水平。     

论施工企业内部审计与内控制度建设关键点

随着我国经济水平的不断提升,建筑施工企业的规模也在逐步扩大,极大地促进了我国施工行业的整体发展。各行各业市场竞争越发激烈,建筑施工行业也是如此。基于此,施工企业只有充分把控企业内部审计和内部控制制度建设的关键点,才能够在合理的范围内控制施工成本,提升企业的经济效益。为此,本文从实际情况出发,分析了施工企业内部审计与内部控制建设的重要性,提出潜在的问题以及内部审计与内部控制建设的关键点,以期能够对企业的发展有所裨益。     

分析新会计制度下企业内部控制策略

内部会计控制与企业运行发展有着密切的联系,随着新会计制度的实施,更是突出了会计内部控制的重要性。企业要想实现健康长远的发展,就必须要加强内部控制,并提升会计核算水平,这样才能够有效规避各种风险,实现企业稳定运行和发展。本文基于新会计制度的角度,先是分析其对企业内部控制的影响,然后重点分析新会计制度下完善企业内部控制的策略,以供参考。     

谈企业内部控制存在的问题及措施

企业的内部控制是一项较为重要的管理制度,同时作为现代企业管理制度中重要的组成部分,企业的自身生存和发展与企业内部控制都有密切联系.然而从我国企业当前的发展来看,且内部控制却存在很大缺陷,企业必须解决这一问题才能够保证企业未来的可持续发展.本文探析企业内部控制中的组成部分,并对其功能进行了相关评价;探析当前我国企业内部控制中存在的问题,并为问题的解决提出了相关措施,希望能够对企业当前和未来的发展起到积极作用.     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运,目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范.为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设.     

国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设,企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理,分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题,最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设．企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理．分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题。最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

企业内部控制体系建设研究

随着我国经济步入新常态,市场需求不足,投资动力不够,制造业产能过剩,企业面临越来越大的竞争压力和生存困境,企业要想在如此环境中立于不败之地,就必须加强企业自身的管理和控制.企业内部控制体系的建设能够确保企业资金的安全,能够优化企业的治理结构,能够规避企业的风险,能够为企业的经营决策提供科学的指导.但是我国一些企业在内部控制体系的建设过程中涌现出诸多问题,我们通过对这些问题进行分析,以期能够不断完善企业内部控制体系的建设.     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

内部控制与企业价值创造的互动机理问题研究

内部控制是企业生产经营过程中的基础和保障,通过企业内部控制规范的实施情况来看,内部控制的工作已经逐渐得到了肯定.从内部控制的发展历程看,内部控制的功能正在逐渐被放大.从原来的财务和审计的狭隘范围扩展到促进企业价值,我国曾经在2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,这一规范中提出做好企业的内部控制能够有效地提升企业价值,那么怎样进行内部控制才能够促进企业价值的提升成为了企业需要研究的问题.为此,本文从内部控制与企业价值的关系和创造的过程进行分析,并通过对内部控制影响企业价值的内在机理进行讨论,提出内部控制提升企业价值的途径,进而促进企业价值的提升.     

浅谈国有企业内部控制的现状、问题与对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的兴衰成败。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范,但应认识到我国国有企业内部控制建设水平与发达国家相比仍然存在着很大的差距。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

关于企业内部控制风险管理问题的若干思考

我国企业现阶段正处与全面深化改革阶段,在企业全面深化改革的过程之中,同行业企业之间的竞争也日益加剧,因此,要想企业在现阶段的社会发展环境下快速高效发展,就必须注重企业自身内部的控制风险管理工作,加强对可能出现的风险的预防,只有这样才能够在现代社会的市场竞争之中占据较大的优势,加强企业在该行业的发展地位,通过这些措施来加强企业的竞争力,从而使得企业长久可持续发展.本文主要针对现阶段企业的内部控制管理方面工作存在的主要风险的认识,并结合企业自身实际情况,提出一些意见与建议来增强企业对内部控制管理工作,为企业内部控制管理工作的建设提供有价值的观点,来完善企业内部控制管理建设与风险预防工作的建议,为企业的更好更快发展提供帮助.     

如何构建高效的内部控制探析

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业已经逐步意识到内部控制系统的重要性了。企业要想获得发展,就必须重视内部控制系统的建设。良好有效的内部控制系统能够使企业的资金管理以及经营管理变得更加的完善。本文重点研究了目前我国企业内部控制系统存在的一些问题,根据问题提出了对于建设高效的内部控制系统的几点建议。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

关于强化我国企业内部控制的思考

伴随我国企业之间竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行极为有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。本文在阐述企业内部控制的含义、发展阶段及作用的基础上,探讨了我国企业内部控制系统所存在的问题,并进一步给出了改进措施。     

企业的风险管理及内部控制探析

伴随着我国经济和社会的快速发展,现代市场也得到了长足的发展与进步,这样的情况不但加快了经济的发展步伐,还增强了市场内部的不确定因素.正是因为这样的情况使得企业的内部控制与风险管理变成了现阶段企业所必须要解决的重要问题.在当前的市场环境中,企业要想增加自己的经济收益,除了要革新自己的经营理念,进一步优化生产与经营活动之外,还必须要做好内部控制的各项工作,建立完善的风险管理措施,只有这样才能够控制和规避生产经营风险,确保企业健康发展.     

企业内部控制演化动态、实施现状与路径优化

加强和完善企业内部控制是当今世界企业运营与资本市场发展的基础性工作,内部控制攸关企业未来战略发展,也是中国企业可持续发展的基石。企业内部控制是管理手段和治理手段。有效的内部控制,可以帮助企业全面了解可能面临的风险,并采取措施降低或化解风险。把握内部控制演进规律和国际动态,结合关于我国企业内部控制实施现状的调查问卷分析,提出我国企业高效实施内部控制的合理路径,即构建以人为本的企业文化,充分借鉴内部控制建设中成功企业经验、并结合企业实际进行创新,加强政府主管部门引导和监督等。